Nepaisant daugybės diskusijų apie lyčių lygybę darbo vietoje, moterys vis dar yra 30 procentų mažiau linkusios nei vyrai būti paaukštintam iš pradinio lygio pareigų ir 60 procentų mažesnė tikimybė pereiti iš vidurinės grandies į vadovus gretas. Iki vadinamojo „sulaužyto laiptelio“, kurį nustatė „McKinsey & Company“ 2019 m. Metinė moterų darbo vietoje apklausa, neleidžia moterims būti paaukštintoms į vadovaujančias pareigas, yra rimtai sprendžiamas, nuosavas kapitalas ir toliau gali būti nepasiekiamas. Štai kodėl taip svarbu atpažinti vadovaujančias pareigas einančias moteris, kurios atveria kelią sau ir aplinkiniams. skirtingose organizacijose, rodydamos pavyzdį moterims, tik pradedančioms karjerą, ir skatinančios įtrauktį organizacijoje ir už jos ribų biure.
Pagal a „Deloitte“ 2014 m. „Bersin“ ataskaita„Įtraukimas“ reiškia aplinkos, kurioje žmonės jaučiasi įtraukti, gerbiami, vertinami, susiję ir įgalioti, sukūrimą įtraukti savo „autentišką“ save (savo idėjas, kilmę ir perspektyvas) į darbą su kolegomis ir klientų.
The Moterų vadovų tinklas mano, kad teisingumas ir įtrauktis daro pramonę stipresnę, o visuomenę - geresnę, todėl jie pristatė Kanados galingiausią Moterys: „Top 100“ apdovanojimai, skirti pripažinti ir švęsti aukšto lygio moterų lyderes privačiose, viešosiose ir ne pelno siekiančiose srityse sektoriuose. Šiais metais „Mercedes-Benz“, tęsdama ilgalaikį automobilių pradininkės Bertha Benz įkūrėjo palikimą, rėmė „Emerging“ „Lyderių apdovanojimo“ kategorija, skirta 10 moterų, kurių amžius nuo 30 iki 45 metų ir kurios yra vidutinio lygio, profesiniams pasiekimams pripažinti karjeros.
„Svarbu suburti stiprias moteris, švęsti jų pasiekimus ir palaikyti jų nuolatinę sėkmę ir kitų mentorystę “,-spaudoje sakė Virginie Aubert,„ Mercedes-Benz Canada “rinkodaros viceprezidentė. išleisti. „Vykdydama pasaulinę„ She's Mercedes “iniciatyvą,„ Mercedes-Benz Canada “džiaugiasi galėdama toliau įsipareigoti sujungti stiprias moterų lyderes visoje šalyje.
Šie „Mercedes-Benz“ besikuriančio lyderio apdovanojimo laureatai ne tik atspindi poveikį įtraukimas gali turėti įtakos verslui, bet ir sunkiai dirbti, kad jį įtrauktų į savo vadovavimą filosofijos. Štai keletas priežasčių, dėl kurių įmonės laimi, kai prioritetą teikia įvairovei ir įtraukčiai, įskaitant sveikesnį rezultatą.
1. Mąstymo įvairovė lemia naujoves
„Deloitte“ tyrimas rodo, kad gerai veikiančios komandos yra ne tik demografiškai įvairios, bet ir pažintinės. Nors vienas žmogus gali turėti puikią idėją, norint iš tikrųjų įgyvendinti naują, novatorišką koncepciją, reikia bendradarbiauti ir derinti įvairias perspektyvas. „Tech“ yra sparčiai auganti pramonė Kanadoje ir visame pasaulyje, todėl nauji startuoliai turi galimybę kurti savo verslą, nuo pat pradžių turėdami omenyje įtrauktį.
