Neskatoties uz daudzajām diskusijām par dzimumu līdztiesību darba vietā, sievietes joprojām ir par 30 procentiem mazāk ticamas nekā vīrieši tikt paaugstinātam no sākuma līmeņa amata un par 60 procentiem mazāka iespēja pāriet no vidējās vadības amatā uz izpildvaru ierindojas. Līdz tā sauktajam “salauztajam pakāpienam”, kā to atklāja McKinsey & Company 2019. gada aptauja “Ikgadējās sievietes darba vietā”, neļauj sievietēm tikt paaugstinātām amatā uz vadošajām lomām, tiek risināts nopietni, pašu kapitāls joprojām var būt nepieejams. Tāpēc ir tik svarīgi atpazīt vadošās lomas sievietes, kas bruģē ceļu gan sev, gan apkārtējiem, veidojot atšķirības savās organizācijās, rādot piemēru sievietēm, kas tikko uzsākušas savu karjeru, un veicinot iekļautību iekšienē un ārpus tās birojs.
Saskaņā ar a Deloitte 2014. gada ziņojums no Bersina“Iekļaušana” nozīmē radīt vidi, kurā cilvēki jūtas iesaistīti, cienīti, novērtēti, saistīti un pilnvaroti iesaistīt savu “autentisko” es (viņu idejas, pieredzi un perspektīvas) darbā ar kolēģiem un klientiem.
The Sieviešu izpildvaras tīkls uzskata, ka taisnīgums un iekļaušana padara rūpniecību spēcīgāku un sabiedrību labāku, tāpēc viņi uzsāka Kanādas varenāko Sievietes: Top 100 balvas, lai atzītu un atzīmētu sievietes ar augstām sekmēm privātajā, sabiedriskajā un bezpeļņas jomā nozarēs. Šogad Mercedes-Benz, turpinot automobiļu pionieru dibinātāja Bertas Benzas ilgstošo mantojumu, sponsorēja Emerging Līderu balvas kategorijā, lai atzītu 10 sieviešu profesionālos sasniegumus vecumā no 30 līdz 45 gadiem, kas atrodas vidējā līmeņa posmā karjeru.
“Ir svarīgi apvienot spēcīgas sievietes, svinēt viņu sasniegumus un atbalstīt viņu panākumus un citu cilvēku mentorings, ”presē sacīja Mercedes-Benz Canada mārketinga viceprezidente Virdžīnija Auberta. atbrīvot. "Kā daļa no She's Mercedes globālās iniciatīvas, Mercedes-Benz Canada ir saviļņots turpināt apņemšanos stiprināt spēcīgas sieviešu līderes visā valstī."
Šie Mercedes-Benz jauno līderu balvas ieguvēji ne tikai atspoguļo ietekmi iekļaušana var ne tikai veicināt uzņēmējdarbību, bet arī smagi strādāt, lai to iekļautu savā vadībā filozofijas. Šeit ir daži iemesli, kādēļ uzņēmumi uzvar, ja par prioritāti izvirza daudzveidību un iekļautību, tostarp veselīgāku rezultātu.
1. Domāšanas daudzveidība noved pie jauninājumiem
Deloitte pētījums rāda, ka komandas ar augstu sniegumu ir ne tikai demogrāfiski, bet arī kognitīvi daudzveidīgas. Lai gan vienai personai varētu būt lieliska ideja, ir vajadzīga sadarbība un dažādu perspektīvu sajaukums, lai patiešām iedzīvinātu jaunu, novatorisku koncepciju. Tehnika ir strauji augoša nozare Kanādā un visā pasaulē, tāpēc jaunizveidotiem uzņēmumiem ir iespēja veidot savu biznesu, domājot par iekļaušanu jau no paša sākuma.
Sievietes tehnoloģiju jomā joprojām atpaliek no vīriešiem, kad runa ir par klātbūtni kopumā, taču, pieaugot pieprasījumam pēc talantīgas vadības, sievietēm būs lielākas iespējas atstāt savu zīmi. Labs piemērs ir Justīne Jansena, viena no šī gada Mercedes-Benz jauno līderu balvas ieguvējām un Ceridian stratēģisko iniciatīvu vecākā viceprezidente.
