직장 내 성 평등에 대한 많은 논의에도 불구하고 여성은 여전히 남성보다 30% 낮습니다. 초급 직위에서 승진하고 중간 관리에서 중역으로 이동할 가능성이 60% 감소합니다. 순위. McKinsey & Company의 2019년 직장 여성 설문조사에서 확인된 소위 "깨진 가로대"까지, 여성의 승진을 막는다 관리 역할에 대해 진지하게 다루어진다면, 형평성은 계속해서 손이 닿지 않을 수 있습니다. 그렇기 때문에 자신과 주변 사람들을 위한 길을 열어주는 리더십 역할을 하는 여성을 인식하는 것이 매우 중요합니다. 조직의 차이, 이제 막 경력을 시작한 여성들에게 모범을 보이고 회사 안팎에서 포용성을 장려합니다. 사무실.
에 따르면 Bersin by Deloitte의 2014년 보고서, "포용"은 사람들이 참여하고, 존중받고, 가치 있고, 연결되고, 권한을 부여받는다고 느끼는 환경을 조성하는 것을 의미합니다. 자신의 "진정한" 자아(아이디어, 배경 및 관점)를 동료와 함께 작업하고 고객.
NS 여성 임원 네트워크 형평성과 포용성이 산업을 강화하고 사회를 개선한다고 믿으므로 캐나다에서 가장 강력한 여성: 민간, 공공 및 비영리 부문에서 높은 성취를 이룬 여성 리더를 인정하고 축하하기 위한 상위 100개 상 섹터. 올해 메르세데스-벤츠는 자동차의 선구자 베르타 벤츠 창립의 영원한 유산을 이어가기 위해 이머징 페스티벌을 후원했습니다. 리더상 부문은 30~45세의 중급 여성 10명의 전문적 업적을 인정하는 상입니다. 경력.
"강력한 여성들을 한데 모으고 그들의 성취를 축하하며 그들의 지속적인 성공을 지원하는 것이 중요합니다. Mercedes-Benz Canada의 마케팅 부사장인 Virginie Aubert는 언론에서 이렇게 말했습니다. 풀어 주다. "She's Mercedes 글로벌 이니셔티브의 일환으로 Mercedes-Benz Canada는 전국의 강력한 여성 리더를 연결하려는 노력을 더욱 강화하게 된 것을 기쁘게 생각합니다."
Mercedes-Benz Emerging Leader Award의 수상자들은 그 영향력을 대표할 뿐만 아니라 포용은 비즈니스에 영향을 미칠 수 있지만 이를 자신의 리더십에 통합하기 위해 열심히 노력합니다. 철학. 다음은 더 건강한 수익을 포함하여 다양성과 포용성을 우선시할 때 기업이 승리하는 몇 가지 이유입니다.
1. 생각의 다양성이 혁신을 이끈다
딜로이트의 연구 성과가 좋은 팀은 인구 통계학적으로 다양할 뿐만 아니라 인지적으로도 다양하다는 것을 보여줍니다. 한 사람이 훌륭한 아이디어를 가지고 있을 수도 있지만 실제로 새롭고 혁신적인 개념에 생명을 불어넣으려면 협업과 다양한 관점의 혼합이 필요합니다. 기술은 캐나다와 전 세계에서 고성장 산업이므로 새로운 신생 기업은 처음부터 포함을 염두에 두고 비즈니스를 구축할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
기술 분야의 여성은 일반적으로 남성보다 뒤쳐져 있지만 재능 있는 리더십에 대한 수요가 증가함에 따라 여성이 두각을 나타낼 기회가 더 많아질 것입니다. 올해 Mercedes-Benz Emerging Leaders Award 수상자 중 한 명이자 Ceridian의 전략적 이니셔티브 수석 부사장인 Justine Janssen이 좋은 예입니다.
2019년 캐나다 40세 미만 40인 중 한 명인 Janssen은 현재 젊은 여성의 롤 모델이지만 경력 초기에 불확실함을 느꼈던 것을 기억합니다. “너무 많은 위험을 감수하는 것이 두려웠습니다.”라고 그녀는 말합니다. "사람들이 직면하는 많은 장애물은 스스로 부과한 것입니다." 그녀는 자기 의심을 극복하고 2018년에 Ceridian을 위해 지금까지 캐나다에서 가장 큰 기술 IPO를 관리했습니다.
2. 포괄성은 창의적인 문제 해결을 장려합니다.
딜로이트 다양성과 포용성 혁명 보고서는 증거, 옵션, 결과, 사람, 프로세스 및 위험과 같은 복잡한 문제를 해결하는 데 필요한 6가지 다른 정신적 프레임워크 또는 접근 방식을 제시합니다. 현실적으로 6가지 모두를 똑같이 잘하는 사람은 없기 때문에 상호 보완적인 팀원들의 다양한 관점이 문제를 모든 각도에서 보고 최상의 솔루션을 찾는 좋은 방법입니다.
팀원들은 함께 잘 일하기 위해 똑같은 방식으로 문제 해결에 접근할 필요가 없습니다. 사실, 포용성의 문화는 사람들이 기존 문제에 대한 새로운 수정 사항을 생각해내기 위해 기존의 틀을 벗어나 편안하게 생각하도록 장려할 수 있습니다.
