雇用主がチームのパフォーマンスを向上させたい場合は、少なくとも食事をしている間は、従業員がより社交的になるように本当に奨励する必要があります。
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これは、コーネル大学のFood and Brand Labによる新しい調査によると、市内の50の消防署で15か月にわたって消防士の実験を実施しました。
で公開された研究 ジャーナル ヒューマンパフォーマンス、消防署の395人の監督者にインタビューし、チームのパフォーマンスを0から10のスケールで評価するように依頼しました。 監督者はまた、彼らの小隊が通常の4日間で一緒に食事をする頻度について質問されました 仕事 週。 研究者が発見したことは非常に驚くべきことでした。一緒に食事をした人はパフォーマンス評価が高くなる傾向があり、スコアを付けなかった人はスケールの下限でスコアを付けませんでした。
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“一緒に食べることはより親密な行為です Excelスプレッドシートを一緒に見るよりも。 その親密さは仕事に波及します」と研究の著者であるケビン・ニフィンは言いました。
「進化論的人類学の観点から、一緒に食べることは一種の社会的接着剤として長い、主要な伝統を持っています。 それは今日の職場でも続いているようです」とKniffinは続けました。
研究者たちはまた、インタビューから、毎日の食事が消防士の交代の重要な部分であり、一緒に食事をしなかった人々が質問に当惑しているように見えることを学びました。
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「それは基本的に、グループの働き方に何か深い問題があったことを示していた」とニフィン氏は語った。
この調査は消防士を対象に行われた可能性がありますが、同僚間の協力活動が実際に生産性を向上させる方法を決定するため、ほとんどの企業に適用できます。