Kā viena no Kanādas populārākajām 40 personām vecumā līdz 40 gadiem 2019. gadā Jansena tagad ir paraugs jaunām sievietēm, taču viņa atceras, ka agrāk savā karjerā jutās nedroša. "Es baidījos uzņemties pārāk lielu risku," viņa saka. "Daudzi šķēršļi, ar kuriem cilvēki saskaras, ir pašnoteikti." Viņa strādāja ar šaubām par sevi un 2018. gadā pārvaldīja līdz šim lielāko tehnoloģiju IPO, kāda jebkad ir bijusi Kanādā attiecībā uz Ceridian.
2. Iekļaušana veicina radošu problēmu risināšanu
Deloitte Daudzveidības un iekļaušanās revolūcija ziņojumā ir izklāstītas sešas dažādas garīgās sistēmas vai pieejas, kas nepieciešamas sarežģītas problēmas risināšanai: pierādījumi, iespējas, rezultāti, cilvēki, process un risks. Reāli raugoties, neviens nav vienlīdz labs visos sešos, tāpēc dažādi viedokļi no papildinošiem komandas locekļiem ir labs veids, kā redzēt problēmu no visiem leņķiem un rast labāko risinājumu.
Lai labi sadarbotos, komandas locekļiem nav jāpieiet problēmu risināšanai tieši tādā pašā veidā. Faktiski iekļaušanās kultūra var mudināt cilvēkus justies ērti, domājot ārpus kastes, lai nāktu klajā ar jauniem labojumiem vecai problēmai.
Iekļaušana tiek izteikta kā “droša” sajūta runāt, nebaidoties no apmulsuma vai atriebības, un kad cilvēki jūtas “pilnvaroti” augt un darīt visu iespējamo. Labākie vadītāji ir tie, kas var likt ikvienam justies novērtētam un aptvert unikālas atšķirības, ko katra persona sniedz galdā, un tieši to iekļaušana ir veicinājusi.
3. Labāka darbinieku noturēšana un lojalitāte
Deloitte atklāja, ka tad, kad darbinieki uzskata, ka viņu organizācija ir apņēmusies ievērot daudzveidību un iekļautību, viņi arī par 80 procentiem biežāk norāda ka organizācija “nodrošina lielisku klientu apkalpošanu, dalās dažādās idejās, lai izstrādātu novatoriskus risinājumus, un sadarbojas, lai tos sasniegtu mērķi. ”
Daudzveidības un iekļautības (D&I) politika ir arī būtiska darbinieku piesaistīšanai, noturēšanai un iesaistīšanai. Ja dažādi kandidāti uztver darba vietu kā atsvešinošu - vai nu veicot uzņēmuma izpēti, vai intervijas -, viņiem ir mazāka iespēja pievienoties šai darba videi. Tūkstošgades cilvēki ir pieraduši mainīt uzņēmumus, lai atrastu vispiemērotāko un 2014. gada pētījums, ko veica Red Brick Research pat to atradu 52 procenti tūkstošgadīgo uzskata, ka darba devēja lojalitātes jēdziens ir pārvērtēts.
Iekļaušanas veicināšana, kas ietver mācību iespēju piedāvāšanu, ir viens no veidiem, kā uzņēmumi var piesaistīt un apņemties tūkstošgades darbiniekus. Deloitte atklāja, ka tūkstošgades un Z ģenerāļi, kas strādā pie darba devējiem, uzskata, ka viņiem ir dažādi darbaspēki un augstākās vadības komandas, visticamāk, vēlēsies palikt piecus vai vairāk gadus.