Moterys technologijų srityje vis dar atsilieka nuo vyrų, kai kalbama apie buvimą apskritai, tačiau didėjant talentingos lyderystės paklausai, moterims atsiras daugiau galimybių įsijausti. Justine Janssen, viena iš šių metų „Mercedes-Benz“ kylančių lyderių premijos laureatų ir „Ceridian“ strateginių iniciatyvų vyresnioji viceprezidentė, yra geras pavyzdys.
Būdama viena iš populiariausių Kanados 40 -ies iki 40 metų 2019 m., Janssen dabar yra pavyzdys jaunoms moterims, tačiau prisimena, kad anksčiau savo karjeroje jautėsi nesaugiai. „Bijojau per daug rizikuoti“, - sako ji. „Daugelis kliūčių, su kuriomis susiduria žmonės, yra pačios nustatytos“. Ji dirbo abejodama savimi ir 2018 m. Valdė didžiausią iki šiol Kanadoje sukurtą technologijų „Ceridian“ IPO.
2. Įtraukimas skatina kūrybiškai spręsti problemas
„Deloitte“ Įvairovės ir įtraukties revoliucija ataskaitoje pateikiamos šešios skirtingos psichinės sistemos ar metodai, kurių reikia norint išspręsti sudėtingą problemą: įrodymai, galimybės, rezultatai, žmonės, procesas ir rizika. Tiesą sakant, niekas nėra vienodai geras visiems šešiems, todėl skirtingi požiūriai iš papildančių komandos narių yra geras būdas pamatyti problemą iš visų pusių ir rasti geriausią sprendimą.
Komandos nariams nereikia vienodai spręsti problemų sprendimo, kad jie galėtų gerai dirbti kartu. Tiesą sakant, įtraukties kultūra gali paskatinti žmones jaustis patogiai mąstant už dėžutės ir sugalvoti naujų senos problemos sprendimo būdų.
Įtraukimas išreiškiamas kaip jausmas „saugus“ kalbėti nebijodamas gėdos ar keršto ir kai žmonės jaučiasi „įgalioti“ augti ir daryti viską, ką gali. Geriausi lyderiai yra tie, kurie gali priversti visus jaustis vertingais ir priimti nepakartojamus skirtumus, kuriuos kiekvienas žmogus pateikia prie stalo, būtent tai ir yra įtrauktis.
3. Geresnis darbuotojų išlaikymas ir lojalumas
„Deloitte“ nustatė, kad kai darbuotojai supranta, kad jų organizacija yra įsipareigojusi įvairovei ir įtraukčiai, jie taip pat 80 proc. kad organizacija „teikia puikų klientų aptarnavimą, dalijasi įvairiomis idėjomis kurdama naujoviškus sprendimus ir bendradarbiauja siekdama jų tikslus “.
Įvairovės ir įtraukties (D&I) politika taip pat yra gyvybiškai svarbi siekiant pritraukti, išlaikyti ir įtraukti darbuotojus. Jei įvairūs kandidatai mano, kad darbo vieta yra svetima, nesvarbu, ar tai būtų įmonės tyrimas, ar interviu, jie mažiau linkę prisijungti prie tos darbo aplinkos. Tūkstantmečiai yra įpratę keisti įmones, kad surastų tinkamiausią ir „Red Brick Research“ 2014 m net rado tai Tūkstantmečių 52 proc mano, kad darbdavio lojalumo samprata yra pervertinta.
Įtraukimo skatinimas, kuris apima mokymosi galimybių siūlymą, yra vienas iš būdų, kaip įmonės gali išlaikyti tūkstantmečio darbuotojus įtrauktus ir atsidavusius. „Deloitte“ nustatė, kad „Millennials“ ir „Gen Z“, dirbantys pas darbdavius, manė, kad turi įvairias darbo jėgas ir vyresniųjų vadovų komandas, labiau linkę likti penkerius ar daugiau metų.
