순간에 살고
인간 무리의 리더는 과거의 실수를 언급하고 미래를 걱정하는 경향이 있습니다. 아마도 이것은 무리에 대한 죄책감, 두려움 및 통제력을 가져오는 방법일 것입니다. 동물 무리 지도자들은 현재에 살고 있으며 과거나 미래를 정말로 이해하지 못합니다. 그들의 초점은 즉각적인 필요에 있습니다. 인간은 과거를 돌아보고 미래를 향해 노력해야 하는 경우가 많지만 실수의 예를 가까이에 두고 부정적인 목적으로 언급하는 경향이 있습니다. 동물 오직 현재만을 정말로 알고 있고, 그것이 그들의 초점이 남아 있는 곳입니다.
일관성 유지
상사가 동료로부터 일정 수준의 작업을 수락했지만 다른 기준을 적용했던 때를 생각할 수 있습니까? 그것은 행복한 환경을 만들지 않습니다. 인간이 새로운 개를 훈련시키고 리더십을 확립할 때 기대치를 일관되게 유지하는 것이 중요합니다. 개는 인간처럼 회색 영역을 이해하지 못하지만, 항상 자신에게 무엇을 기대하는지 알 때 순종적이고 잘 훈련된 개를 얻을 수 있습니다. 직장에서 리더는 일반적으로 직원의 복종을 위해 노력하지 않지만 기대가 명확하고 긍정적인 결과를 위한 경로를 제공하는 것이 중요합니다.
다른 사람에 대한 자신감과 관심을 가지고 이끌어라
인간은 능력이나 자격보다는 성격, 즉 지적이고 카리스마가 넘치며 함께 시간을 보내고 싶은 사람을 기준으로 리더를 선택하는 경향이 있습니다. "Dog Whisperer"이자 전문 개 조련사인 Cesar Millan에 따르면 동물들은 누가 강하고 가장 잘 이끌 수 있는지 본능적으로 알기 때문에 무리 지도자를 선택합니다. 동물 무리 지도자들은 자신뿐만 아니라 무리를 걱정합니다.
당신의 직감으로 가십시오
위급한 상황과 의사 결정을 돌이켜보면 사람들은 종종 "직감적으로 갔어야 했어"라고 생각합니다. 자기계발서의 저자 라이언 오미라(Ryan O'Meara)는 영리한 개, 개는 본능에 따라 빠르고 좋은 결정을 내리는 데 탁월하다고 말합니다. 그는 2004년 남아시아 쓰나미와 피해 지역의 해변에 살았던 개들의 사례를 찾습니다. 그는 개들이 느낀 대로 행동했으며 쓰나미가 발생하기 훨씬 전에 해변을 떠났다고 말했습니다. 직감 본능의 또 다른 예: 게임 쇼. O'Meara는 “종종 질문을 하자마자 답을 알지만 다른 세 오른쪽 옵션 옆에 옵션이 화면에 나타나고 갑자기 이니셜에 대해 질문하기 시작합니다. 응답. 우리는 이러한 끊임없는 과잉 분석에 너무 마비되어 결국 잘못된 결정을 내리는 경우가 많습니다.”