4. Finansiālā atlīdzība ir nenoliedzama
McKinsey & Company 2018. gada ziņojumā “Piegāde caur daudzveidību” tika konstatēts, ka dzimumu dažādība izpildkomandās ir cieši saistīta ar rentabilitāti un vērtības radīšanu. Pētījumi liecina, ka daudzveidīgāki uzņēmumi to spēj labāk piesaistīt labākos talantus un uzlabot klientu orientāciju vienlaikus palielinot darbinieku apmierinātību un veicinot labāku darbību lēmumu pieņemšana.
Kā uz rezultātu orientēts, uz klientu orientēts mazumtirgotājs visu mūžu, Mercedes-Benz jauno līderu balva uzvarētāja Carolyn McPherson, Kanādas riepu asociētā viceprezidente, Backyard Living un Seasonal Corporation, Ltd. ir pavadījusi savu karjeru, izstrādājot programmas un īstenojot biznesa stratēģijas, lai no jauna izgudrotu klientu pieredzi, vienlaikus nodrošinot finansiālu izaugsmi. Viņas lojalitāte pret Kanādas riepu (viņa tur ir kopš 2006. gada) ir padarījusi viņu par vērtīgu komandas locekli un vadītāju, kas saprot biznesu un kā gūt ieņēmumus.
Daudzveidīga komanda spēj ne tikai paredzēt mērķauditorijas vajadzības, bet arī pielāgoties mainīgajām tirgus prasībām, tādējādi nodrošinot konsekventus ieņēmumus un pastāvīgu izaugsmi.
5. Ainavas uzlabošana nākamajai paaudzei
A KPMG pētījums par sieviešu vadību noskaidroja, ka 86% sieviešu ziņo, ka, ieraugot vairāk sieviešu vadībā, viņas tiek mudinātas tās tur nokļūt. Tieši tāpēc Mercedes-Benz jauno līderu balvas ieguvējs, vecākais viceprezidents un ienākumu piekļuves ģenerāldirektors (Paysafe grupa) Tara Vilsone ir veltīts būt gan padomdevējam citiem, palīdzēt viņiem sasniegt maksimālo potenciālu, gan aizstāvēt daudzveidību un iekļaušanu, veicinot sieviešu vajadzības darba vietā un citās bieži vien invalīdās grupas.
Viņa zina, kā ir, ja nav parauga, kurš saskārās ar līdzīgiem karjeras šķēršļiem, lai vērstos pēc padoma. "Man bija ļoti grūti atrast paraugus, ko meklēt savas organizācijas iekšienē," saka Vilsons. "Nebija daudz vadītāju, kas bija sievietes."
Nevar noliegt, ka pārmaiņas prasa laiku, taču daudzi uzņēmumi tagad atzīst, ka ieguldījums īpašā iekļaušanas komandā ir tā vērts. Vēl viena Mercedes-Benz jauno līderu balvas ieguvēja Zoja Zailere, Kanādas iekļaušanas un daudzveidības vadītāja Accenture, tiek uzskatīta par domu līderi D&I telpā. Viņas darbs pie praktiskas prakses ieviešanas ir radījis ilgtspējīgas pārmaiņas un Accenture ir nosaukta par vienu no tām Kanādas labākie daudzveidības darba devēji 2019.
Iekļaušana nevar pastāvēt bez vadītājiem, kuri dzīvo un elpo visā, ko viņi dara uzņēmumā. 2019. gada jauno Mercedes-Benz līderu uzvarētāji ir smagi strādājuši, lai nokļūtu tur, kur viņi atrodas, un ir apņēmušies mainīt spēli nākamajām paaudzēm. Un, pamatojoties uz to, ko mēs zinām par veidiem, kā iekļaušana jau palīdz uzņēmumiem uzvarēt, nākotne ir gaiša.
Lai uzzinātu vairāk par Mercedes-Benz jauno līderu balvas ieguvējiem, skatieties šo videoklipu. Lai iegūtu plašāku informāciju par Mercedes-Benz Canada partnerību ar Sieviešu izpildvaras tīklu, noklikšķiniet šeit.
Šo rakstu SheKnows izveidoja Mercedes-Benz Canada.
