მიუხედავად ქალთა მიღწევებისა მუშახელში, ახალი კვლევის თანახმად, გენდერული განსხვავება და მიკერძოება კვლავ ცოცხალია და კარგად არის. მაგრამ ქალებს შეუძლიათ წინააღმდეგობა გაუწიონ მიკერძოებას, გასაკვირი მოკავშირის მხარდაჭერით.
კვლევის თანახმად გენდერის ცენტრი ორგანიზაციებში (CGO) სიმონსის მენეჯმენტის სკოლაში, გენდერული მიკერძოება კვლავ მუშაობს პროფესიონალი ქალების წინააღმდეგ. თუმცა, მან ასევე აღმოაჩინა, რომ ქალებს შეუძლიათ წინააღმდეგობა გაუწიონ მას - მთავარი მამაკაცი ლიდერების მხარდაჭერით.
მეორე თაობის გენდერული მიკერძოება
ქალთა პროცენტული მაჩვენებელი, რომლებიც არიან კორპორატიული ოფიცრები Fortune 500 კომპანიებში, გაიზარდა ბოლო 10 წლის განმავლობაში - მაგრამ ეს მაინც მხოლოდ 14 პროცენტია, შესაბამისად CGO. ეს ნაწილობრივ შეიძლება მიეკუთვნებოდეს "მეორე თაობის გენდერულ მიკერძოებას". მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიების უმეტესობამ მკაცრი პოზიცია დაიკავა აშკარა გენდერული დისკრიმინაციის მიმართ, მეორე თაობის მიკერძოება ჯერ კიდევ არსებობს. მიკერძოება მდგომარეობს "უმადურ" ამოცანებში, როგორიცაა პრობლემის მოგვარება და "რბილი უნარები", რომლებშიც ქალები უფრო ოსტატურად ასრულებენ მათ, ვიდრე მამაკაცები.
ეს არის რაღაც დაჭერა -22. CGO– ს თანახმად, ქალები თანმიმდევრულად აჯობებენ მამაკაცებს სტანდარტიზებული ლიდერობის ტესტებში, როდესაც საქმე ეხება მენეჯმენტის უნარებს, როგორიცაა „მაღალი სტანდარტების დაწესება, შედეგების მართვა, პერსონალის მოტივირება და მაღალი დონის გუნდების შექმნა. ” თუმცა, ეს მნიშვნელოვანი, მაგრამ "უხილავი" მიღწევები და ამოცანები ხშირად არის მეორე თაობის გენდერული მიკერძოების ძირეული მიზეზი და საბოლოოდ ზღუდავს ქალებს წინსვლისგან საათზე მუშაობა. მიუხედავად იმისა, რომ რამდენიმე უარყოფს იმ მნიშვნელობას, რაც ასეთი უნარ -ჩვევები მოაქვს სამუშაო ადგილზე, ისინი გაცილებით ნაკლებად გაზომვადია და მათი გავლენა ბოლომდე ხაზი უფრო რთულია გამოითვალოს, ვიდრე საკითხები, რომლებიც ჩვეულებრივ მამაკაცებს უთმობენ, როგორიცაა ხარჯების შემცირება, ეფექტურობა და შეძენა სტრატეგიები.
CGO– ს კვლევა ვარაუდობს, რომ ეს დახვეწილი გენდერული საკითხები ღრმად არის ჩადებული ორგანიზაციულ კულტურაში და მნიშვნელოვან როლს ასრულებს ქალების ლიდერობისკენ მიმავალ გზაზე. კვლევის ავტორები ამტკიცებენ, რომ "ეს დინამიკა მოქმედებს დაქირავების, დაწინაურების და კომპენსაციის ფორმალური სისტემების კონტექსტში".
შეამცირეთ ხელფასების სხვაობა ამით რჩევები ხელფასზე მოლაპარაკებების შესახებ >>
სამსახურში გენდერული მიკერძოების გადაწყვეტა
არის კარგი ამბები - მიკერძოებებთან გამკლავება შესაძლებელია სწორი ადამიანების მხარდაჭერით. მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ყველაზე დიდი მოკავშირე სამუშაო ადგილის საკითხთან დაკავშირებით იქნება იგივე სქესის ლიდერი, CGO– ს კვლევა გასაკვირად საპირისპიროს მეტყველებს. კვლევის თანახმად, მამაკაცი ლიდერები მართლაც უფრო ეფექტური აღმოჩნდნენ მეორე თაობის გენდერული მიკერძოებულობის გადაწყვეტაში იმ ქალებისთვის, რომლებიც მათ დახმარებას ითხოვდნენ.
CGO განმარტავს, რომ ეს შეიძლება არსებითად იყოს დაკავშირებული იმით, რომ უფრო მეტი მამაკაცი იკავებს წამყვან ლიდერულ პოზიციებს და რომ „[გენდერულ მიკერძოებასთან] გამკლავება მოითხოვს ხელმძღვანელობას ორგანიზაციების სათავეში. ” მამრობითი სქესის უფროსის ჩართულობა ასევე ზღუდავს სხვების შესაძლო აღქმას იმის შესახებ, რომ "დამხმარე" პირს განუცდია სამუშაო ადგილის გენდერული საკითხები თვითონ.
3 გზა მიიღეთ კონტროლი თქვენს კარიერაზე >>
კომუნიკაცია არის მთავარი
მამაკაც ლიდერებთან კომუნიკაციისა და ალიანსის აქტიური ხაზების შექმნა გადამწყვეტია პროფესიონალი ქალებისთვის კვლევის თანახმად, მეორე თაობის გენდერული მიკერძოების შესამსუბუქებლად და მათი სრული პროფესიული პოტენციალის მიღწევის მიზნით. დოქტორი სპელა ტრეფალტი, რომელიც კვლევის თანაავტორი იყო, ამბობს: „ჩვენი კვლევა მიუთითებს, რომ ქალებსა და მამაკაცებს შორის ალიანსი არის აუცილებელია ქალთა ლიდერობის უფსკრული დასაღწევად და რომ უფროსი მამაკაცი მენეჯერები აქტიურად უნდა იყვნენ ჩართულნი ცვლილებებში პროცესი. ”
მეტი რჩევა კარიერის შესახებ
რჩევა ქალებისთვის კარიერისთვის
როგორ შევქმნათ ქსელი
კარიერული ქსელი გაცნობის მსგავსია
