최근에 아침 조깅을 하기 위해 옷을 차려입던 중 CNN에서 마리사 메이어(Marissa Mayer)라는 그녀가 임신했다고 발표하여 비즈니스 세계(그리고 월스트리트)를 뒤흔든 야후 CEO – 무엇 신경 이상!
물론, 나는 그것이 뉴스가 아니라고 생각했습니다. 정말로 계속 생각하고 옷을 입었습니다. "바쁜 여성 임원이 가정을 꾸리는데… 별거 아니야." 신발끈 묶으면서 그러나 임신에 대한 공식입장을 듣고 “출산휴가가 몇 주이고 일을 할 것입니다. 그것을 통해."
믿을 수 없었다 - 응? 나는 그것을 통해 작동합니다! 진정한 출산 휴가의 개념을 거부하고 동시에 일하겠다고 말했던 것처럼 들렸습니다. 거의 4년 동안(두 아이를 낳은 후) 잠을 제대로 자지 못했다고 느끼는 새 엄마로서, 나는 이 마음이 벅차오르는 것을 발견했습니다.
무엇보다 그녀의 태도는 균형 직장과 가정 생활은 제 개인적인 철학과 완전히 반대되는 것이었습니다. 나는 화면에서 "안돼, 안돼, 안돼!"라고 소리치는 자신을 느꼈다. 나는 여성으로서 우리가 다양하고 우리 자신의 것을 선택할 수 있다고 진심으로 믿으면서도 우리 각자에게 가장 적합한 직업 선택을 포함하여 독특한 경로, 나는 어떻게 든 그녀의 진술이 우리 모두를 몇 가지 뒤로 돌려 놓았다고 생각하지 않을 수 없었습니다. 수십 년. 나에게 그것은 사과처럼 들렸다. CEO의 성명서가 아니라 오히려 횡령한 자금을 적발한 직원의 설명에 더 가깝다. 예, 그녀는 상장 회사를 이끌고 주주에 대한 책임이 있습니다. 이해는 하지만 궁금하지 않을 수 없습니다.
- 출산이나 다른 유형의 휴가를 위해 휴식을 취해야 하는 다른 여성들(그의 조직 및 다른 곳에서)에게 어떤 메시지가 전달됩니까?
- 15년 후에 그녀의 아이는 그 말에 대해 어떻게 느낄 것입니까?
- 그녀가 회사의 최고봉이라면 먹이 사슬 그녀는 시간을 쉴 수 없습니다. 나머지 우리에게 어떤 희망이 있습니까?
나는 거의 10년 전에 내가 미국 기업을 그만두고 뒤돌아본 적이 없기 때문에 나머지 사람들에게 어떤 희망이 있는지 물어봐야 할 것 같습니다.
낮잠!
몇 년 전, 좋은 친구가 MBA 프로그램의 일환으로 교환을 하고 있는 동안 바르셀로나를 방문했습니다. 저는 몇 년 전에 MBA를 마치고 경영 컨설팅 분야에서 성공적인 경력을 쌓았습니다. 도착해서 늦은 점심을 먹으러 가느냐고 물었더니 곧바로 스트레스를 받는 모습을 보였다. 당황해서 못가는 이유를 물었더니 서로 쳐다보더니 "낮잠!" 이라고 하더군요. 그들은 대부분의 도시가 문을 닫았다고 설명했습니다. 정오부터 오후 3시까지. 가게 주인과 직원들이 모두 집으로 돌아가 맛있는 점심을 먹고 가족과 함께 즐거운 시간을 보내고, 문자 그대로 장미 냄새를 맡다 길을 따라.
그것은 내 안에 있는 미국 자본가였을 것입니다. 왜냐하면 내 즉각적인 생각이 “여기로 이사해서 오직 정오부터 오후 3시까지!” 그러나 흥미롭게도 그 여행과 유럽인의 태도에 대한 나의 완전한 감탄 살기 위해 일하는 대신에 일하기 위해 사는, 경력, 성공 및 삶에 대한 나의 관점을 완전히 바꾸어 놓았습니다.
