Mani vienmēr ir virzījis panākumu gūšana un vērtības nodrošināšana. Es biju augstskolas sportists vidusskolā un koledžā, un man bija obligāti jābūt vērtīgam komandas spēlētājam, lai palīdzētu mums uzvarēt. Personīgā līmenī es mērķēju uz augstāko universitāti un labāko darbu augstākā biznesa pasaules uzņēmumā un vērtēju sevi pēc savām spējām to paveikt.
Es zinu, ka tas izklausās diezgan vienkārši gribu strādāt korporatīvajā Amerikā, īpaši šajā uzņēmējdarbības pasaulē, taču tie bija mani mērķi, un to sasniegšana bija tā, kā es sevi vērtēju kā "veiksmīgu". Es tiku pieņemts darbā American Express pirms Kornela universitātes absolvēšanas 2009. gadā, grūtā darba tirgū, un pēc 26 gadiem nopelnīju sešciparu skaitli. vecs. Biju sajūsmā, ka man ir izdevies sasniegt savus karjeras mērķus un esmu uz veiksmīgas karjeras ceļa.
Mani akadēmiskie un karjeras sasniegumi būtībā noteica manu pašvērtību un mana kopējā identitāte tajā laikā, pirms man bija mans dēls. Manuprāt, mana identitāte bija plaukstoša uzņēmēja, kas bija sasniegusi savus personīgos mērķus. Toreiz es vērtēju savu vērtību, pamatojoties uz karjeru, kurai bija izmērāmi rezultāti un taustāmi rezultāti, kurus es varēju identificēt.
Tātad, kad es nolēmu atstāt darbaspēku, lai kļūt par māti, kas paliek mājās, es cīnījos, lai pārkalibrētu savu identitāti. Es jutu tukšumu bez konkrētiem sasniegumiem, lai parādītu sava smagā darba vērtību. Es gaidīju, ka man vairs nebūs jāraksta gada mērķi vai jāapkopo sava vērtība gada beigu diskusijām ar vadību. Tā vietā, kā SAHM, naudas atlīdzības un konkrētu rezultātu trūkums manī izraisīja identitātes krīzi.
Lai būtu skaidrs, es nenožēloju, ka atstāju darbaspēku. Man ir paticis bezgalīgi pavadīt laiku kopā ar savu dēlu, vērojot, kā viņš šo gadu laikā no mazuļa kļūst par mazu bērnu, un es nevaru vien sagaidīt, kad varēšu to darīt drīzumā ar citu mazuli. Man patīk mātītes un amatniecības darbu izpēte, ko mēs varam darīt, un redzēt, kā viņš aizraujas ar jauniem rotaļu laukumiem.
To sakot, es neapzinājos, ka mana identitāte ir tik ļoti saistīta ar manu iepriekšējo karjeru. Mūsdienās ir grūti nodalīt savu vērtību un identitāti no karjeras. LinkedIn ir visuresošs un bieži vien ir labākais rezultāts Google meklēšanā ar jūsu vārdu, un, satiekot jaunus cilvēkus, tiek parādīts jautājums "ko jūs darāt?" jautājums ir gandrīz neizbēgams.
Man bieži šķiet, ka mana iepriekšējā naudas iemaksa manai ģimenei un vērtība, ko nodrošināju darba pasaulē, tika izdzēsta, kad es kļuvu par SAHM. Ir nomākta un satraucoši dzirdēt komentārus par to, kā mana māja vai dzīvesveids ir saistīts ar mani vīra panākumus, bez jebkādas apsvēršanas vai atzinības par desmitgadi, ko pavadīju strādājot un krāj naudu. Tas var netraucēt citām sievietēm, taču kādai, kura sevi galvenokārt vērtēja pēc saviem akadēmiskajiem un karjeras sasniegumiem, pāreja uz SAHM dzīvi ir bijis nozīmīgs šoks manam ego.
