ボストンレッドソックスが昨年1918年以来の最初のワールドシリーズタイトルを獲得したとき、チームはキープレーヤーを含むいくつかの新しい血を持っていました カート・シリング、オーランド・カブレラ、ダグ・ミントケイビッチ、古いものと混ざり合い、チームが野球の頂点を達成するのを助けます 成功。
成功の秘訣
ジャーナルScienceに4月29日に発表される論文で、ノースウェスタン大学の研究者は チームの成功の秘訣を決定するためのさまざまなタイプのチーム（芸術と科学の創造的なチーム）。 彼らは、あなたがブロードウェイで働いているか経済学で働いているかにかかわらず、素晴らしいチームの構成が同じであることを発見しました。
研究者たちは、1877年以降のブロードウェイミュージカルに関するデータと、4つのジャーナル出版物の数千を研究しました。 科学の分野で成功したチームには、人種や性別ではなく、古い血の多様なメンバーシップがあることがわかりました そして新しい。 新しいチームメンバーは、業界全体の経験に創造的な火花と重要なリンクを明確に追加しました。 失敗したチームは互いに隔離されていましたが、成功したチームのメンバーは、ケビンベーコンのゲームのように、アーティストや科学者の巨大なクラスター全体で相互接続されていました。
「人々は新しい人々と協力するために邪魔をしませんか？」 ルイスAは言った。 Nunes Amaral、化学および生物学工学の准教授であり、論文の対応する著者。 「彼らはこのリスクを冒していますか？
「ブロードウェイでミュージカルを制作したり、学術論文を上手に出版したりすることで、成功を収めたチームが見つかりました。 ジャーナル—一緒に働いたことのない経験豊富な人々を連れてくることによって、基本的に同じ方法で組み立てられました 前。 失敗したチームは、同じコラボレーションを何度も繰り返しました。」
多様性と結束
コンピューターベースのモデリングの専門知識を持つ物理学者であるAmaralは、わずか500ヤード離れた場所に新しい共同研究者を見つけました。 キャンパス：社会学者のブライアン・ウッツィ、ケロッグ経営大学院の経営学および組織の准教授 管理。 Uzziは、Amaralの研究室のポスドク研究員であるRogerGuimerà、および現在Ph。DであるUzziの元学部研究助手であるJarrett Spiroとともに、論文の著者の1人です。 スタンフォード大学の学生。
創造性とネットワーク理論に関心を共有するUzziとAmaralは、大学の新しいノースウェスタン大学への参加を通じて出会いました。 多様な科学の研究者間の新しいコラボレーションを促進するために特別に作成された複雑系研究所（NICO） エリア。
「ルイスがNICOイベントで彼の作品について話し合ったとき、私たちは一緒に仕事をしなければならないことをすぐに知りました」と、ブロードウェイミュージカルの創造性とネットワークを研究していたウッツィは言いました。 「成功するチームを編成するには、多様性と結束の適切なバランスを選択する必要があることがわかりました。 2つの至福の交差点。」 多様性は新しいコラボレーションを表し、結束は繰り返しから生まれます コラボレーション。
Uzziは、これら2つの変数をうまく組み合わせたコラボレーションの成功例として、「WestSideStory」を指摘しています。 プロデューサー兼監督のハロルド・プリンスと作詞家のスティーブン・ソンドハイムは、以前、「パジャマ」で一緒に仕事をしていました。 ゲーム;" 振付師のジェロームロビンズは業界での経験がありますが、プリンスやソンドハイムとは仕事をしていませんでした。 前; クラシック音楽の作曲家レナード・バーンスタインはブロードウェイシーンの新参者でした。 1957年のステージデビュー以来、このクリエイティブなアライアンスの影響は世界中で感じられ続けています。
Amaralと彼の共著者は、チーム編成に関するUzziのBroadwayデータを取得し、 フィールドの体系的なネットワーク全体の構造—内のすべてのアーティスト間の結びつき 業界。 その後、チームは、社会心理学、経済学、生態学、天文学の分野で出版している科学チームに作業を拡大しました。 各ジャーナルには「インパクトファクター」が関連付けられているため、研究者はチームがインパクトの高い論文を発行しているか、影響の少ない論文を発行しているかを判断できます。
チームを成功させるものは何ですか？
「成功したチームと失敗したチームを比較すると、ネットワーク全体が異なって見えます」とAmaral氏は述べています。 「悪いジャーナルに掲載するチームは、接続されていない小さなクラスターに分割されたネットワークを形成しますが、良いジャーナルに掲載するチームは、接続された巨大なクラスターを生み出します。 チームの組み立てとチームの作品の品質の間には、明らかに強い相関関係があります。 同じアイデアに何度も巻き込まれないように、クリエイティブなジュースを手に入れるには新しい人が必要です。」
Uzzi氏は、次のように述べています。「システムネットワークに現職者のみのチーム、特に繰り返し協力している現職者がいる場合、フィールドの影響スコアは低くなる傾向があります。 同じように強力な心を持った分野全体でこれを見つけたという事実は、分野の頭脳の力がさまざまな種類のネットワークにどのように編成されているかが、その分野の成功を決定することを示唆しています。」
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