많은 연구 결과에 따르면 인력의 다양성은 기업이 더 나은 결과를 낳는 데 도움이 됩니다.. 그런데 왜 보기 시작하자마자 고등학생으로 돌아간 것 같은 기분이 들까요?
하는 동안 다양성 둘 다 많은 주목을 받는다. 신문에서 그리고 회사 내에서, 그것은 힘든 싸움에 직면하고 있습니다. 과학 괴짜가 연극에 아주 적합하다는 것을 드라마 어린이들에게 확신시키려는 것과 같습니다.
심리학자들은 “우리 vs. 수년간” 편견. 사람들을 우리를 좋아하거나 좋아하지 않는 두 그룹 중 하나로 지정하는 것은 우리의 본성입니다. 우리 같은 사람들이 더 유능하고 따뜻하다고 생각합니다.. 이것은 누군가를 고용할 때 자동적인 편향을 나타냅니다. 모든 인터뷰 또는 심사에서 회사가 아닌 사람이 귀하가 "우리" 또는 "그들" 범주에 속하는지 여부를 평가합니다.
다양하지만 같은
1. 유사점에 중점을 둡니다.
예, 전체 경력을 소매업에서 일했는데 이제 엔지니어링 그룹에 들어가고 싶을 수 있습니다. 그것의 핵심에서 상황은 다르지 않습니다. 이력서와 인터뷰에서 유사점을 강조하는 연결을 만드십시오.
예를 들어, 저는 제 심리학 학위를 무시하는 경제학자들로 구성된 팀에서 일하고 있었습니다. 인터뷰와 첫 몇 달 동안 저는 방법론과 통계 모델이 두 분야에서 어떻게 유사한지를 지적했습니다. 나는 또한 경제학이 개인과 집단의 결정에 기반을 두고 있다고 지적했다.
2. 팀에 필요한 것을 가져오세요.
아마도 고등학교 때 세트를 만들 수 있는 열린 공간이 있는 헛간이 있었을 것입니다. 아마도 당신은 하프 파이프가있는 뒷마당을 가지고 있었을 것입니다. 팀에 가져올 수 있는 것을 사람들에게 말하십시오. 과거 고객의 대규모 네트워크가 있습니까? 당신은 아래에서 위로 기술을 알고 있습니까? 면접관이나 회사가 팀을 향상시킬 수 있는 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 하십시오.
3. 팀과 잘 어울립니다.
새로운 사람이 팀에 합류하면 모든 사람이 게임을 포기하게 되며 적응해야 하는 것은 초보자가 아닙니다. 팀 역학은 고등학교 파벌처럼 민감합니다. 신속하게 관계를 구축하고, 문화를 배우고, 첫날부터 기여를 시작할 수 있는 능력을 강조하세요.
4. 확실하지 않을 때에는…
질문하는 것을 두려워하지 말고 회사나 사람을 알아가세요. 관심을 보이는 것은 편견을 깨는 첫 번째 단계입니다.
5. 다양성의 이점에 대한 이 훌륭한 글을 읽고 동기를 부여하십시오.
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행운을 빕니다 구직!
