როდესაც ბოსტონის Red Sox– მა მოიგო პირველი მსოფლიო სერიის ტიტული 1918 წლიდან გასულ წელს, გუნდს ახალი სისხლი ჰქონდა, მათ შორის მთავარი მოთამაშეები კურტ შილინგი, ორლანდო კაბრერა და დუგ მიენტკევიჩი, ძველთან შერევა და გუნდის დახმარება ბეისბოლის მწვერვალის მიღწევაში წარმატება.
წარმატების რეცეპტი
ნაშრომში, რომელიც 29 აპრილს გამოქვეყნდება ჟურნალში Science, ჩრდილოდასავლეთის უნივერსიტეტის მკვლევარებმა მიმართეს ა სხვადასხვა ტიპის გუნდი - შემოქმედებითი გუნდები ხელოვნებასა და მეცნიერებაში - რათა დადგინდეს გუნდის წარმატების რეცეპტი. მათ აღმოაჩინეს, რომ დიდი გუნდის შემადგენლობა იგივეა, ბროდვეიზე მუშაობ თუ ეკონომიკაში.
მკვლევარებმა შეისწავლეს მონაცემები ბროდვეის მიუზიკლებზე 1877 წლიდან, ასევე ათასობით ჟურნალის გამოცემა ოთხში მეცნიერების სფეროებში და აღმოჩნდა, რომ წარმატებულ გუნდებს ჰქონდათ მრავალფეროვანი წევრობა - არა რასისა და სქესის, არამედ ძველი სისხლის და ახალი. გუნდის ახალმა წევრებმა აშკარად დაამატეს შემოქმედებითი ნაპერწკალი და კრიტიკული ბმულები მთელი ინდუსტრიის გამოცდილებას. წარუმატებელი გუნდები იზოლირებული იყვნენ ერთმანეთისგან, ხოლო წარმატებული გუნდის წევრები ერთმანეთთან იყვნენ დაკავშირებული, ისევე როგორც კევინ ბეკონის თამაში, მხატვრების თუ მეცნიერების გიგანტურ კლასტერში.
"მიდიან თუ არა ადამიანები ახალ ადამიანებთან თანამშრომლობისთვის?" თქვა ლუის ა. ნუნეს ამარალი, ქიმიური და ბიოლოგიური ინჟინერიის ასოცირებული პროფესორი და შესაბამისი ავტორი ნაშრომზე. ”ისინი იღებენ ამ რისკს?
”ჩვენ აღმოვაჩინეთ ის გუნდები, რომლებმაც მიაღწიეს წარმატებას - ბროდვეიზე მიუზიკლის წარმოებით ან აკადემიური ნაშრომების კარგი გამოქვეყნებით ჟურნალები - ფუნდამენტურად იკრიბებოდნენ ერთნაირად, ზოგიერთი გამოცდილი ადამიანის შემოყვანით, რომლებიც ერთად არ მუშაობდნენ ადრე წარუმატებელი გუნდები კვლავ იმეორებდნენ ერთსა და იმავე თანამშრომლობას. ”
მრავალფეროვნება და ერთობა
ამარალმა, ფიზიკოსმა კომპიუტერის მოდელირების გამოცდილებით, აღმოაჩინა ახალი თანამშრომელი, რომელიც მხოლოდ 500 იარდის მოშორებით მდებარეობს კამპუსი: სოციოლოგი ბრაიან უზი, მენეჯმენტისა და ორგანიზაციების ასოცირებული პროფესორი კელოგის სკოლაში მენეჯმენტი. უზი არის ნაშრომის ერთ -ერთი ავტორი, როჯერ გიმეროსთან ერთად, ამარალის ლაბორატორიის პოსტდოქტორანტთან და ჟარეტ სპიროსთან, უზის ყოფილი ბაკალავრიატის მკვლევარის თანაშემწესთან, რომელიც ახლა არის დოქტორანტი. სტუდენტი სტენფორდის უნივერსიტეტში.
უზი და ამარალი, რომლებიც იზიარებენ შემოქმედების და ქსელის თეორიის ინტერესს, შეხვდნენ უნივერსიტეტის ახალ ჩრდილოდასავლეთში ჩართვის გზით. კომპლექსური სისტემების ინსტიტუტი (NICO), რომელიც შეიქმნა მკაფიოდ მკვლევარებს შორის ახალი თანამშრომლობის გასაადვილებლად სხვადასხვა სამეცნიერო სფეროში ტერიტორიები.
