今日、私たちは職場の限界を超えて取り組んでいます。
質問：
3週間前、私が現在勤務している会社の上級管理職である「キース」が私を管理職に雇いました。 通常、事務局長は管理アシスタントを監督するために雇っていますが、最後のアシスタントが突然辞めたとき、彼女はちょうど3週間の休暇を残しました。 多くの管理業務が滞っていたので、上級管理職が私にインタビューするためにそれを引き受けました。 私たちはそれを思い切って、彼は私を雇いました、そして私は私の新しい仕事に興奮し始めました。
私は彼に私の行進命令を求めました、そして彼は言いました。 バックログをクリーンアップします。」
最初の数週間で、多くの非効率的なシステムを修正する必要があることに気付き、バックログに取り組みながら改善を行うことに着手しました。 昨日、オフィスマネージャーが戻ってきて、私が彼女のために働いていることを明らかにしました。 彼女は私が成し遂げたことに感謝する代わりに、私が行ったすべての前向きな改善を取り消すようにすぐに私に命じました。
どうやら、彼女は蒸し暑い私は彼女の承認を得て雇われていませんでした。 さらに悪いことに、マネージャーが私を「気に入った」ので、彼女は私が私の仕事を得たように振る舞います。 昨日、上級管理職が私たちの部門に来たとき、彼女は「キースが来ています、私はあなたの2人を放っておくべきですか？」と尋ねました。
このコメントは私をスリムに感じさせましたが、オフィスマネージャーがHRを担当しているため、HRに行くことができません。
私はこの女性に、彼女が私を連れて行くときに間違った人をいじっていることを明らかにしました。 私は彼女に仕事をしたくないと言いました、そして彼女は私を私から追い出すつもりはありません。 彼女は過去2年間に3人の前の助手を逃げたようです。
これを修正するにはどうすればよいですか？
ジレンマの処理方法
キースは、上司が不在の場合に前に全力で運転するように指示することから問題を開始しました。 あなたはシステムを刷新することによって問題を悪化させました。 これを好転させたい場合は、上司の視点からこの状況を確認してください。 休暇から戻ったとき、彼女は自分が選択しなかった新しい従業員を監督していることに気づきました。 それだけでなく、この新入社員は彼女に尋ねることなく状況を変えました。
あなたは彼女に仕事をしたくないと言ってこれを直そうとしました。 あなたのコメントは、あなたが彼女の仕事を得ることができるとあなたが思うことを彼女に思い出させ、彼女の仕事を望まないことで間接的に彼女を侮辱します。
これのどれもあなたの上司のキャティコメントを許しません。 彼女はあなたに憤慨するか、キースに問題を抱えています。 彼女は明らかに3人の前の助手から逃げ出しているので、注意してください。
この仕事を続けたいと思ったら、コースを変更してください。 キースがあなたを雇っている間、オフィスマネージャーがあなたを監督します。 彼女が戻ってきたので、彼女が現在のシステムを作成したこと、そしてそれらを変更したい場合は彼女と協力して作業する必要があることを理解してください。
この問題のどの部分を所有しているかを検討してください。 キースが上司のシステムを変更する許可としてバックログを先に進めたときに、境界を超えましたか？ 問題の一部は、あなたがあまりにも強くやって来るということでしょうか？ もしそうなら、自分を抑えてください。
あるいは、上司を引き受けて排除することを決定することもできます。 その場合は、キースに連絡して、学んだことすべてと、状況を改善する方法の概要を説明してください。 4人目の従業員が上級管理職に、バックログに巻き込まれた上司が3人の従業員から逃げ出したことを知らせたとき もう1つ逃げる可能性があり、上級管理職は「1つ多すぎる」と判断する可能性があります。 これをエスカレートするとリスクを冒しますが 問題; それは報われる可能性があります。
リン・カレー博士、著者 職場のいじめっ子を打ち負かす と ソリューション 管理/人事コンサルティング会社TheGrowth Company、Inc。を経営し、設立 www.workplacecoachblog.com と www.bullywhisperer.com.
彼女にあなたの質問に取り組んでもらいたい場合は、lynne @ thegrowthcompany.comに「SheKnows」という件名で彼女に手紙を書いてください。そうすれば、彼女はSheKnowsの次の記事であなたの質問に（秘密裏に）答えることができます。
