Jautājums:
Es strādāju pie sava priekšnieka trīs gadus. Kad es sāku strādāt viņa uzņēmumā, tas bija pavisam jauns. Sākumā viņš bija uzliesmojis un tāpat arī es ar sajūsmu būt daļai no maza, augoša uzņēmuma. Man patīk izaicinājumi, un to bija daudz. Mans priekšnieks vienmēr ierosināja jaunus projektus un iedvesmoja visu mūsu komandu būt par visu iespējamo. Mūsu uzņēmums auga un es līdz ar to.
Viss mainījās apmēram pirms gada, kad sieva viņu pameta. Tagad viņš katru rītu ierodas vēlu, nedaudz strādā un pēc tam dodas uz sporta zāli, lai trenētos. Viņš ir pazudis darbībā līdz apmēram pulksten 14:00. kad viņš pastaigājas un strādā līdz četriem, kad aiziet. Viņš ne vienmēr atbild uz zvaniem, kurus var apstrādāt tikai viņš, bet atstāj man zvanu pavadzīmes ar piezīmēm, kurās teikts “apstrādājiet, lūdzu”.
Vairāk: Mīlēt savu darbu grauj manas attiecības
Mūsu biroja lietas ir bēdīgas. Divi darbinieki jau ir aizbraukuši. Trīs no mums četriem, kas joprojām rūpējamies par savu uzņēmumu un viens otru, un turpinām lietas, cik vien labi varam. Bez norādēm mēs plosāmies. Ceturtais atlikušais darbinieks visu dienu sērfo internetā.
Es nevēlos aiziet, jo jūtos uzticīgs šim priekšniekam; Esmu daudz no viņa mācījusies. Viņš man daudzkārt ir teicis, ka es esmu “atbildīgs”, kad viņš ir prom, taču šī situācija ir vairāk, nekā es gribēju.
Atbilde:
Vai arī jūs meklējat izaicinājumu?
Šķiet, ka jūsu priekšnieks cieš no depresijas. Vai jūs varat likt viņam paskatīties uz notiekošo un no jauna iesaistīties vai iedrošināt viņu oficiālāk lūgt jūs vai kādu citu no trim uzņemties vadību?
Vairāk:Es ļauju savam kolēģim vainot mani visā, lai izvairītos no konfliktiem
Reiz strādāju situācijā, kas ir līdzīga jūsu aprakstītajai. Mūsu priekšnieks gadiem ilgi bija smagi strādājis, bet personīgā situācija lika viņam zaudēt sirdi. Daži darbinieki aizbēga, bet citi atvienojās, uzdevumu meistaram nepasakot, kas jādara.
Atlikušie trīs no mums saprata, ka mūsu ziņā ir padarīt savu uzņēmumu tādu, kādu mēs to vēlējāmies. Mēs apvienojāmies kā komanda. Mēs vienojāmies, ka mēs negaidīsim neko no sava priekšnieka, izņemot viņa piekrišanu, ka mēs varam uzņemties atbildību par situāciju. Viņš mums to deva, un mēs maksimāli izmantojām savu lēmumu pieņemšanas brīvību. Kad mēs pārstājām gaidīt, kad mūsu priekšnieks mūs iedvesmos, mēs sapratām, ka viņš mums ir devis mūža iespēju - iespēju izveidot biznesu, neatsakoties no regulāras algas.
Jūsu stāsts var būt atšķirīgs, tomēr tas ir vai nu jūsu meklētais izaicinājums, vai arī jums ir jāiziet no šī uzņēmuma un jāatrod jauna pozīcija. Kas tev liekas vislabāk?
Ja vēlaties saņemt atbildi uz savu karjeras jautājumu, tas ir vienkārši. Rakstīt [email protected]. Lynne autors Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) un Solutions. Varat arī sekot Lynne Twitter vai piekļūt citām viņas ziņām vietnē SheKnows, www.workplacecoachblog.com vai www.bullywhisperer.com.