Tā patiešām ir ārējā atzīšana un kvantitatīvā vērtība, kas man pietrūkst. Korporatīvajā pasaulē mans panākumu līmenis bija ļoti labi definēts. Mums bija jāizveido gada mērķi, kas tika pārskatīti vērtēšanas laikā. Man divreiz gadā būtu jāraksta izmērāmi veiktspējas novērtējumi, tādējādi liekot man formulēt norādīto vērtību pret manis rakstītajiem mērķiem. Es varēju arī skaidri redzēt sava smagā darba rezultātus — tiks uzsākts projekts, un mēs izmērījām rezultātus; no tā tika kalibrēta alga un prēmijas.
Es jūtos daudz vērtīgāka un apmierinātāka kā mamma, un es uzskatu, ka būt mājās mammai ir ārkārtīgi vērtīga maniem bērniem un mūsu ģimene, bet man pietrūkst apziņas, ka esmu sasniedzis mērķi, un spēju tieši redzēt iznākumu, kā arī manas skaidrās vērtības. iemaksas. Pat tajos retos gadījumos, kad zinu, ka esmu paveicis kaut ko saistībā ar sava dēla attīstību, es man nav vadītājs, kas man saka "lielisks darbs" vai "lieliska ideja", un es noteikti nesaņemu īpašu bonuss.
SAHM titulam nav tāda paša prestiža kā manam amata nosaukumam, un, tā kā es tik ilgi vērtēju sevi, pamatojoties uz saviem karjeras panākumiem, ir grūti to vairs nepiešķirt. Es vēlos nēsāt savu “SAHM” nozīmīti skaļi un lepni, kā to dara daudzi, taču man bieži šķiet, ka mani nosoda.
Es pieņemu, ka cilvēki domā, ka es visu dienu sēžu un neko nedaru, vai ka es bezgalīgi spēlējos ar mazuli vai mazu bērnu Tam jābūt laimīgam kārumam, vai arī es nesniedzu pasaulei nekādu patiesu vērtību, kamēr viņi strādā pie sava darba vietas. Kad draugi vai ģimene izsaka sīkas piezīmes šur vai tur, ir grūti nejust, ka manai dzīvei vajadzētu būt daudz vieglākai bez 9–5 darba un “neko darīt”.
Pēdējos gados plašsaziņas līdzekļos ir pievērsta daudz lielāka uzmanība mājās paliekošas mātes pienākumiem, jo īpaši saistībā ar pandēmiju, taču lielākā daļa cilvēku to nedara. uzskata, ka SAHM nesaņem atvaļinājuma dienas vai apmaksātu slimības laiku, viņiem ir jāstrādā 24 stundas diennaktī (un ticiet man, ir daudz ko sakopt ar mazajiem), reti iemigt, un bieži vien viņi veic lielāko daļu mājsaimniecības darbību, piemēram, uzturot māju ar pārtiku, vienlaikus plānojot ēdienreizes un sagatavošanās Man tas ir papildus tam, ka esmu galvenais aprūpētājs mazam bērnam, kuram nepieciešama pastāvīga uzmanība un palīdzība — diemžēl manā gadījumā neviena vietējā ģimene nepiedāvā palīdzību.
Būt par galveno mājsaimniecības virsnieku nav vienkāršs uzdevums, un tas ir piemērotāks tituls nekā SAHM. Es uzskatu, ka dažreiz tas var būt nogurdinošāk nekā visu dienu sēdēšana pie datora, kur lielākā daļa cilvēku dodas pārtraukumus, kad viņi vēlas uzzināt jaunumus vai iemalkot kafiju, lasot jaunākās ziņas Viņa zina.
Lai gan kļūšana par māti, kas paliek mājās, ir bijusi korekcija attiecībā uz to, kā es vērtēju sevi un savu identitāti, es lepojos, ka valkāju daudzās cepures, kas ir saistītas ar šo titulu. Esmu pateicīgs, ka man ir iespēja to darīt, pat ja panākumi nav īpaši izmērāmi. Lai gan es neparedzēju šo savas karjeras “identitātes zaudēšanu”, kad ņēmu soli, man patika sevi definēt no jauna.
Tā kā pēc pāris mēnešiem piedzims 2. mazulis, es ar prieku turpināšu savu SAHM ceļu un aptveršu šo man mīļo identitāti. Galu galā arī apskāvieni un “Es tevi mīlu, mammīt” ir diezgan jauks apbalvojums.
