모두가 아침에 일어나 꿈의 직장으로 가는 것은 아니며, 건물에서 비명을 지르며 뛰고 싶은 날이 있습니다. 그러나 일종의 성가신 작업장과 매우 유독해서 영원히 떠나야 하는 작업장(예: 어제) 사이에는 큰 차이가 있습니다.
"독성"이라는 단어는 최근에 너무 많이 던져져서 그 중요성을 크게 약화시켰습니다. 우리가 단어의 핵심적인 의미로 내려가면, 그것은 사람이나 장소를 가리킵니다(그러나 실제로는, 사람들) 그것은 당신을 독살시킵니다. 육체적으로는 아닐 수도 있습니다. 안녕하세요, 세기의 소송이기 때문입니다. 그러나 정신적으로는 확실히 그렇습니다. 유독한 환경은 당신을 인간보다 덜 느끼게 만듭니다. 그것은 당신의 존엄성을 강탈하고 조만간 당신의 신체 건강에 영향을 미치고 불면증으로 이어질 수 있습니다. 고혈압, 두통, 위장 장애 등을 유발할 수 있는 높은 수준의 스트레스 더.
이 모든 것이 청구서를 지불하는 장소에 들어가기 직전의 기분과 매우 유사하게 들리지만 반드시 해야 한다고 확신하지 않는다면 아직 LinkedIn에 촉각을 퍼뜨리기 시작하십시오. 전문가들이 말하는 8가지 징후는 당신이 유독한 업무에서 귀중한 시간을 보내고 있다는 것을 어느 정도 증명합니다. 환경.
1. 작업 관련 갈등은 사람 관련 갈등으로 대체되었습니다.
프로젝트에 관련된 모든 사람들이 프로젝트를 훌륭하게 만드는 데 열중하기 때문에 갈등이 발생하는 작업에 대해 너무 열정적으로 느끼는 것은 한 가지입니다. 제인이 언젠가 자신의 직장을 이어받기 위해 Sally가 저지른 모든 잘못을 상사에게 비밀리에 보고하고 있기 때문에 Sally가 Jane을 싫어할 때와는 완전히 다릅니다.
"직장에서 업무와 관련된 갈등은 실제로 생산적입니다."라고 이 책의 연사이자 저자인 Courtney Clark은 말합니다. 성공적인 투쟁. “동료들이 최종 목표에 대해서는 동의하지만 그 목표에 도달하는 방법에 대해서는 동의하지 않을 때 갈등은 건전한 대화와 문제 해결을 낳고 종종 더 나은 비즈니스로 이어질 수 있습니다. 결과."
그러나 과제와 관련된 갈등이 너무 오래 지속되어 해결되지 않거나 경쟁을 좋아하는 경영진, Clark은 건강한 갈등조차도 사람과 관련된 문제로 바뀔 수 있다고 말합니다. 갈등. "사람과 관련된 갈등에서 공유된 목표는 포기되고 '승리'가 됩니다."라고 Clark은 말합니다. “유해한 직장은 사람과 관련된 갈등으로 가득 차 있지만 모든 것은 단순한 포기에서 시작될 수 있습니다. 이것이 바로 모든 유독한 직장이 끔찍하게 학대하는 상사에 의해 주도되는 것은 아니며 모든 직장이 위험."
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2. 상사는 칭찬을 아끼지 않는다
모든 고용주는 자신만의 리더십 스타일을 가지고 있으며 모든 상사가 꼭 껴안고 싶은 테디베어인 것은 아닙니다. 그러나 상사 핸드북의 주요 규칙 중 하나는 다음과 같습니다. 당근은 직원들이 당신을 위해 일하는 것이 보람이 있고 더 건강한 당근을 얻을 수 있다는 생각을 심어주는 데 큰 도움이 됩니다. “독성이 높은 작업장에 있는 직원들은 종종 실패자처럼 느끼는 데 익숙합니다. 이러한 직장에서는 잘한 일에 대해 칭찬이나 보상을 제공하지 못하는 경우가 많습니다.”라고 Ben Brearley는 말합니다. 의 설립자 사려 깊은 지도자 그리고 리더십과 커뮤니케이션에 열정적인 전 경영 컨설턴트이자 MBA입니다. “일요일 밤에 월요일에 출근하기 전에 몸이 아프거나, 출근하지 않을 때 계속해서 일에 대해 걱정한다면 독극물 상태일 수 있습니다. 직장.” 노력할 보너스, 훈련 또는 기타 특혜가 없다면, Brearley는 사람들이 비난을 피하기 위해 최소한의 일만 하게 된다고 말합니다. 실패를 위해.
3. 서로의 등 뒤에서 백스탭/담담이 많다.
