Merriam-Webster는 피벗을 "점을 회전하는 동작"으로 설명합니다. 수많은 비즈니스 중심축은 오늘날 우리가 알게 된 가장 인기 있는 기술과 서비스를 구성합니다.
더:한 번에 두 가지 일을 하면서 어린아이처럼 세세하게 관리되고 있어
PayPal은 Palm Pilots를 통해 돈을 교환하도록 설계된 암호화 회사인 Confinity로 시작되었습니다. Flickr는 2002년부터 2004년까지 실행된 대규모 멀티플레이어 온라인 롤플레잉 게임인 Game Neverending으로 시작했습니다. 그리고 그루폰 처음에는Point, 사회 문제를 해결하기 위해 사람들의 그룹을 모으기 위한 웹사이트.
그러나 개인 중심축은 종종 유기적으로 움직이고 발생하기가 더 흐릿합니다. 사람의 눈으로 구별하기가 쉽지 않다. 직업, 그리고 당신은 당신이 어디에서 끝날지 모릅니다. 계획된 여행을 종종 예상치 못한 다른 여행으로 바꾸는 결정적인 지점입니다.
이것이 Altify의 부사장 겸 최고 마케팅 책임자(CMO)가 되기 전에 겪은 일입니다.이전 TAS 그룹). 내 이야기는 뚜렷한 경력 중심축 중 하나이며 비슷한 상황에 가까운 사람들에게 몇 가지 귀중한 교훈을 제공합니다.
강의 1: 건설적인 피드백 환영
패션 디자인을 전공하는 학생으로서 저는 브랜드와 디자인을 접목시키려는 충동을 느꼈습니다. 나는 나의 경력을 시작했다 예리한 디자인 감각과 비전을 가지고 있지만 포트폴리오가 야심 찬 디자이너에게 적합하지 않습니다. Nicole Miller와 인턴을 한 후, 저는 그들이 제 포트폴리오의 그림을 다시는 볼 필요가 없다는 조건으로 고용되었습니다. 나는 올바른 비전을 가지고 있었지만 내 그림 능력으로 그것을 실행할 수 없었습니다.
건설적인 피드백에 열려 있는 것이 중요합니다. 포트폴리오는 제쳐두고, 저는 소규모의 긴밀한 디자인 팀에서 두 번째 디자인 인턴으로 고용되었습니다. 나는 급변하는 환경에서 번창했지만 내 강점이 기업 세계에서 더 빛나고 더 잘 활용될 것이라고 믿었습니다.
몇 가지 조사를 한 후 나는 Levi Strauss & Co에서 일하기로 결정했습니다. 나의 교육과 경험은 패션 산업에 적합했고 문화는 매우 기업적이었습니다. 가장 중요한 것은 리바이스가 다양성을 존중하는 강력한 가치 기반 문화를 주도했다는 점입니다. 나는 사업 기회와 회사의 포부 진술에 감동했습니다. 이러한 가치와 비즈니스의 조합은 내 경력 전반에 걸쳐 주제가 될 것입니다.
하지만 1993년 대학을 졸업할 당시 회사 전체의 채용이 동결돼 쉽지 않은 리바이스에 먼저 침입해야 했다. 에 실린 이 기사에서 이 이야기를 합니다. NS경제학자.
“평범한 소매업을 마치고 점심 시간에 매일 지역 리바이스 사무실에 가서 접수원에게 빈 일자리가 있는지 물어보곤 했습니다.”라고 나는 적었습니다. “매일 화장실 게시판을 확인하라고 하더군요. 그래서 한 달 동안 평일마다 여자화장실을 다녔어요.”
어느 날 채용담당자가 남자일 가능성이 높다는 생각이 들어서 여자화장실 대신 남자화장실에 몰래 들어갔다. 내가 찾던 직업이 바로 보드 중앙에 있었습니다. 인사담당자 사무실에 들어갔더니 그 자리에서 제의를 받았습니다.
Lesson 2: 자신의 강점을 잘 알고 그것을 다시 적용하는 방법을 안다.
우리는 모두 소비자에게 판매하는 것이 아니라 소비자를 위해 문제를 해결하는 일을 하고 있습니다. 브랜드가 만국 공통어인 소비자 중심의 글로벌 문화는 William D'Arienzo가 자신의 책에서 설명합니다. 브랜드 관리 전략. 모든 것이 기술인 실리콘 밸리에서도 마찬가지입니다. 당신은 업계에 있거나 업계에서 벗어났습니다.