4. Finansinė nauda yra neabejotina
„McKinsey & Company“ 2018 m. Pristatymo per įvairovę ataskaitoje nustatyta, kad lyčių įvairovė vykdomosiose komandose yra glaudžiai susijusi su pelningumu ir vertės kūrimu. Tyrimai rodo, kad įvairesnės įmonės gali geriau pritraukti aukščiausius talentus ir pagerinti savo orientaciją į klientus taip pat skatina didesnį darbuotojų pasitenkinimą ir geresnį ugdymą sprendimų priėmimas.
Kaip į rezultatus orientuotas, į klientus orientuotas mažmenininkas visą gyvenimą, „Mercedes-Benz“ naujų lyderių apdovanojimas nugalėtoja Carolyn McPherson, asistentė viceprezidentė, „Backyard Living“ ir „Canadian Tire“ sezoninė Korporacija, Ltd. savo karjerą kūrė kurdama programas ir vykdydama verslo strategijas, siekdama iš naujo sukurti klientų patirtį ir kartu užtikrinti finansinį augimą. Dėl ištikimybės „Canadian Tyre“ (ji ten dirba nuo 2006 m.) Ji tapo vertingu komandos nariu ir lyderiu, suprantančiu verslą ir kaip padidinti pajamas.
Įvairi komanda gali ne tik numatyti savo tikslinės auditorijos poreikius, bet ir prisitaikyti prie besikeičiančių rinkos poreikių, o tai lemia nuoseklias pajamas ir nuolatinį augimą.
5. Gerinti kraštovaizdį kitai kartai
A KPMG tyrimas apie moterų lyderystę nustatė, kad 86% moterų teigia, kad pamatę daugiau vadovaujančių moterų, jos yra skatinamos pačios ten patekti. Štai kodėl Tara Wilson yra „Mercedes-Benz“ kylančio lyderio apdovanojimo laureatė, vyresnioji viceprezidentė ir generalinė direktorė, teikianti prieigą prie pajamų („Paysafe Group“). skirta būti ir patarėju kitiems, padėti jiems išnaudoti maksimalų potencialą, ir būti advokatu įvairovę ir įtrauktį, skatindami moterų poreikius darbo vietoje ir kitų dažnai neturinčių galimybių grupes.
Ji žino, ką reiškia neturėti sektino pavyzdžio, susidūrusio su panašiomis karjeros kliūtimis ir kreiptis patarimo. „Man buvo labai sunku rasti pavyzdžių, kaip pažvelgti į savo organizacijos vidų“, - sako Wilsonas. „Moterų vadovų nebuvo daug“.
Negalima paneigti, kad pokyčiams reikia laiko, tačiau daugelis įmonių dabar pripažįsta, kad investicijos į specialią įtraukties komandą yra vertos. Kita „Mercedes-Benz“ kylančio lyderio apdovanojimo laureatė Zoya Zayler, Kanados įtraukties ir įvairovės lyderė „Accenture“, yra laikoma minties lyderiu D&I erdvėje. Jos darbas įgyvendinant praktiką paskatino tvarius pokyčius ir „Accenture“ buvo įvardytas vienu iš Geriausi Kanados įvairovės darbdaviai 2019 m.
Įtraukimas negali egzistuoti be lyderių, kurie gyvena ir kvėpuoja viskuo, ką daro įmonėje. 2019 m. „Mercedes-Benz“ besivystančių lyderių nugalėtojai sunkiai dirbo, kad pasiektų savo vietą, ir yra pasiryžę pakeisti žaidimą ateities kartoms. Remiantis tuo, ką žinome apie tai, kaip įtrauktis jau padeda įmonėms laimėti, ateitis yra šviesi.
Daugiau apie „Mercedes-Benz“ kylančio lyderio apdovanojimo nugalėtojus žiūrėkite šiame vaizdo įraše. Norėdami gauti daugiau informacijos apie „Mercedes-Benz Canada“ partnerystę su moterų vykdomuoju tinklu, paspauskite čia.
Šį straipsnį sukūrė „SheKnows“, skirtas „Mercedes-Benz Canada“.
