보스턴 레드삭스가 작년 1918년 이후 처음으로 월드 시리즈 우승을 차지했을 때, 팀은 핵심 선수들을 포함한 새로운 피를 가지고 있었습니다. Curt Schilling, Orlando Cabrera 및 Doug Mientkiewicz는 기존 팀과 혼합하여 팀이 야구의 정점을 달성하도록 돕습니다. 성공.
성공을 위한 레시피
4월 29일 사이언스 저널에 발표될 논문에서 노스웨스턴 대학교 연구원들은 다양한 유형의 팀(예술 및 과학 분야의 창의적인 팀)을 통해 팀의 성공 비결을 결정합니다. 그들은 브로드웨이에서 일하든 경제학에서 일하든 훌륭한 팀의 구성은 동일하다는 것을 발견했습니다.
연구원들은 1877년 이후 브로드웨이 뮤지컬에 대한 데이터와 4년 동안 수천 건의 저널 출판물을 연구했습니다. 성공적인 팀은 인종과 성별이 아니라 오래된 혈통으로 구성된 다양한 구성원을 가지고 있음을 발견했습니다. 그리고 새로운. 새로운 팀 구성원은 전체 업계의 경험에 창의적인 불꽃과 중요한 링크를 추가했습니다. 실패한 팀은 서로 격리된 반면 성공적인 팀의 구성원은 케빈 베이컨 게임처럼 거대한 예술가 또는 과학자 클러스터에 걸쳐 서로 연결되었습니다.
“사람들이 새로운 사람들과 협업하기 위해 노력합니까?” 루이스 A가 말했다. Nunes Amaral, 화학 및 생물 공학 부교수이자 해당 논문의 교신 저자입니다. “그들이 이 위험을 감수합니까?
"우리는 브로드웨이에서 뮤지컬을 제작하거나 좋은 학술 논문을 출판함으로써 성공을 달성한 팀이 저널 — 함께 일하지 않은 경험 많은 사람들을 불러들여 근본적으로 같은 방식으로 모였습니다. 전에. 실패한 팀은 같은 협업을 계속 반복했습니다.”
다양성과 응집력
컴퓨터 기반 모델링 전문 물리학자인 Amaral은 500야드 떨어진 곳에서 새로운 협력자를 찾았습니다. 캠퍼스: 사회학자 Brian Uzzi, Kellogg School of the College의 경영 및 조직 부교수 관리. Uzzi는 Amaral 연구실의 박사후 연구원인 Roger Guimerà, Uzzi의 전 학부 연구 조교이자 현재 박사인 Jarrett Spiro와 함께 이 논문의 저자 중 한 명입니다. 스탠포드 대학교 학생.
창의성과 네트워크 이론에 관심을 공유하는 Uzzi와 Amaral은 University의 새로운 Northwestern 다양한 과학 분야의 연구자 간의 새로운 협력을 촉진하기 위해 특별히 설립된 NICO(Institute on Complex Systems) 지역.
"Luis가 NICO 이벤트에서 그의 작품에 대해 논의했을 때 나는 우리가 함께 일해야 한다는 것을 즉시 알았습니다."라고 크고 성공적인 브로드웨이 뮤지컬의 네트워크와 창의성을 연구해 온 Uzzi가 말했습니다. "우리는 성공적인 팀을 구성하는 것이 다양성과 응집력의 올바른 균형을 선택하는 데 달려 있다는 것을 발견했습니다. 둘의 행복 포인트 교차점." 다양성은 새로운 협업을 나타내며 응집력은 반복에서 나옵니다. 협력.
Uzzi는 이 두 변수를 잘 혼합한 성공적인 협업의 예로 "West Side Story"를 꼽습니다. 프로듀서 겸 감독인 해롤드 프린스와 작사가 스티븐 손드하임은 이전에 "파자마"에서 함께 작업한 적이 있습니다. 게임;" 안무가 Jerome Robbins는 업계에서 경험이 있었지만 Prince 또는 Sondheim과 함께 작업하지 않았습니다. 전에; 그리고 클래식 음악 작곡가 Leonard Bernstein은 브로드웨이 신인이었습니다. 1957년 무대 데뷔 이후, 이 창조적 동맹의 영향력은 전 세계적으로 계속해서 느껴집니다.
Amaral과 그의 공동 저자는 Uzzi의 팀 구성에 대한 브로드웨이 데이터를 가져와 다음과 같은 추정치를 산출했습니다. 한 분야의 전체 시스템 네트워크의 구조 - 모든 예술가들 간의 유대 산업. 그런 다음 팀은 사회 심리학, 경제학, 생태학 및 천문학 분야를 출판하는 과학 팀으로 작업을 확장했습니다. 각 저널에는 관련된 "영향 요인"이 있기 때문에 연구자들은 팀이 영향력이 높은 논문을 발표했는지 아니면 낮은 영향을 미치는 논문을 발표했는지 결정할 수 있었습니다.
무엇이 성공적인 팀을 만드는가?
Amaral은 "성공한 팀과 실패한 팀을 비교할 때 전체 네트워크가 다르게 보입니다. “나쁜 저널에 출판하는 팀은 연결되지 않은 작은 클러스터로 쪼개진 네트워크를 형성하는 반면, 좋은 저널에 출판하는 팀은 연결된 거대한 클러스터를 형성합니다. 팀 구성과 팀 창작물의 품질 사이에는 강한 상관관계가 분명히 존재합니다. 같은 아이디어에 계속해서 갇히지 않도록 창의적인 주스를 얻을 수 있는 새로운 사람이 필요합니다.”
Uzzi는 “시스템 네트워크에 현직자만 있는 팀, 특히 반복적으로 함께 일한 현직자만 있는 경우 해당 분야의 임팩트 점수가 낮은 경향이 있습니다. 우리가 동등하게 강력한 마음을 가진 분야에서 이것을 발견했다는 사실은 한 분야의 두뇌 능력이 다른 종류의 네트워크로 조직되는 방식이 해당 분야의 성공을 결정한다는 것을 시사합니다.”
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