이번 주에는 추가 작업이 완료되어 지금은 멈춘 것으로 보이는 약속된 프로모션에 대한 질문에 답변을 드립니다.
더: 직장 내 괴롭힘을 막는 방법
질문:
4개월 전, 우리 조직에서 두 사람이 갑자기 떠났습니다. 한 명은 다른 주로 이사했고, 다른 한 명은 예기치 않게 자신의 사업을 시작했습니다.
나는 우리 부서에 마지막으로 서 있는 사람이 되었다. 상사가 나에게 다가와 "깊이 파고들라"고 부탁했다. 그는 내가 여분의 시간을 일하고 새로운 사람을 훈련시켜야 한다고 말했습니다. 우리가 고용해야 할 사람들과 "신규 직원들이 확고하게 합류하는 즉시" 저는 다음으로 승진했습니다. 선두.
우리는 그들을 고용하고, 내가 그들을 훈련시켰고, 둘 다 3개월의 수습 기간을 통과했습니다. 그들은 각각 인상을 받았지만 나는 여전히 "승진"을 기다리고 있습니다. 상사에게 이에 대해 물었더니 “상황이 유동적”이라고 말했다. 그게 무슨 뜻이야?
더: 상사가 나에게 직장을 그만두게 하려고 하는 것 같다.
답변:
다음은 발생한 것으로 보입니다. 4개월 전, 당신의 상사는 당신을 필요로 했습니다. 그는 당신이 약속이라고 생각하는 것을 주었습니다. 당신은 그것에 의존했고 당신의 역할을 수행했습니다. 그는 그 약속을 했고, 당신의 추가 노력이 더 이상 필요하지 않게 되자 그는 그 약속을 지켰습니다.
두 가지 옵션이 있습니다. 당신은 상상의 당근을 내미는 상사를 위해 일하고 있다는 것을 깨닫고 상황을 놔둘 수 있습니다. 이것은 당신에게 추가적인 선택을 제시합니다. 당신은 기분이 나쁠 수 있고, 당신의 직업에 남아 있고, 다시는 추가 노력을 기울이지 않겠다고 결심할 수 있습니다. 장기적으로 이 전략은 자신을 주변화하기 때문에 역효과를 냅니다.
또는 약속을 지키는 새 고용주를 찾는 동안 합리적인 노력으로 계속 일할 수 있습니다. 당신은 화상을 입었고 상처를 받았지만 더 나은 고용주를 찾았기 때문에 결국 이겼습니다.
또는 두 번째로 상사를 만나 "유동성이 무엇을 의미합니까?"라고 물어볼 수 있습니다. 그가 당신을 지키고 싶다면 더 확실한 약속을 제공하는 대답을 줄 것입니다. 이해를 확인하는 이메일로 이 회의에 후속 조치를 취하세요. 이것은 상사가 약속을 지키도록 강요할 수 있습니다.
그가 이제 당신보다 신입 사원 중 한 명 또는 두 명을 더 소중히 여기기 때문에 약속을 지켰다면, 상사는 마치 당신이 그를 궁지에 몰아넣고 있는 것처럼 반응할 수 있습니다. 그렇다면 이 직업을 원하십니까, 아니면 약속을 지키는 상사를 찾는 것이 나을까요?
린에 궁금한점이 있나요? 그녀에게 이메일을 보내십시오. [email protected] "SheKnows"라는 제목으로 다음 SheKnows에서 귀하의 질문에 비밀리에 답변할 수 있습니다.
더: 직장 동료가 상사에게 질문을 하게 만드는 경우 대처 방법
© 2016, Lynne Curry 박사, Solutions and Beating Workplace Bully의 저자이자 의 설립자 www.workplacecoachblog.com 그리고 www.thegrowthcompany.com. 다음에서 Lynne을 팔로우할 수 있습니다. @lynnecurry10 트위터에서.
