職場での男女平等に関する多くの議論にもかかわらず、女性は依然として男性よりも30パーセント少ない可能性があります エントリーレベルのポジションから昇進し、中間管理職からエグゼクティブに移行する可能性が60％低くなります ランク。 McKinsey＆Companyの2019 Annual Women in the Workplace調査で特定された、いわゆる「壊れたラング」まで、 女性が昇進するのを防ぎます 管理職に真剣に取り組んで、公平性は手の届かないところにあり続けるかもしれません。 だからこそ、自分自身と周囲の人々のために道を切り開いているリーダーシップの役割を担う女性を認識することが非常に重要です。 組織の違い、キャリアを始めたばかりの女性の模範を示し、内外の包括性を育む オフィス。
によると デロイトによるベルシンからの2014年のレポート、「インクルージョン」とは、人々が関与し、尊重され、評価され、つながり、力を与えられていると感じる環境を作り出すことを意味します。 彼らの「本物の」自分自身（彼らのアイデア、背景、視点）を同僚との仕事に持ち込み、 顧客。
NS 女性のエグゼクティブネットワーク 公平性とインクルージョンが産業をより強くし、社会をより良くすると信じているので、彼らはカナダで最も強力なものを立ち上げました 女性：民間、公的、非営利の業績の高い女性リーダーを表彰し、祝うトップ100賞 セクター。 今年、メルセデスベンツは、自動車のパイオニアであるベルタベンツを設立したという永続的な遺産を引き継いで、新興企業を後援しました。 リーダー賞のカテゴリーは、30歳から45歳の中間レベルの段階にある10人の女性の専門的な業績を表彰するものです。 キャリア。
「強い女性を集め、その成果を祝い、継続的な成功を支援することが重要です。 カナダのメルセデスベンツのマーケティング担当副社長であるVirginieAubertは、記者会見で述べています。 リリース。 「彼女のメルセデスグローバルイニシアチブの一環として、メルセデスベンツカナダは、全国の強力な女性リーダーをつなぐというコミットメントをさらに推進することに興奮しています。」
メルセデスベンツエマージングリーダーアワードのこれらの受賞者は、影響を表すだけではありません インクルージョンはビジネスに影響を与える可能性がありますが、それを自分のリーダーシップに組み込むために一生懸命働いています 哲学。 多様性と包括性を優先する場合に企業が勝つ理由はいくつかあります。これには、より健全な収益が含まれます。
1. 思考の多様性がイノベーションにつながる
デロイトによる調査 は、パフォーマンスの高いチームが人口統計学的に多様であるだけでなく、認知的にも多様であることを示しています。 一人の人が素晴らしいアイデアを持っているかもしれませんが、新しい革新的なコンセプトを実際に実現するには、コラボレーションとさまざまな視点の組み合わせが必要です。 Techはカナダ、そして世界中で急成長している業界であるため、新しいスタートアップは最初からインクルージョンを念頭に置いてビジネスを構築する機会があります。
テクノロジー業界の女性は、一般的にプレゼンスに関してはまだ男性に遅れをとっていますが、才能のあるリーダーシップへの需要が高まるにつれて、女性が自分の地位を確立する機会が増えるでしょう。 今年のメルセデスベンツエマージングリーダーズアワードの受賞者の1人であり、セリディアンの戦略的イニシアチブ担当上級副社長であるジャスティンヤンセンはその良い例です。
2019年のカナダのトップ40アンダー40の1つとして、ヤンセンは現在、若い女性の役割モデルですが、キャリアの早い段階で不安を感じたことを覚えています。 「私はあまりにも多くのリスクを冒すことを恐れていました」と彼女は言います。 「人々が直面する多くの障害は自主的なものです。」 彼女は自己不信を乗り越え、2018年にカナダでこれまでで最大のCeridianのテクノロジーIPOを管理しました。
2. 包括性は創造的な問題解決を促進します
デロイトの ダイバーシティとインクルージョン革命 レポートは、複雑な問題を解決するために必要な6つの異なる精神的フレームワークまたはアプローチを示しています。証拠、オプション、結果、人、プロセス、およびリスクです。 現実的には、6つすべてで同じように優れている人はいないため、補完的なチームメンバーからのさまざまな視点は、あらゆる角度から問題を確認し、最善の解決策を考え出すための良い方法です。
チームメンバーは、一緒にうまく機能するために、まったく同じ方法で問題解決に取り組む必要はありません。 実際、包括性の文化は、人々が古い問題の新しい修正を思い付くために、既成概念にとらわれずに安心して考えることを奨励することができます。
