오늘 나는 한 명의 훌륭한 상사와 여러 명의 끔찍한 상사를 둔 누군가의 질문에 답하고 있습니다. 그녀는 알고 싶어합니다. 좋은 상사를 다시 얻는 방법은 무엇입니까?
질문:
나는 상사와 운이 좋지 않았다. 10년 동안 직원을 대할 줄 아는 좋은 상사는 단 한 명뿐이었습니다. 그는 정기적인 인상과 크리스마스 보너스를 주었고 부서 내 구매력과 일정을 통제할 수 있는 권한을 주었습니다.
그를 위해 일한 이후로 감독이 제대로 되지 않아 한 곳에서 해고되고 세 곳을 떠났습니다. 너무 많은 것을 기대하지는 않는 것 같아요. 내가 가치 있는 만큼의 보상을 받고, 나에게 중요한 분야에서 의사결정권을 부여받아 실질적인 존경을 받고 싶다.
현재 직장에서 나는 컨트롤 괴물을 위해 일하고 있습니다. 나는 숨이 막히고 활용도가 낮습니다. 끄적여보려고 하는데 여기서 얼마나 버틸 수 있을지 모르겠네요. 내가 머물러야 하나? 그리고 내가 떠나면 다음에 좋은 상사를 어떻게 찾을 수 있습니까?
답변:
당신이 쓴 글에 따르면, 당신은 10년 동안 5명의 저급한 상사를 위해 일했고 6개의 직업을 가졌습니다. 게다가 당신은 당신의 상사를 좋아하지 않습니다. 상사를 좋아하지 않는 직원은 종종 감정이 상호적이라는 것을 알게 됩니다. 상사는 상사를 거의 좋아하지 않습니다. 이것은 당신이 갈망하는 인상, 유연성 및 긍정적 인 의견이 실현되지 않는다는 것을 의미합니다.
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당신은 머물러야 합니까? 변화 없이는 아닙니다. 당신이 극심한 좌절감을 느끼는 상황에서 6개월에서 12개월을 더 지낸다면 어떤 일이 일어날지 생각해 보십시오. 경험을 위해 더 나은 사람이나 직원이 되시겠습니까? 아니면 당신의 태도가 더 침식될 것인가?
분명히 무언가가 바뀌어야 하고, 상사를 바꿀 수는 없기 때문에 자신의 힘으로 바꿀 수 있는 것이 무엇인지 고려해야 합니다. 결국, 당신의 직업 문제 중 일부가 당신이라면 어떨까요? 부실한 감독관이 존재하지만 어떻게 연속 5명을 찾았습니까? 운이 없었나요? 새로운 직업을 찾기 위해 너무 필사적이어서 상사가 얼마나 위험한 사람인지 깨닫기도 전에 바로 뛰어들었습니까?
더: 감옥과 마약 중독의 이력으로 인해 사실상 직장을 구할 수 없다는 느낌이 듭니다.
아니면, 당신은 상사의 최악의 상황을 이끌어내는 직원입니까? 당신은 의사 결정 권한을 원합니다. 상사의 신뢰를 얻기 위해 무엇을 했습니까? 아니면 단순히 권한이 부여되기를 기대했습니까?
여기 내가 아는 것이 있습니다. 문제에 대한 전적인 책임을 상사에게 맡기면 자신이 피해자가 됩니다. 개선할 수 있는 방법이 없고 상사가 현재 문제를 100% 만들어 낸다고 해도 당신 자신만 바꿀 수 있으며 그렇게 함으로써 상황에 영향을 미칠 수 있습니다.
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당신은 중요한 두 번째 질문을 합니다. 다음에 새로운 직업을 찾을 때 눈을 크게 뜨고 검색하십시오. 사무실의 다른 직원들에게서 어떤 분위기를 느끼나요? 그들은 웃는가? 그들은 자신의 일에 몰두하고 있습니까? 지원 직원이 관리자와의 인터뷰를 다시 유도하는 경우 관리자가 해당 직원을 어떻게 대하는지 확인하십시오. 면접에서 어떤 유형의 질문을 받나요? 당신은 어떻게 듣고 있습니까? 질문을 하면 답변이 간단합니까?
대부분의 고용주는 지원자에게 "당신을 취업 시장에 투입하는 이유는 무엇입니까?"라고 묻습니다. 당신은 절대적으로 고용주에게 "내가 어떻게 그렇게 얻었습니까?"라고 물어볼 수 있습니다. 취업을 해서 다행이야?” 그리고 "당신이 적합한 신입사원을 뽑았다는 사실을 알려주십시오. 고용."
© 2016, 린 카레. 당신이 가지고있는 경우 직업 Lynne이 답하기를 원하는 질문은 @로 작성하세요. [email protected]. Lynne은 이그 제 큐 티브 코치이자 저자입니다. 솔루션 그리고 직장 내 괴롭힘을 물리치다, 아마콤. sheknows.com의 다른 게시물을 통해 Lynne을 팔로우할 수 있습니다. www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ 또는 @lynnecurry10 트위터에서.
