Dzīvo brīdī
Cilvēku kopas vadītāji mēdz atklāt pagātnē pieļautās kļūdas un uztraukties par nākotni. Varbūt tas ir veids, kā radīt vainu, bailes un kontroli pār iepakojumu. Dzīvnieku baru vadītāji dzīvo tagadnē un īsti nesaprot pagātni vai nākotni. Viņu uzmanības centrā ir tūlītējas vajadzības. Lai gan cilvēkiem bieži vien ir jāskatās pagātnē un jātiecas uz nākotni, viņi mēdz pieļaut kļūdu piemērus un atsaukties uz tiem negatīvos nolūkos. Dzīvnieki patiesi zini tikai tagadni, un tieši tur viņu uzmanība paliek.
Pieturieties pie konsekvences
Vai varat iedomāties laiku, kad jūsu priekšnieks pieņēma noteiktu darba līmeni no kolēģa, bet uzskatīja jūs par citu standartu? Tas nerada laimīgu vidi. Kad cilvēks apmāca jaunu suni un izveido vadību, ir svarīgi būt konsekventam cerībās. Suņi nesaprot pelēkās zonas kā cilvēki, bet, kad viņi vienmēr zina, kas no viņiem tiek gaidīts, iespējamais rezultāts ir paklausīgs un labi apmācīts suns. Lai gan vadītāji darbā parasti necenšas pakļauties saviem darbiniekiem, ir svarīgi, lai cerības būtu skaidras, dodot iespēju sasniegt pozitīvus rezultātus.
Vadiet ar pārliecību un rūpes par citiem
Cilvēki savu spēju un kvalifikācijas vietā mēdz izvēlēties līderus, pamatojoties uz viņu personību - cilvēkiem, kuri šķiet saprātīgi, harizmātiski un ar kuriem viņi vēlētos pavadīt laiku. Saskaņā ar Cēzaru Millanu, “Suņu čukstētāju” un profesionālu suņu treneri, dzīvnieki izvēlas baru vadītājus, jo viņi instinktīvi zina, kurš ir spēcīgs un vislabāk spēj viņus vadīt. Dzīvnieku baru vadītāji ir nobažījušies par iepakojumu, nevis tikai paši.
Ej ar iekšām
Atskatoties uz kritiskām situācijām un lēmumu pieņemšanu, cilvēki bieži domā: “Man vajadzēja iet ar savu iekšu.” Raiens O’Mēra, pašpalīdzības grāmatas autors, Gudrs suns, saka, ka suņi ārkārtīgi labi spēj pieņemt ātrus un labus lēmumus, pamatojoties uz viņu zarnu instinktu. Viņš min piemēru 2004. gada Dienvidāzijas cunami un suņiem, kas dzīvoja skartajā zonā esošajās pludmalēs. Viņš saka, ka suņi rīkojās tā, kā juta, un atstāja pludmales ilgi pirms cunami iestāšanās. Vēl viens zarnu instinkta piemērs: spēļu šovi. O’Mēra saka: “Bieži jūs zināt atbildi, tiklīdz tiek uzdots jautājums, bet pēc tam vēl trīs opcijas parādās ekrānā līdzās labajam, un pēkšņi jūs sākat apšaubīt savu sākotnējo vārdu atbilde. Mēs esam tik paralizēti no šīs pastāvīgās pārmērīgās analīzes, ka bieži vien pieņemam sliktus lēmumus. ”
