리더는 팀을 성장시키고 더욱 강화할 수 있도록 권한을 부여해야 합니다.
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사진 제공: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images
t "보스"를 구성하는 것과 "리더"를 만드는 속성 사이에는 상당한 격차가 있습니다. 이상적인 세계에서는 두 가지가 일치합니다. 불행히도 우리 중 많은 사람들이 증명할 수 있듯이 그렇지 않은 경우가 많습니다.
t 리더는 모범을 보이는 경향이 있습니다. 이것은 차례로 사람들이 따르도록 동기를 부여합니다. 진정한 리더는 두려움이 아니라 어느 정도의 충성심으로 존경을 받습니다. 상사로부터 존중받고 공정하게 대우받는다고 느낄 때 그에 대한 보답을 하고 싶을 것입니다. 당신은 (당신이 실제로 아프지 않을 때) 병가에 전화하고 상사를 직원이 부족하게 만들기 전에 두 번 생각할 것입니다. 좋은 리더는 당신이 한 팀이고 이 모든 것이 함께 한다는 것을 인식하므로 이상적으로는 다음을 수행할 수 있어야 합니다. 필요할 수 있는 쉬는 날에 그에게 접근하고 가짜 병가 전화를 받지 않고 해결하십시오. 그래도. 이러한 공생 관계는 직원들이 더 생산적이고 일반적으로 더 쾌적한 작업 환경을 만들고자 하는 이유입니다.
t 많은 시설이 연공서열을 기반으로 승진합니다. 안타깝게도 이 ~ 할 수있다 안일한 분위기로 이어집니다. 성과나 직업에 관계없이 버틸 수 있는 체력만 있으면 결국 사장이 된다는 것은 이미 뻔한 결론이 된다. 게다가 이런 유형의 상사는 나쁜 습관을 신입사원에게 전가하는 경향이 있습니다. 그것은 그것이 사실임을 암시하는 것이 아닙니다 모든 그러나 리더십 능력에 관계없이 사람들이 권력의 위치에 어떻게 배치될 수 있는지 보여주는 한 예입니다.
t 기관은 리더를 선택할 때 리더십 스타일이 회사의 비전과 일치하는지 주의해야 합니다. 이 철학은 맨 꼭대기에서 시작하여 조직 전체에 퍼집니다. 미션이 팀워크 환경을 조성하는 것이라면 강력한 리더십 기반, 상호 존중, 고용주와 직원 간의 헌신이 필요합니다. 견고한 팀이 있으면 서로를 실망시킬 가능성이 줄어듭니다. 이것은 당신 자신뿐만 아니라 동료들도 당신을 위해 똑같이 하고 있다는 것을 알기 때문에 탁월함을 위해 계속 노력할 수 있게 해줍니다.
