대부분의 사람들에게 사업 세상, 구석 사무실의 꿈과 높은 급여 인상이 시간 단위로 그들의 마음을 차지합니다. 이것이 바로 기업 환경의 현실입니다. 그러나 어떤 사람들에게는 승진을 위해 노력하는 것이 절대적으로 올바른 직업 이동이 아닙니다. 다음 각 항목을 고려하여 귀하가 관리에 적합한지, 관리가 귀하에게 적합한지 확인하십시오.
당신은 올바른 성격을 가지고 있습니까?
분명히 좋은 관리자가 되기 위해 필요한 특정 성격과 특성이 있습니다. 제가 제 직업에 대해 좋아하는 부분 중 하나는 리더십에 재능이 있는 사람들을 발견할 수 있다는 것입니다. 필요한 관리 특성은 이러한 사람들을 나머지 사람들과 구별합니다.
- 자연스러운 셀프 스타터: 관리직에 준비된 사람들은 프로젝트에 바로 뛰어들 때 지침이 거의 또는 전혀 필요하지 않습니다.
- 자신감: 우리처럼 빠르게 변화하는 세상에서 자신감은 빠르고 좋은 결정을 내리는 데 필수적입니다. 훌륭한 경영진은 프로젝트를 발표하거나 이끌 수 있는 배짱이 있습니다. 그들은 옳은 것을 옹호하고 갈등을 다루는 것을 두려워하지 않습니다.
- 열렬한: 열정을 보이는 사람은 경영계에서 매우 탐나는 사람입니다. 열정이 있고 번성하기에 적합한 분위기에 있는 사람은 자신과 팀 모두에게 진정으로 경이로운 결과를 얻을 수 있습니다. 열정은 사거나 빌릴 수 있는 것이 아닙니다. 그것은 개인의 깊은 내면에서 나오는 것입니다. 그녀가 심어진 위치에 관계없이 성장하려는 원초적 인 추진력입니다.
- 중심의: 리더는 어제보다 더 나은 오늘을 위해 움직인다. 이 사람들은 자연스러운 성공 사례이며 관리 직책에서 예상보다 훨씬 더 많은 것을 성취합니다. 올바르게 정리하면 리더의 추진력이 팀에 전달되어 궁극적으로 성공이 유일한 속도가 되는 환경을 만들 수 있습니다.
좋은 관리자의 더 많은 특성
경영 승진을 고려하기 전에 외교적, 전략적, 자기 희생적 준비를 하십시오. 업무를 관리하고 권위자로 여겨지는 것을 즐겨야 합니다. 의사 결정에 대한 피드백은 귀하로부터 이루어져야 합니다.
내가 실수로 승진한 관리자에게서 관찰한 가장 흔한 특성은 직원과의 연결 실패입니다. 당신은 당신의 분야에서 가장 똑똑하고 경험이 풍부한 사람일 수 있지만, 팀원이나 동료와 관계를 형성할 수 없다면 물 속에서 죽은 것입니다. 반면에 동료가 당신을 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있고 공감할 수 있는 사람으로 여긴다면 당신의 경력은 결코 가능하다고 생각하지 않은 위치로 치솟을 것입니다.
우선순위를 고려했는가?
관리자가 되는 것과 관련된 실제 의무를 보기 위해 장미빛 안경을 벗고 큰 사무실과 금판에 자신의 이름을 새기는 꿈을 갖고 도망치는 경우가 너무 많습니다. 나는 내 위치를 유지하기 위해 시간, 수면, 내가 좋아하는 TV 프로그램 등을 희생해야 했습니다. 지도자는 밤낮 상관없이 무엇이든 의존합니다. 지도자로의 승진을 수락할 때 발생할 수 있는 가능한 삶의 변화를 고려하는 것은 절대적으로 중요합니다.
관리 직책에는 완전히 다른 일련의 작업과 책임이 필요하다는 것을 기억하십시오. 현재의 직업을 진정으로 사랑하는지 스스로에게 물어봐야 합니다. 고객과 상호 작용하거나 보고서를 작성하거나 다른 귀하의 현재 업무 이외의 다른 업무를 수행하는 경우 경영진으로의 도약에 대해 강력하게 경고합니다. 선반.
프로모션이 적합한지 판단하는 방법
- 장단점 목록을 만드십시오. 이것들은 간단하고 효과적입니다. 우선 순위를 조정하고 결정을 내리기 전에 멘토나 코치와 목록을 검토하여 편견 없는 피드백과 지침을 들을 수도 있습니다.
- 외부 조언을 구하십시오. 관리에 관심이 있다면 이미 전환하여 회사의 경영진으로 이동한 멘토와 이야기하십시오. 그녀의 개인적인 관리 경험과 그녀의 직업이 10년 전과 오늘날 어떻게 다른지 물어보십시오.
- 우선순위 목록으로 돌아가십시오. 일반적으로 관리자는 전통적인 근무 시간을 지키지 않습니다. 예를 들어, 나는 종종 늦은 밤과 주말에 이메일을 확인합니다. 이것이 당신이 관리직으로 옮기고 싶다는 것을 알고 안심할 수 있는 일인지 확인하십시오.
이동(또는 하지 않음)
이 모든 준비를 거친 후에도 때때로 당신은 이러한 새로운 압력을 받아들일 준비가 되었는지 확인하기 위해 먼저 경영 상황에 뛰어들어야 합니다. 이 접근 방식의 좋은 점은 관리 직책이 자신에게 적합한 경우 매우 빠르게 배울 수 있다는 것입니다. 그렇지 않다면 땀을 흘리지 마십시오. 앞서 말했듯이 모든 사람이 관리 대상이 아니며 관리가 모든 사람을 대상으로 하는 것도 아닙니다. 당신이 리더가 되고 싶은지 아닌지를 아는 것은 다른 누구도 아닌 전적으로 당신에게 달려 있습니다. 당신이 직책으로 리더인지 관리자인지는 중요하지 않습니다. 우리는 모두 우리 삶의 진정한 리더입니다.
웬디 코맥 실적이 저조한 직원을 뛰어난 직원으로 전환하는 데 중점을 두어 기업을 구하는 데 도움을 준 오랜 턴어라운드 전문가입니다. 그녀는 의 저자입니다 나는 Crabbby Crappy People과 함께 일합니다., 행복과 성공을 달성하는 방법에 대한 유머러스하고 유익한 책.
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