Disneja vidusskolas mūziklam bija taisnība: mēs visi esam kopā. Kad sievietes darba vietā papildina viena otras idejas, aizstāviet viena otras stilu vadība un apmācīt nākamās paaudzes sievietes - ikvienu ieguvumi.
Šeit ir septiņas lietas, ko varat darīt šodien, lai aizstāvētu savas māsas.
1. Audziniet viņu
Kārdinājums sacensties ar citām sievietēm ir spēcīgs. Cīnies ar to. Panākumi ir lipīgi. Ja jūs reproducējat sevi, jūs abi varat virzīties uz augšu. Parādiet viņai piemēru, kā iestāties par sevi un citām sievietēm. Ja esat vadošā amatā, uzņemieties mentorings soli tālāk un meklējiet jaunāku sievieti, kura vēlas sponsoru. Sekojiet līdzi viņas snieguma pārskatiem, ierosiniet projektus, kurus viņa varētu vadīt, un sniedziet viņai praktiskas atsauksmes. Liec viņai kļūt par labu vadītāju.
2. Čempionējiet viņu
Kad kolēģi runā par viņu aiz muguras, stājieties par viņu. Norādiet viņas akreditācijas datus: “Viņa nesaņēma šo darbu, jo ir skaista. Viņa to ieguva, jo viņai ir pieredze un prasmes, kas vajadzīgas, lai to paveiktu ”vai“ Uzņemties atbildību par situāciju nepadara viņu par priekšnieku. Tas padara viņu par priekšnieci. ” Ikviens pieļauj kļūdas, un sievietes mēdz uzņemties lielāku vainas daļu, kad projekts plosās. Neļauj nevienam uzmest viņai vairāk vainas nekā viņas daļa.
3. Iedrošiniet viņu
Darbs var būt grūts. Būt strādājošai sievietei var būt grūtāk. Neļauj viņai iežņaugties sevis žēlumā. Nekas nemainīsies, ja viņa padosies. Kaut kas varētu mainīties, ja viņa tikai peldēs. Sviniet viņas panākumus. Sievietes ir komandas spēlētājas un mēdz dalīties savos panākumos. Vīriešiem uzvaras mēdz piederēt atsevišķi. Esi viņas uzbudinājuma meitene: “Vai dzirdēji, ka viņa pieķēra grāmatvedības kļūdu un ietaupīja šim uzņēmumam 10 000 USD ?!”
4. Centrējiet viņu
Sapulcēs iesakiet viņai vairāk sēdēt uz galda centru, kad viņa gravitējas līdz beigām. Ja viņa iepazīstina ar kādu ideju un tiek pārtraukta, palūdziet pārtraukuma pārstāvei ļaut viņai izteikt savu viedokli. Mudiniet vīriešus sadarboties ar viņu projekta centrā. Iesakiet viņai uzņemties šo izaicinošo uzdevumu, no kura viņa baidās.
5. Maksājiet viņai
Ja esat menedžeris, centieties vienlīdzīgi samaksāt sievietēm, kuras ir līdzvērtīgās lomās vīriešiem. Vai algas paaugstināšanas sezonā jums tiek piešķirta naudas procentuālā daļa, ko sadalīt starp savu komandu? Vai jums ir jāizlemj, kurš saņem šo pīrāgu? Ja jums ir divi kontu vadītāji, viens vīrietis un viena sieviete, kas veic vienādu kvalitatīvu darbu, un viņi abi ir pelnījuši paaugstinājumu, bet vīrietim jau ir lielāks alga nekā sieviete, apsveriet iespēju piešķirt sievietei lielāku procentuālo pieaugumu, lai sāktu viņu paaugstināt līdz atbilstošam līmenim.
6. Reklamējiet viņu
Cīnieties ar otrās paaudzes aizspriedumiem: uzņēmuma politika, kas šķiet dzimumu neitrāla, bet sāpina sievietes reālajā dzīvē. Piemēram, uzņēmumi vēlas, lai sieviete būtu iejūtīga, audzinoša un nesavtīga, bet, parādot šos tikumus, viņa tiek nodota vadošiem amatiem, jo tiek uzskatīta par vāju. Sievietes mēdz vadīt komandas darbu. Atzīstiet to par likumīgu vadības stils un reklamēt viņu.
7. Izglītojiet viņu
Lieciet viņai identificēt kolēģi vīrieti, kurš vēlas viņu atgriezt, un lūdziet viņu viņu atbalstīt. Sniedziet viņam dažus ieteikumus: Uzaiciniet viņu tīklošana pasākumus, kurus apmeklē pārējā komanda. Kad viņa izsaka ideju un komandas loceklis to atkārto kā savu, lūdziet kolēģim nekavējoties atgādināt klausītājiem, ka šī koncepcija sākotnēji bija viņas. Mudiniet viņu ignorēt viņas personīgo dzīvi: nesodiet viņu par ģimeni un nesodiet viņu par to, ka viņam nav ģimenes.
Rūpēties vienam par otru ir izvēle, kas mums jāizdara katru dienu. Mūsu projektu prasību un termiņu haosā ir viegli aizmirst ilgtermiņa mērķi, piemēram, vairāk sieviešu pārcelt uz augstākā līmeņa amatiem. Bet, kad mēs kopā nesam šo kravu, tā kļūs vieglāka.
Šis raksts sākotnēji parādījās Fairygodboss. Fairygodboss, kas ir lielākā sieviešu karjeras kopiena, miljoniem sieviešu nodrošina karjeras sakarus, padomus sabiedrībai un grūti atrodamu informāciju par to, kā uzņēmumi izturas pret sievietēm.