적은 것이 더 많다
나는 거의 순간에 더 일하거나 더 많이 벌기 위해 내가 사랑하는 사람들과 내가 즐기는 것들과 시간을 희생하는 경쟁에 휘말리지 않겠다고 결심했습니다. 표면적으로 인생을 더 즐길 수 있도록 돈을… 물론 가장 즐거운 것은 내가 사랑하는 사람들과 시간을 보내고 내가 즐기는 일을 하는 것이라는 것을 깨달았을 때! 그것은 완전히 후진적이었습니다. 더 많은 일을 할 수 있도록 내가 성취하고자 하는 것을 정확히 희생하는 것이었습니다. 그러면 내가 희생한 것보다 더 많은 것을 얻을 수 있기를 바랍니다. 약간의 영혼 검색 후, 나는 내 경우에는 덜 ~이다 더. 사실 나에게 가장 소중한 자원은 돈이 아니라 시간이라고 생각했다.
결과적으로, 거의 10년 전에 나는 갑자기 경영 컨설팅 분야에서 수익성 있는 직업을 그만두고 직원 한 명과 함께 기업 교육 회사를 시작했습니다. 마지막으로, 저는 수년간의 기업 경험을 활용하여 제가 정말 하고 싶었던 일, 즉 실용적이고 매력적이며 재미있는 기업 교육을 제공할 것입니다! 제 직업에서 제가 가장 좋아하는 부분 중 하나는 국가를 여행하고 리더, 팀 및 개인 기여자들과 이야기를 나누는 것입니다. 어떻게 하면 더 열심히 일하지 않고 더 스마트하게 일하고 생산성을 높이고 전반적으로 향상시킬 수 있는지에 대한 실용적인 팁과 실제 사례 유효성. 나는 또한 국제 연설 이벤트 및 약혼을 통해 비즈니스와 즐거움을 혼합할 수 있는 내 비즈니스의 유연성을 좋아합니다. 지난 몇 년 동안 나는 런던, 토론토, 밀라노, 마르세유, 코스타리카, 마이애미, 덴버, 뉴욕을 여행했습니다. 그리고 다른 놀라운 목적지(종종 남편과 함께)는 이벤트에서 연설하면서 훌륭한 목적지를 탐험할 수 있습니다!
나는 많은 기업가들과 달리 매우 일찍 의식적으로 결정했습니다. ~ 아니다 제국을 건설하고자 합니다. 결국... 제국은 조심하지 않으면 매우 빠르게 감옥으로 변할 수 있습니다. 직원들은 상당한 양의 소중한 시간과 에너지를 필요로 하며, 저는 단순히 희생하기를 거부하며, 제 비즈니스에서 수동적 수익을 가져올 수 있는 더 현명한 방법이 있습니다. 실제로 나는 총 수익이 아니라 하루 평균 수익으로 성공을 측정했습니다. 내 생각은 하루 수익이 증가함에 따라 점점 더 적은 일을 할 수 있는 여유가 있다는 것이었습니다. 이것이 저의 궁극적인 목표입니다! 내가 미국 기업을 떠날 때 나는 연간 $160,000를 벌었다. 작년에 135,000달러를 벌었습니다. 하지만 청구 가능한 날만 46일을 일했습니다. 청구할 수 없는 작업 시간(제안 개발, 뉴스레터 작성, 이메일 관리 등)을 설명하기 위해 20일을 더 추가하더라도 하루 수익은 여전히 2000달러를 초과합니다. 다른 방식으로 바라보며 수용 적은 것이 더 많다 철학, 나는 이전 회사 급여의 84%를 벌지만 시간의 26%만 일합니다. 그것은 내 책에서 전혀 나쁜 거래가 아닙니다. 더군다나 내 수익 잠재력은 무제한이고 앞으로 1~2년 안에 이전 회사 급여를 완전히 초과할 것으로 기대합니다.