상사가 회의에 전화를 걸어 처음 10분 동안 동료에 대해 욕설을 퍼붓는다면 다음과 같이 할 수 있습니다. 농장에서 똑같은 일이 뒤에서 당신에게 일어나고 있다는 데 베팅하십시오. 독성. 목소리가 큰 직원은 대부분 존중받고 내성적인 직원은 존중받는 환경 (아무리 능력이 있더라도) 간과하는 것도 조심해야 하는 부분이기도 하다, 브릴리 말한다. 건강한 작업 환경은 근로자가 자신의 캐릭터를 암살하는 고위 경영진에 대해 걱정할 필요가 없는 환경입니다. 그들의 등 뒤에서 모두의 기술은 존중됩니다. 매회 해피 아워에 나가고 싶은지 여부에 관계없이 저녁.
4. 의사 결정 과정에서 귀하의 목소리가 고려되지 않습니다.
성인의 직장은 유치원과 같아서는 안 됩니다. 최소한 몇 가지 주요 결정에는 귀하의 의견이 반영되어야 합니다. 그렇지 않고 선임 팀이나 상사가 방향을 설정하고 모든 전략적 호출을 직원들에게 의견을 묻는다면 고용주의 독재적 관리에 대해 많은 이야기를 할 수 있습니다. 스타일. 에이미 번스타인(Aimee Bernstein) 사장은 “소유권을 공유하지 않으면 직원들은 종종 업무의 의미를 잃고 몰입도가 감소합니다. 오픈 마인드 어드벤처. “이러한 사고방식은 일에서 정신과 기쁨을 앗아갑니다.”
5. 반대 의견이 불리하게 여겨진다.
역사상 가장 훌륭한 결정 중 일부는 한 사람 또는 한 그룹의 사람들이 효과가 없다고 생각하는 것에 반대했기 때문에 내려진 것입니다. 그러나 유독한 업무 환경에서 팀 리더와 의견이 맞지 않는 사람들은 때때로 자신의 생각을 말하는 데 대가를 치르고 팀 플레이어가 아니라는 이유로 질책을 받습니다. "따라서 팀 내에서 일반적인 생각이 아닌 제안을 할 때 침묵하거나 팔짱을 끼게 됩니다."라고 Bernstein은 말합니다. "또는 생각하지 못한 방식으로 생각하면 사람들이 뒤에서 이야기하고 승진하지 않거나 정보 공유에 포함되지 않을 수 있습니다."
6. 상사가 기분이 나쁠 때 모두가 그것을 안다.
모두가 3피트 높이로 뛰어오르지 않으면 재채기를 할 수 없는 상사가 있습니까? 팀 리더의 깃털이 모든 좌절에 너무 쉽게 휘둘리면 직원들은 무의식적으로 독을 퍼뜨리는 반응을 보입니다. 번스타인은 “전염 이론에 따르면 부정적인 감정과 긍정적인 감정 모두 바이러스처럼 퍼진다. “상사가 기분이 나쁠 때 누군가에게 화를 내면 그 사람은 그 기분을 다음 사람에게 쉽게 퍼뜨릴 수 있습니다. 많은 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 파급 효과입니다.”
7. 당신의 상사는 당신을 세세하게 관리합니다.
위압적인 상사는 자신의 업무에 대해 불안감을 느끼거나 업무의 모든 세부 사항을 스스로 관리해야 하는 통제 문제가 있을 수 있습니다. 이것은 결과적으로 당신이 문제를 독립적으로 처리하기에 당신의 직업이 충분하지 않다는 메시지를 보냅니다. 그것이 실제로 사실이든 아니든 말입니다. 다른 모든 것이 당신의 직장에서 확인되지만 상사의 세세한 관리가 당신을 화나게한다면, 당신을 처리하는 방법이 있습니다 세세하게 관리하는 보스, 자신의 필요를 예상하고(궁극적으로 불가능할 수 있음) 작업 업데이트를 요청할 기회가 있기 전에 사전에 제공하는 것을 포함합니다.
8. 당신의 삶의 질은 결코 요인이 아닙니다
오후 10시에 전화를 받아야 하는 경우가 있습니다. 그리고 이례적인 업무 위기에 빠지게 됩니다. 특히 컴퓨터와 전화로 작업자가 항상 연결된 상태로 유지되는 오늘날의 삶이 그렇습니다. 그러나 상사가 당신을 이용하고 당신을 하수인에 불과한 취급을 하고 있는지 자문해야 할 때가 옵니다.
번스타인은 "기업은 여러 변화 이니셔티브를 만들고 연중무휴 24시간 접근성을 기대하며 사람들에게 부당한 양의 작업과 압박을 가할 수 있습니다"라고 말합니다. “이것이 발전을 위한 시험이 됩니다. 그냥 다른 사람을 고용할 것이기 때문에 태워도 상관하지 않습니다.” 하루가 끝나면 이것은 당신에게 일어나고, 당신의 삶의 필요성을 존중할 다른 많은 작업 환경이 있습니다. 가족 그리고 직업.
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원래 2016년 4월에 게시되었습니다. 2017년 4월 업데이트됨.
