最近あなたの仕事の安定性に疑問を持っていますか？ 最近の目標を達成していないか、上司との間に緊張を感じているか、会社の一時解雇が間もなく行われることを知っているかもしれません。 あなたは手放される人になれますか？ 私たちは業界のリーダーたちと全面的に話し合い、従業員が解雇される前に何が起こるかについて内部情報を入手しました。 警告サインを読んで、それを防ぐためにできることがあるかどうかを確認してください。
最終評価
上司が計画外の評価のためにランダムにあなたを呼んだことがありますか（年に1回の評価に加えて話し合っています）？ もしそうなら、これはあなたのための最後の警告サインである可能性があります。 Matthew Reischer、CEO 弁護士レビューは、従業員を手放す3〜4週間前に評価を実施する予定です。 「私にとっての評価は、従業員のパフォーマンスに問題があり、労働者の改善の最後のチャンスがあることを従業員と伝える機会です」と彼は述べています。
「仕事を続ける」ためのヒント： この評価を真剣に受け止め、スキルの向上に迅速に取り組んでください。 評価の1週間後、上司ともう一度話し合って、会社にとどまるために行った改善点と今後も取り組むことについて検討します。
パフォーマンス管理/改善計画を立てています
企業には、従業員が特定の目標を達成し、スキルセットを向上させるのに役立つ、いわゆるパフォーマンス管理計画またはパフォーマンス改善計画（PIP）があります。 計画を実行することは、必ずしも解雇されることを意味するわけではありませんが、それは大きな警告サインになる可能性があります。 タタム・ス・キム、ニューヨーク大学の広告ディレクターは、PIPの使用を強く信じています。 「PIPは、効果を低下させる特定の行動を修正することに焦点を合わせ続けています。 基本的なPIPでは、マネージャーがパフォーマンスの低下を観察したことを従業員に通知し、改善のための書面による要件を確立し、改善の期限を設定する必要があります」と彼女は述べています。
「従業員に回復するための公正な機会を与え、改善のための明確な指示を伝えることは、マネージャーが会社を保護するのに役立ちます」とキムは結論付けています。
「仕事を続ける」ためのヒント： 最終評価と同様に、あらゆる種類のパフォーマンスベースの改善計画を立てることは真剣に受け止められる必要があります。 質問をし、できる限りの助けを得て、残業し、仕事の説明を超えて改善する方法を継続的に模索します。
より微妙な警告サイン
2つの主要な警告サインがランダムな評価のために呼び出され、 パフォーマンス改善計画、あなたが失いかけているかもしれないいくつかの微妙な警告サインもあります あなたの仕事。 それらが含まれます：
- あなたの仕事の責任は減少します。 多くの責任を負わずに仕事に「降格」している場合でも、勤務日がそれほど忙しくないように見える場合でも、これはあなたが除かれていることの明らかな兆候である可能性があります。
- あなたは奇妙な昇進を与えられます。 特にあなたの新しい役割があいまいな場合、昇進することは必ずしも良いことではありません。 派手な新しいタイトルは、あなたの職務が不明確な場合は何の意味もありません。数か月以内に、上司が「申し訳ありませんが、これはうまくいきません」と言っても驚かないでください。
- 上司があなたとチャットする時間を減らします。 あなたとあなたの上司が友達であり、個人的な問題について定期的に話していて、これが突然停止した場合は、注意してください。 あなたの上司はあなたを完全に断ち切る前にあなたとの社会的つながりを断ち切っているかもしれません。
- 会社は財政的に苦労している。 解雇されることは、あなたとはまったく関係がなく、会社の財務状況とはまったく関係がない場合があります。 会社がまだ終わっていないように見える大まかなパッチを経験している場合は、別の仕事を探し始める時期かもしれません。 財政的に言えば、あなたの会社がどこにあるかを常に意識してください。
- あなたは取り残されたと感じ始めます。 会議であろうと社交行事であろうと、会社に慣れていないように感じます。
警告はまったくありません
解雇されようとしていると直感しているかもしれませんが、兆候は見られません。 まったく。 残念ながら、一部の企業は従業員を解雇する前に警告サインを出さない。 アーリーンバーノン1992年以来500人以上のクライアントにサービスを提供している人事コンサルタントは、彼女が見ている雇用主の大多数が従業員を解雇する前にほとんど何もしていないことを発見しました。
「パターンは業界に関係なく同じです。 マネージャー/所有者は通常、何もする前に非常に長い間状況を無視します。これには、従業員に実行していないことや会社のポリシーに違反していることを通知することも含まれます。 それから彼らは私（または彼らの人事部門）に電話し、終了する準備ができています—それは私たちが 懲戒処分、文書化、問題に関するフィードバックはほとんどありませんでした」と彼女は述べています。
では、解雇の兆候が見られない場合はどうすればよいでしょうか。 上司との会議に電話し、何が起こっていると思うかを伝えます—プロント。 あなたが改善を計画している方法、あなたがあなたの仕事とあなたが働いている会社を評価する理由、そしてあなたがあなたの仕事を続けるためにあなたがとる必要がある特定のステップについて話し合ってください。 そしてさらに重要なことは、あなたの目標のすべてを実行し、あなたがビジネスを意味していることを上司に証明することです。
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