포용은 당혹감이나 보복에 대한 두려움 없이 목소리를 낼 수 있는 "안전함"을 느끼는 것으로 표현되며, 사람들이 성장하고 최선을 다할 수 있도록 "권한 부여됨"을 느낄 때 표현됩니다. 최고의 리더는 모든 사람이 가치 있다고 느끼게 하고 각 사람이 테이블에 가져오는 고유한 차이점을 포용할 수 있는 사람입니다.
3. 직원 유지 및 충성도 향상
딜로이트는 직원들이 자신의 조직이 다양성과 포용에 전념하고 있다고 인식할 때 다음과 같이 말할 가능성이 80% 더 높다는 것을 발견했습니다. 조직은 “훌륭한 고객 서비스를 제공하고, 혁신적인 솔루션을 개발하기 위해 다양한 아이디어를 공유하고, 목표를 달성하기 위해 협력합니다. 목표.”
다양성 및 포용성(D&I) 정책은 직원을 유치, 유지 및 참여시키는 데도 중요합니다. 다양한 후보자가 회사 조사나 인터뷰를 통해 직장을 소외된 것으로 인식하면 해당 작업 환경에 합류할 가능성이 낮아집니다. 밀레니얼 세대는 가장 적합한 회사를 찾기 위해 회사를 전환하는 데 익숙합니다. Red Brick Research의 2014년 연구 심지어 그것을 발견 밀레니얼 세대의 52% 고용주 충성도의 개념이 과대 평가되었다고 생각합니다.
학습 기회 제공을 포함하는 포괄성을 촉진하는 것은 기업이 밀레니얼 세대 직원의 참여와 헌신을 유지할 수 있는 한 가지 방법입니다. Deloitte는 다양한 인력과 고위 경영진이 있다고 인식되는 고용주에서 일하는 밀레니얼과 Z세대가 5년 이상 머물기를 원할 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다.
4. 금전적 보상은 부인할 수 없다
McKinsey & Company의 2018년 다양성을 통한 전달(Delivery Through Diversity) 보고서에 따르면 경영진의 성별 다양성은 수익성 및 가치 창출과 밀접한 관련이 있습니다. 연구에 따르면 다양한 기업이 최고의 인재를 유치하다 그리고 고객 지향 개선 또한 직원 만족도를 높이고 더 나은 의사결정.
결과 중심의 고객 중심 평생 소매업체로서 Mercedes-Benz Emerging Leaders Award를 수상했습니다. 우승자 Carolyn McPherson 캐나다 타이어의 Backyard Living 및 Seasonal 준 부사장 주식회사 재정적 성장을 제공하면서 고객 경험을 재창조하기 위해 프로그램을 개발하고 비즈니스 전략을 실행하는 데 경력을 보냈습니다. Canadian Tire에 대한 그녀의 충성심(2006년부터 그곳에 있었다)은 그녀를 비즈니스와 수익 창출 방법을 이해하는 귀중한 팀원이자 리더로 만들었습니다.
다양한 팀은 대상 고객의 요구를 더 잘 예측할 수 있을 뿐만 아니라 변화하는 시장 요구에 적응하여 일관된 수익과 지속적인 성장으로 이어집니다.
5. 다음 세대를 위한 환경 개선
NS 여성 리더십에 대한 KPMG 연구 86%의 여성이 리더십에서 더 많은 여성을 볼 때 스스로 거기에 도달할 수 있다는 격려를 받는다고 보고했습니다. 그렇기 때문에 Mercedes-Benz Emerging Leader Award 수상자이자 수입 액세스(Paysafe Group) 부문 수석 부사장 겸 총괄 책임자인 Tara Wilson은 헌신적 인 다른 사람들의 멘토가 되어 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고, 다양성과 포용, 직장 및 기타 자주 권한이 박탈된 여성의 요구를 촉진합니다. 여러 떼.
그녀는 비슷한 경력 장애에 직면하여 조언을 구할 롤 모델이 없다는 것이 어떤 것인지 알고 있습니다. 윌슨은 “조직 내에서 존경할 만한 역할 모델을 찾는 것이 매우 어려웠습니다. “여성 임원이 많지 않았어요.”
변화에 시간이 걸린다는 점은 부인할 수 없지만, 많은 기업들은 이제 전담 포용성 팀에 대한 투자가 그만한 가치가 있음을 인식하고 있습니다. 또 다른 Mercedes-Benz Emerging Leader Award 수상자인 Accenture의 Canada Inclusion and Diversity Lead인 Zoya Zayler는 D&I 분야에서 생각하는 리더로 간주됩니다. 실행 가능한 관행을 구현하기 위한 그녀의 노력은 지속 가능한 변화를 가져왔고 Accenture는 다음 중 하나로 선정되었습니다. 2019년 캐나다 최고의 다양성 고용주.
포용성은 회사 내에서 하는 모든 일에 살고 숨쉬는 리더 없이는 존재할 수 없습니다. 2019 Mercedes-Benz Emerging Leader 수상자들은 현재 위치에 오르기 위해 열심히 노력했으며 미래 세대를 위해 게임을 바꾸는 데 전념하고 있습니다. 그리고 포용성이 이미 기업의 성공에 도움이 되는 방식에 대해 알고 있는 바에 따르면 미래는 밝습니다.
Mercedes-Benz Emerging Leader Award 수상자에 대한 자세한 내용은 이 비디오를 시청하십시오. Mercedes-Benz Canada와 Women's Executive Network의 파트너십에 대한 자세한 내용은 여기를 클릭.
이 기사는 Mercedes-Benz Canada를 위해 SheKnows가 작성했습니다.