시카고에 있는 Levi Strauss & Co.에서 일자리를 확보하고 샌프란시스코에 있는 본사로 승진하면서 저는 세계의 테크 허브에서 또 다른 테크 붐이 일어나는 것을 보았습니다. 나는 Levi's에서 Silicon Valley의 기술을 사랑하는 데이터베이스 리더인 Oracle로 옮기기로 결정했습니다. 제품이 청중에게 어필하는 이유를 이해한다면 궁극적으로 어떤 산업에 속해 있는지는 중요하지 않기 때문입니다. 청중에게 메시지를 전달하기만 하면 됩니다.
여기서 성공은 한 산업의 마케팅 원칙을 다른 산업에 다시 적용하는 데 있습니다. 저에게 이는 Levi's의 상품 관리자에서 비즈니스 개발 관리자 및 궁극적으로 Oracle의 마케팅 이사로 전환하는 데 효과적이었습니다. 이 훈련의 필수적인 부분은 자신의 강점을 알고 기꺼이 수용하며 약점을 관리하는 것입니다.
3과: 훌륭한 멘토로부터 배우기
민간 부문 경영진의 75%가 미국 훈련 및 개발 학회 멘토링은 그들이 현재 위치에 도달하는 데 중요한 역할을 했다고 말했습니다. 실제로 기업 멘토링은 최고의 직원을 유치, 개발 및 유지하기 위한 필수 전략으로 자주 인식되고 있습니다. 경험이 풍부한 사람이 다른 개인이 전문적으로 발전하도록 도울 때 건강하고 가치 있는 아이디어와 영감의 교환이 가능합니다.
저의 첫 멘토인 Pamela Truswell, Mark Newton, Jeb Dasteel은 Oracle 초기에 제 경력을 형성하는 데 도움을 주었습니다. 그들은 내가 내 능력에 대해 느끼는 자신감을 키우는 데 도움이 되었습니다. 같은 해에 남성 중심 산업에서 남성 중심 기업인 Oracle은 최초의 여성 최고 마케팅 책임자인 Judy Sim을 임명했습니다. Sim은 훌륭한 마케터이자 리더였으며, 더 중요한 것은 그녀가 내가 CMO가 된 최초의 여성이라는 것입니다.
교훈 4: 큰 기회를 잡아라
종종 경력 중심축에서 가장 큰 기회는 첫 번째 교대 후 몇 년 후에 발생합니다. Oracle 다음으로 IBM과 Microsoft를 비롯한 평판 좋은 브랜드에서 일하면서 책임감과 생산성을 높이면서 제 경력의 가장 큰 기회는 최근에 찾아왔습니다.
더:상사는 사무실을 개인 데이케어로 사용하고 있습니다.
오늘날 저는 Altify 브랜드와 그 판매 혁신 플랫폼을 더 널리 알리고 채택하게 하는 도전에 매진하고 있습니다. 이것은 확실한 수익과 최고의 성과를 내는 사람처럼 읽히는 고객 포트폴리오를 갖춘 브랜드입니다. 그럼에도 불구하고 나는 시장에서 그것을 높이고 가치있는 가시성을 얻기 위해 조직에 왔습니다.
교훈 5: 실패를 두려워하지 말라
코미디언 George Burns는 “솔직히 말하면 사랑하는 일에 실패하는 것이 실패하는 것보다 낫다고 생각합니다. 당신이 싫어하는 일에 성공하십시오.” 차이점을 발견하려면 일단 새로운 것을 받아들일 수 있는 개방성을 가져야 합니다. 것들.
사업을 하는 여성에게는 다행스럽게도 이전 여성의 발전으로 인해 부분적으로 험난한 길을 걸어왔습니다. 놀라운 여성 그룹이 매우 의도적으로 앞으로 나아가고 다른 사람들도 그렇게 하도록 영향을 미칠 만큼 충분히 진지하게 자신을 받아들였기 때문에 기회가 존재합니다. 제가 멘토링하는 청녀들에게 항상 강조하는 메시지입니다. 왜냐하면 그것이 가장 중요하다고 생각하기 때문입니다.
마지막 생각들
Oscar Wilde는 "예상치 못한 것을 기대하는 것은 철저하게 현대적인 지성을 보여줍니다."라고 썼습니다. 핵심은 그것을 수용하는 것입니다. 당신의 기술을 알고, 당신의 선택과 당신 자신을 믿으십시오. 그러면 당신의 길은 나처럼 우회할 수 있습니다. 결국 당신만이 당신만의 길을 개척할 책임이 있습니다.
더:죄송합니다. 실제로 새 직장으로 가는 길을 괴롭힐 수는 없습니다.