インクルージョンは、恥ずかしさや報復を恐れずに発言するのに「安全」であると感じ、人々が成長して最善の仕事をする「力」を感じたときに表現されます。 最高のリーダーとは、誰もが価値を感じ、一人一人がテーブルにもたらす独自の違いを受け入れることができるリーダーです。これはまさに、インクルージョンが奨励するように設計されているものです。
3. 従業員の定着率と忠誠心の向上
デロイトは、従業員が自分の組織が多様性と包括性に取り組んでいると感じた場合、80％も発言する可能性が高いことを発見しました。 組織は「優れた顧客サービスを提供し、革新的なソリューションを開発するための多様なアイデアを共有し、協力して 目標。」
多様性と包括性（D＆I）ポリシーも、従業員を引き付け、維持し、関与させるために不可欠です。 多様な候補者が、会社の調査や面接を通じて、職場が疎外されていると感じた場合、その職場環境に参加する可能性は低くなります。 ミレニアル世代は、企業を切り替えて最適なものを見つけ、 Red BrickResearchによる2014年の調査 それさえ見つけた ミレニアル世代の52％ 雇用主の忠誠心の概念は過大評価されていると思います。
学習の機会を提供することを含む包括性の育成は、企業がミレニアル世代の従業員の関与とコミットメントを維持できる1つの方法です。 デロイトは、多様な労働力と上級管理職チームを抱えていると認識されている雇用主のために働いているミレニアル世代とZ世代は、5年以上滞在したいと思う可能性が高いことを発見しました。
4. 金銭的見返りは否定できません
McKinsey＆Companyの2018年のDelivery Through Diversityレポートでは、経営陣の性別の多様性が収益性と価値創造と強く相関していることがわかりました。 調査によると、より多様な企業がより優れた能力を発揮できることが示唆されています トップタレントを引き付ける と 顧客志向を改善する また、従業員の満足度を高め、より良い育成を行います 意思決定.
結果重視の顧客志向の生涯小売業者として、メルセデスベンツ新興リーダー賞 優勝者のCarolynMcPhersonは、カナディアンタイヤのバックヤードリビングおよびシーズン担当副社長です。 株式会社株式会社 彼女のキャリアは、経済的成長を実現しながら顧客体験を再発明するためのプログラムの開発とビジネス戦略の実行に費やしてきました。 カナディアンタイヤへの忠誠心（2006年から在籍）により、彼女はビジネスと収益を上げる方法を理解している貴重なチームメンバーおよびリーダーになりました。
多様なチームは、ターゲットオーディエンスのニーズをより正確に予測できるだけでなく、変化する市場の需要に適応できるため、一貫した収益と継続的な成長につながります。
5. 次世代のための景観の改善
NS 女性のリーダーシップに関するKPMGの調査 女性の86％が、リーダーシップを発揮する女性が増えると、自分でそこにたどり着くことができると奨励されていると報告していることがわかりました。 そのため、メルセデスベンツエマージングリーダーアワードの受賞者であり、インカムアクセス（ペイセーフグループ）のシニアバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャーであるタラウィルソンは ひたむきな 他の人のメンターであり、彼らが最大の可能性に到達するのを助け、そして 多様性と包摂、職場での女性のニーズの促進、その他の頻繁に力を失っている グループ。
彼女は、アドバイスを求めるために同様のキャリアの障害に直面した役割モデルがないことがどのようなものかを知っています。 「組織内で見上げる役割モデルを見つけるのは非常に困難でした」とウィルソン氏は言います。 「女性の幹部はあまりいませんでした。」
変更には時間がかかることは否定できませんが、多くの企業は現在、専任の包括的チームへの投資に価値があることを認識しています。 メルセデスベンツエマージングリーダーアワードを受賞したもう1人のZoyaZaylerは、アクセンチュアのカナダインクルージョンアンドダイバーシティリードであり、D＆I分野のソートリーダーと見なされています。 実用的な実践の実施に向けた彼女の取り組みは、持続可能な変化をもたらし、アクセンチュアは 2019年のカナダの最高の多様性雇用者.
包括性は、社内で行うすべてのことに生き、それを吸い込むリーダーなしには存在できません。 2019年のメルセデスベンツエマージングリーダーの受賞者は、彼らがどこにいるかを知るために一生懸命働いており、将来の世代のためにゲームを変えることに専念しています。 そして、包括性がすでに企業の勝利を支援している方法について私たちが知っていることに基づいて、未来は明るいです。
メルセデスベンツエマージングリーダーアワードの受賞者の詳細については、このビデオをご覧ください。 メルセデスベンツカナダとウィメンズエグゼクティブネットワークとのパートナーシップの詳細については、 ここをクリック.
この記事は、カナダのメルセデスベンツのためにSheKnowsによって作成されました。
