여성에게 멘토가 있다는 것이 얼마나 중요한지 기사를 보지 않고는 돌이킬 수 없을 것 같습니다. 나는 당신보다 먼저 길을 걸어온 사람이 있다는 것이 경력을 쌓는 데 매우 중요하다는 데 동의합니다. 적합한 사람을 찾지 못하면 어떻게 됩니까?
이것은 항상 나의 투쟁이었습니다. 경력 초기에는 잠재력에 맞는 적성을 찾지 못했습니다. 멘토. 시도할 때마다 회의가 어색하고 강제로 느껴졌습니다. 포기하지 않고 몇 년에 걸쳐 많은 사람들을 조금씩 모아 나만의 가상 멘토를 만들기로 결정했습니다. 저는 두 가지에 집중하여 이 작업을 수행했습니다.
불량배 관찰하기
우리 중 많은 여성은 행동과 말의 작은 세부 사항을 잘 알아차립니다. 이것은 사람들을 관찰할 때 우리에게 이점을 줍니다. 우리는 보고 듣고 전체 환경과 결과를 분석할 수 있습니다.
1년 동안 우리 그룹의 부서 책임자를 관찰한 후 내 경력은 크게 도약했습니다. 나는 그녀에게 직접 보고하지 않았지만 우리는 내 계획의 많은 부분에서 함께 일했습니다. 나는 그녀가 회의를 운영하는 방법, 시스템을 통해 프로젝트를 추진하기 위해 이메일을 작성하는 방법, 더 큰 팀을 관리하는 방법을 지켜보는 스폰지였습니다. 그녀는 멍청했습니다. 그녀는 자신의 모든 것을 냉정하게 알고 있었고 필요할 때 정면으로 맞서는 것을 두려워하지 않았습니다. 나는 그녀가 지난 5년 동안 나보다 더 전문적으로 성장하는 것을 보고 1년 만에 자리를 떴다.
롤 모델을 관찰할 때 떠오르는 생각:
도전을 받았을 때 그들의 "가야 할" 반응 또는 반응은 무엇입니까? 항상 작동합니까?
다른 사람들이 그들의 프로젝트를 지원하도록 하기 위해 그들은 무엇을 합니까?
그들은 그들보다 나이가 많은 사람들과 어떻게 상호 작용합니까? 동료들과?
질문을 많이 하세요
우리 중 많은 사람들은 질문하는 것을 두려워합니다. 하늘은 누군가 우리가 뭔가를 모른다고 생각하는 것을 금합니다. 내가 모든 것을 알고 있는 것으로 인식되어야 한다는 믿음을 버리는 것은 게임 체인저입니다. 그것은 나에게 사지로 나가서 전에는 결코 할 수 없었을 것들을 배울 수 있는 권한을 주었다. 나는 CEO들에게 어떻게 거래를 협상했는지, 개발자에게 코드 모듈을 설명하는지, 20대에게 어떻게 그녀가 Instagram 팔로워를 많이 확보했는지 물었습니다.
아름다운 프리젠테이션과 레이아웃을 디자인하는 것은 제 강점이 아니었습니다. 운 좋게도 제 역할 중 하나에서 멋진 디자이너와 함께 일할 기회가 있었습니다. 2년 동안 나는 그에게 수많은 질문을 했다. 특정 이미지를 선택한 이유를 묻고, 매일 사용하는 트릭을 보여주고, 디자인 철학에 대해 이야기합니다. 그는 나를 돋보이게 하는 기술을 가르쳐 내 경력을 가속화했습니다.
질문을 할 때 시작하는 생각:
이 사람은 당신이 모르는 것에 대해 무엇을 알고 있습니까?
그들의 전문성을 당신의 기술/상황에 어떻게 적용할 수 있습니까?
자신의 멘토를 구축하는 데는 시간이 걸립니다. 사람들을 배우고 관찰하면서 가상 멘토에 새로운 부분을 추가하게 됩니다. 영감을 주는 사람과 1년 후 또는 15분 후가 될 수 있습니다. 중요한 것은 당신에게 적합한 것을 찾을 때 그것을 계속 구축하고 정제하는 것입니다.
약속한 대로 이 전략은 어색하고 강제적인 관계를 피할 것입니다. 그리고 누가 알겠습니까, 그것은 당신을 훌륭한 실제 멘토 관계로 이끌 수 있습니다.