”როდესაც ლუისმა განიხილა თავისი საქმიანობა NICO– ს ღონისძიებაზე, მაშინვე მივხვდი, რომ ჩვენ ერთად უნდა გვემუშავა,” - თქვა უზიმ, რომელიც სწავლობდა შემოქმედებას და ბროდვეის დიდი და წარმატებული მიუზიკლების ქსელს. ”ჩვენ აღმოვაჩინეთ, რომ წარმატებული გუნდის შეკრება დამოკიდებულია მრავალფეროვნებისა და ერთიანობის სწორი ბალანსის არჩევაზე - მიღწევაზე ორივეს ნეტარების წერტილის კვეთა. ” მრავალფეროვნება წარმოადგენს ახალ თანამშრომლობას, ხოლო ერთიანობა განმეორებიდან მოდის თანამშრომლობა.
უზი მიუთითებს "West Side Story" - ზე, როგორც წარმატებული თანამშრომლობის მაგალითზე, რომელმაც ეს ორი ცვლადი კარგად შეურია. პროდიუსერი და რეჟისორი ჰაროლდ პრინსი და ლირიკოსი სტივენ სონდჰეიმი ერთად მუშაობდნენ ადრე, "პიჟამა თამაში; ” ქორეოგრაფი ჯერომ რობინსი იყო გამოცდილი ინდუსტრიაში, მაგრამ არ მუშაობდა პრინცთან ან სონდჰეიმთან ადრე; და კლასიკური მუსიკალური კომპოზიტორი ლეონარდ ბერნშტეინი იყო ახალწვეული ბროდვეის სცენაზე. მისი დებიუტი 1957 წელს, ამ შემოქმედებითი ალიანსის გავლენა კვლავაც იგრძნობა მთელ მსოფლიოში.
ამარალმა და მისმა თანაავტორებმა აიღეს უზის ბროდვეის მონაცემები გუნდის ფორმირების შესახებ და შეაფასეს სტრუქტურა მთელი სისტემური ქსელის სფეროში - კავშირები ყველა ხელოვანთა შორის მრეწველობა. შემდეგ გუნდმა გააგრძელა მუშაობა სამეცნიერო გუნდებზე, რომლებიც აქვეყნებენ სოციალურ ფსიქოლოგიას, ეკონომიკას, ეკოლოგიასა და ასტრონომიას. იმის გამო, რომ თითოეულ ჟურნალს აქვს მასთან დაკავშირებული "ზემოქმედების ფაქტორი", მკვლევარებს შეეძლოთ დაედგინათ, აქვეყნებდნენ თუ არა გუნდები მაღალი ან დაბალი ზემოქმედების მქონე ნაშრომებს.
რა ქმნის წარმატებულ გუნდს?
”მთელი ქსელი განსხვავებულად გამოიყურება, როდესაც შეადარებ წარმატებულ გუნდს წარუმატებელ გუნდს,” - თქვა ამარალმა. ”გუნდები, რომლებიც აქვეყნებენ ცუდ ჟურნალებში, ქმნიან ქსელს, რომელიც იყოფა მცირე, ერთმანეთთან დაკავშირებულ ჯგუფებად, ხოლო გუნდები, რომლებიც აქვეყნებენ კარგ ჟურნალებში, წარმოქმნიან გიგანტურ, დაკავშირებულ კლასტერს. აშკარად არსებობს ძლიერი კორელაცია გუნდის შეკრებასა და გუნდის შემოქმედების ხარისხს შორის. შენ გჭირდება ვიღაც ახალი შემოქმედებითი წვენის გასააქტიურებლად, რომ არ დაიყოლიო ერთი და იგივე იდეების გამუდმებით. ”
უზიმ დაამატა: ”თუ თქვენს სისტემურ ქსელს ჰყავს გუნდები მხოლოდ მოქმედი და განსაკუთრებით მოქმედი, რომლებიც არაერთხელ მუშაობდნენ ერთად, თქვენს სფეროს აქვს დაბალი გავლენის ქულები. ის, რომ ჩვენ აღმოვაჩინეთ ეს თანაბრად ძლიერი გონების სფეროებში, მიგვითითებს იმაზე, თუ როგორ არის ორგანიზებული სფეროს ტვინის ძალა სხვადასხვა სახის ქსელებში, განსაზღვრავს სფეროს წარმატებას. ”
უფრო მეტად სამუშაო ურთიერთობებზე
- ოფისში ურთიერთობა: მეომარი ხალხი
- როგორ გავუმკლავდეთ რთულ კოლეგას
- უხერხული საუბრების თავიდან აცილების 11 გზა
