거의 10년 전에 저는 카운티 수준의 위탁 양육 정책을 개혁하기 위해 청소년 옹호 그룹을 공동 설립했습니다. 4년 동안 이 직장에서 일했고, 아동복지의 특성상 짧은 시간 동안 많은 변화가 있었습니다. 제 임기 중에 직속 상사가 몇 명 있었지만 그 중 누구도 제 마지막 상사와 같은 사람이 아니었습니다.
내가 이 위치에 있었던 다른 상사들과 달리, 나의 마지막 상사는 항상 기한이 되었을 때 저를 인정해 주었습니다. 그녀는 또한 진정한 칭찬으로 저를 샤워했고, 퇴근 후 술자리에 초대했고, 우리 프로그램이 "성장통"을 겪고 있을 때 성취한 일에 대해 경외심을 표현했습니다.
그녀가 마음을 열고 상사와 동료에 대한 생각을 말하는 것도 드문 일이 아니었습니다. 우리는 여자친구처럼 수다를 떨었고, 그녀는 나의 가장 큰 치어리더이자 에이전시에서 직무가 가진 새로운 도전에 대해 이야기할 때 큰 지원을 받았습니다. 합병.
몇 년 동안 이 일을 하면서 처음으로 덜 외롭다고 느꼈습니다. 마치 가장 친한 친구, 치료사, 상사를 하나로 모은 것과 같았습니다.
그런 다음 일이 발생했습니다. 이동이 있었습니다. 한때 다정했던 나의 상사가 갑자기 멀어졌다. 우리의 회의는 짧아졌고 거의 존재하지 않았습니다. 나도 모르게 스태프들과의 만남이 생겨서 조감독으로 일하는데 지장이 있었다. 나는 얼어붙고 있었고, 위의 새로운 보스들은 내가 일이 일어나는 순간 도끼질할 수 있도록 내가 엉망이 되기를 기다리고 있었습니다. 제가 자리를 떠난 것은 소속사 전환의 마지막 부분이었습니다.
그 경험은 매우 고통스러웠지만, 지금은 그 경험에서 배운 교훈에 감사합니다.
교훈 1: 상사가 해준다고 해서 입을 열 필요는 없다
상사의 좋은 편을 들기 위해 상사가 하는 일을 본받아야 한다고 느끼기 쉽습니다. 상사와 공통점이 많을 때 마음을 여는 것도 재미있다. 그러나 경계가 쉽게 흐트러질 수 있으므로 이 길을 따라가는 것은 주의해야 합니다. 친하게 지내는 것은 좋지만 상사와 친구가 되지 마십시오.
레슨 2: 항상 무알코올 음료를 주문하십시오
당연한 말처럼 들리지만 현실은 시간이 지나고 성인이 되어 긴장을 풀고 사교적이며 상사의 지시를 따르고 싶어한다는 것입니다. 이 경우, 기술적으로 "정시"가 아니더라도 계속 프로페셔널하게 유지하십시오. 알코올, 심지어 작은 복용량은 집중력을 떨어뜨릴 수 있습니다. 이는 상사에게 결코 느끼고 싶지 않은 것입니다. 있음.
교훈 3: 고개를 끄덕이고 공감하되 반드시 공유하지는 마십시오
당신의 친절하고 멋진 상사가 다른 사람들에게 말을 걸면 고개를 끄덕이고 공감하되 참여하지는 마십시오. 꼭 로봇으로 변할 필요는 없지만 "왜 그렇게 느끼는지 알겠어"와 같이 상냥한 말을 하면 상사가 자신의 말을 듣고 있다는 느낌을 받을 수 있습니다.
4과: 칭찬을 조심하라
직무별 피드백과 칭찬을 받는 데는 아무런 문제가 없지만, 상사가 지속적으로 업무와 관련이 없는 일에 대해 칭찬을 하는 경우 의제나 문제가 있는 상사가 있을 수 있습니다. 경계. 두 경우 모두 전문적으로 유지하고 공식적으로 언급한 후 불편함을 느끼는 모든 것을 문서화하십시오.
