새로운 연구에 따르면 여성의 노동력 향상에도 불구하고 성별 격차와 편견은 여전히 유효합니다. 그러나 여성은 놀라운 동맹국의 지원을 받아 편견을 상쇄할 수 있습니다.
의 연구에 따르면 조직의 젠더 센터 (CGO) 시몬스 경영대학원, 성 편견 여전히 전문직 여성을 상대로 일하고 있습니다. 그러나 여성이 주요 남성 지도자의 지원을 받아 이에 대응할 수 있다는 점도 발견했습니다.
2세대 성 편견
CGO에 따르면 포춘 500대 기업에서 임원인 여성의 비율은 지난 10년 동안 조금씩 증가했지만 여전히 14%에 불과합니다. 부분적으로는 "2세대 성 편견" 때문일 수 있습니다. 대부분의 기업이 명백한 성차별에 대해 강경한 입장을 취했지만 2세대 편향은 여전히 존재합니다. 편견은 여성이 남성보다 처리에 더 능숙해 보이는 문제 해결 및 "소프트 스킬"과 같은 "감사하지 않은" 작업에 있습니다.
그것은 catch-22의 무언가입니다. CGO에 따르면 "높은 기준 설정, 결과 추구, 직원 동기 부여 및 성과가 좋은 팀을 구축합니다.” 그러나 이러한 중요하지만 "보이지 않는" 성취와 과제는 종종 2세대 성 편견의 근본 원인이며 궁극적으로 여성이 승진하는 것을 제한합니다. ~에 일하다. 그러한 기술이 직장에 가져다주는 가치를 부정하는 사람은 거의 없지만 측정하기가 훨씬 어렵고 바닥에 미치는 영향 라인은 비용 절감, 효율성 및 인수와 같이 남성이 일반적으로 시간을 할애하는 문제보다 수량화하기 어렵습니다. 전략.
CGO의 연구에 따르면 이러한 미묘한 젠더 문제는 조직 문화에 깊숙이 내재되어 있으며 여성이 리더십을 발휘하는 과정에서 중추적인 역할을 합니다. 이 연구의 저자는 "이러한 역학은 고용, 승진 및 보상의 공식 시스템의 맥락에서 작동한다"고 주장합니다.
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직장 내 성 편견 해소
좋은 소식이 있습니다. 올바른 사람들의 지원을 받으면 편견을 해결할 수 있습니다. 직장 문제를 다룰 때 가장 큰 동맹은 동성 리더일 것이라고 생각할 수도 있지만, CGO의 연구는 놀랍게도 그 반대를 나타냅니다. 연구에 따르면 남성 리더는 실제로 도움을 요청한 여성의 2세대 성 편견을 해결하는 데 더 효과적이었습니다.
CGO는 더 많은 남성이 중추적인 리더십 위치를 차지한다는 사실과 본질적으로 관련이 있을 수 있으며 "[성별 편견]을 다루려면 리더의 리더십이 필요합니다. 조직의 최고”라고 말했다. 남성 상사의 개입은 또한 "지원하는" 사람이 직장 내 성 문제를 경험했다는 다른 사람들의 인식을 제한합니다. 그들 자신.
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커뮤니케이션이 핵심
남성 리더들과의 적극적인 의사 소통 및 동맹 구축은 전문 여성에게 매우 중요합니다. 연구에 따르면 2세대 성 편견을 완화하고 전문적인 잠재력을 최대한 발휘하기 위해. 이 연구의 공동 저자인 Dr. Spela Trefalt는 “우리의 연구는 여성과 남성 간의 동맹이 여성 리더십 격차 해소에 필수적이며, 남성 고위 간부들이 변화에 적극 참여해야 함 프로세스."
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