Basketbola spēlētājs. Zinātnieks. Ugunsdzēsējs.
Šīs bija atbildes uz jautājumu “Par ko tu vēlies kļūt, kad izaugsi liels?” manas meitas piektās klases gadagrāmatā,
Taču viena atbilde — no manas meitas Hlojas — ļoti atšķīrās no pārējām: tirgotāja.
Pēc manas sievas skatiena un draugu ņirgāšanās es jautāju, kāpēc viņa nav izvēlējusies kaut ko saistītu ar dziedāšanu vai dejošanu, kas ir divas no savām aizraušanās. Viņas atbilde: "Nav ļoti iespējams, ka es varētu nopelnīt iztiku no kāda no tiem. Tie droši vien būs mani vaļasprieki.”
Kas es esmu, lai strīdētos ar šo loģiku?
Basketbols, balets, bizness?
Ņemot vērā to, cik daudz Hlojas klasesbiedru nonāks biznesā, kāpēc ir tabu par to mācīt bērniem?
Bērni, kuriem ir agrīna spēja spēlēt tenisu, baletu vai vingrošanu, tiek izvadīti uz nometnēm, nodarbībām un nodarbībām. Ja Hloja būtu sporta brīnumbērns, viņa kavētu skolu, dotos sacensties un viņu apmācītu eksperts.
Tā vietā viņa izrāda interesi un talantu uzņēmējdarbībai. Kamēr bērni vēlas līdzināties saviem vecākiem, es uzskatu, ka viņai tas pārsniedz to. Pirms gulētiešanas viņa uzdod gudrus jautājumus par manu darbu un apspriež tādus jēdzienus kā ieņēmumi un peļņas norma.
Viņa nesen jautāja: "Ja man ir produkts, ko vēlos pārdot Target, vai es maksāju Target vai Target man maksā?" Tas pamudināja uz sarunu par vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības cenām, ko viņa saprata 10 gadus pirms I izdarīja.
Pazīmes, ka jūsu bērnam ir uzņēmējdarbība
- Viņa nav noteikumu sekotāja. Lielākā daļa uzņēmēju pēc būtības domā ārpus rāmjiem. Uzņēmējdarbību zinoši bērni vēlas saprast, kāpēc noteikumi pastāv. Ja viņi tos salauž, tas parasti nav tāpēc, ka vēlas radīt nepatikšanas, bet gan tāpēc, ka viņi uzskata, ka ir labāks veids.
- Viņu nemulsina vienaudžu spiediens. Uzņēmēji reti seko, redzot lietas, kas pārsniedz galveno virzienu. Daudzi uzņēmēji, ar kuriem esmu runājis, teica, ka bērnībā viņi bija svešinieki. Viņiem bija pārliecība nedarīt to, ko dara visi citi. Mani vecāki atteicās pavadīt nakti, lai iegādātos jaunākās iedomas rotaļlietas; tā nebija daļa no viņu vērtību sistēmas. Mani neietekmēja tas, ko citi bērni darīja vai pirka, tāpēc es biju pārliecināts, ka pieņemu savus lēmumus.
- Viņa ir naudas kāre un darba zirgs. Uzņēmēji jau agrā vecumā saprot un motivē naudu. Viņi saņem spēku, strādājot, lai nopelnītu naudu, un pelnīšanu saista ar piepūli. Viņi sāk strādāt jauni neatkarīgi no tā, vai viņi auklē bērnus vai šķūrē sniegu. Divus gadus mana meita strādāja par mātes palīgu. Pagājušajā pavasarī, 11 gadu vecumā, viņa sāka dažas dienas nedēļā. Mēs viņu neuzspiedām, un viņai šķiet, ka stundā nopelnītie 2 $ ir ļoti izdevīgi.
Vecāku dilemma
Tie no jums, kuriem ir bērni, kas orientēti uz uzņēmējdarbību, var būt saistīti ar manu dilemmu: kur mēs ejam tālāk?
Dažas no savām biznesa vai līdera spējām es izmantoju tikai 20 gadu vecumā un 30 gadu sākumā, un to nožēloju. Es vēlētos palīdzēt Hlojai izvairīties no manām kļūdām un pilnībā izmantot savu potenciālu.
Biznesa un vadības nometnes vai programmas bērniem ir maz un tālu. Es arī uztraucos, ka viņi nostādīs Hloju neērtā stāvoklī, saraucot uzacis ģimenes vai draugu lokā. Ironija ir tāda, ka daudziem no šiem cilvēkiem ir viņu topošie ārsti privātās matemātikas grupās un viņu sportisti visu gadu klubu sporta veidos — neskatoties uz to, ka statistiski maz ticams, ka kāds to izdosies plusi.
Mūsu gulētiešanas tērzēšanas laikā es atbildu uz Hlojas jautājumiem par uzņēmējdarbību, runāju par labajiem un sliktajiem lēmumiem, ko esmu pieņēmis, sniedzu labu līderu piemērus un dalos ar saviem iecienītākajiem vadības citātiem.
Es ceru, ka viņa būs sagatavota koledžai, pirmajam darbam un biznesa pasaulei, kurā jaunajiem darbiniekiem ir jābūt gataviem darbam. Kas zina? Varbūt viņa kādreiz pārņems manu biznesu.
