Merriam-Websterは、ピボットを「ポイントを回すアクション」と説明しています。 無数のビジネスピボットが、今日私たちが知るようになった最も人気のあるテクノロジーとサービスのいくつかを構成しています。
もっと：一度に2つの仕事をしながら、子供のようにマイクロマネジメントされています
PayPalは、PalmPilotsを介してお金を交換するために設計された暗号化会社であるConfinityとして始まりました。 Flickrは、2002年から2004年にかけて実行された大規模マルチプレイヤーオンラインロールプレイングゲームであるGameNeverendingとして始まりました。 そしてグルーポン 当初はThe Pointは、人々のグループを集めて社会問題を解決することを目的としたWebサイトです。
ただし、個人的なピボットは、多くの場合、操作が難しく、有機的に発生します。 区別するのは必ずしも簡単ではありません キャリア、そしてあなたはあなたがどこに行き着くのか分かりません。 これは、計画した旅を別の、しばしば予期しない旅に移す決定的なポイントです。
Altifyのエグゼクティブバイスプレジデント兼最高マーケティング責任者になる前に私に起こったことです（以前はTASグループ). 私の話は、顕著なキャリアの要点の1つであり、同様の状況に近づいている人々にいくつかの貴重な教訓を提供します。
レッスン1：建設的なフィードバックを歓迎する
ファッションデザインの学生として、私はブランドをデザインに取り入れることに駆り立てられました。 私は私のキャリアを始めました 鋭いデザインとビジョンを持っていますが、意欲的なデザイナーに匹敵するほどのポートフォリオはありません。 ニコールミラーとのインターンの後、私は彼らが私のポートフォリオの図面を二度と見る必要がないという条件で雇われました。 私は正しい視力を持っていましたが、私の描画能力ではそれらを実行できませんでした。
これは、建設的なフィードバックを受け入れることが重要な場所です。 ポートフォリオはさておき、私は小さな緊密なデザインチームの2番目のデザインインターンとして雇われました。 私はペースの速い環境で繁栄しましたが、私の強みは企業の世界でより明るく輝き、より有効に活用されると信じていました。
いくつかの調査を行った後、私はリーバイ・ストラウス＆カンパニーでの仕事をターゲットにすることに決めました。私の教育と経験はファッション業界に適合し、文化は非常に企業的でした。 最も重要なことは、リーバイスは多様性を尊重する強力な価値観に基づく文化を推進するパイオニアでした。 私はビジネスチャンスと会社の願望の声明の両方に感動しました。 この価値観とビジネスの組み合わせは、私のキャリアを通してテーマになるでしょう。
しかし、1993年に大学を卒業したとき、リーバイスは全社的な採用凍結状態にあったため、最初にリーバイスに侵入する必要がありました。これは簡単ではありませんでした。 私はこの記事に登場したこの記事でこの話をします NSエコノミスト.
「小売業での日常的な仕事からの昼休みに毎日、地元のリーバイスのオフィスに行き、受付係に募集中の仕事があるかどうか尋ねました」と私は書いています。 「毎日、トイレの掲示板をチェックすることを勧めてくれました。 ですから、平日1か月間、私は婦人部屋に行進しました。」
ある日、採用担当者が男性である可能性が高いことに気づいたので、女性用トイレに入る代わりに男性用トイレに忍び込みました。 ボードの真ん中には、私が探していた仕事がありました。 私は採用担当マネージャーのオフィスに足を運び、その場で申し出を受けました。
レッスン2：自分の強みを十分に理解して、それらを再適用する方法を知る
私たちは皆、消費者に売るのではなく、消費者のために問題を解決するビジネスをしています。 ブランドが世界共通の言語である消費者中心のグローバル文化は、ウィリアム・ダリエンツォが彼の本で説明しています ブランド管理戦略. すべてがテクノロジーであるシリコンバレーでも同じことが言えます。 あなたは業界にいるか、業界から離れています。
シカゴのLeviStrauss＆Co。での仕事を確保し、サンフランシスコの本社での役割に昇進した後、世界のテクノロジーハブで別のテクノロジーブームが発生しているのを目にしました。 私は、リーバイスからシリコンバレーのテクノロジーの最愛の人の1人であるデータベースリーダーのオラクルに移行することにしました。 なぜなら、製品が視聴者にアピールする理由を理解していれば、最終的にはどの業界にいるかは関係ありません。 あなたはただ聴衆へのあなたのメッセージを調整する必要があります。
ここでの成功は、ある業界のマーケティング原則を別の業界に再適用することにあります。 私にとって、これはリーバイスの商品マネージャーから事業開発マネージャー、そして最終的にはオラクルのマーケティングディレクターへの移行に効果的であることがわかりました。 この規律の不可欠な部分は、あなたの長所を知り、喜んで受け入れ、あなたの短所を管理することです。
レッスン3：優れたメンターから学ぶ
によって調査された民間部門の幹部の75パーセント アメリカ研修開発協会 メンタリングは、彼らが現在の位置に到達するのを助ける上で重要であったと述べました。 実際、企業のメンタリングは、トップの従業員を引き付け、育成し、維持するための不可欠な戦略として頻繁に認識されています。 経験豊富な人が他の人の専門的な成長を助けると、健康的で価値のあるアイデアやインスピレーションの交換が可能になります。
私の最初のメンターであるPamelaTruswell、Mark Newton、Jeb Dasteelは、オラクルでの初期のキャリア形成に貢献しました。 彼らは私が自分の能力に自信を持てるように助けてくれました。 同じ年の間に、男性優位の業界で男性優位の企業であるオラクルは、最初の女性最高マーケティング責任者であるジュディ・シムを任命しました。 シムは優れたマーケティング担当者でありリーダーでした。さらに重要なことに、彼女は私が聞いた最初の女性であり、CMOになりました。
レッスン4：大きなチャンスを受け入れる
多くの場合、キャリアピボットの最大の機会は、最初のシフトから数年後に発生します。 オラクルの後にIBMやマイクロソフトなどの評判の良いブランドで働き、その過程で私の責任と生産性のレベルを高めてきたので、私のキャリアの最大の機会は最近になりました。
もっと：上司はオフィスを個人的なデイケアとして利用しています
今日、私はAltifyブランドとその販売変革プラットフォームを採用し、それをより広く知られ、採用されるようにするという課題に駆り立てられています。 これは、確立された収益と、トップパフォーマーの誰が誰であるかのように読めるクライアントのポートフォリオを備えたブランドです。 それでも、私は組織に入って市場でそれを高め、それに値する可視性を獲得しました。
レッスン5：失敗を恐れないでください
コメディアンのジョージ・バーンズはかつて、次のように述べています。 嫌いなことで成功すること。」 違いを発見するには、一度は新しいことに挑戦するための開放性が必要です もの。
ビジネスの女性にとって幸いなことに、この道は以前の女性の進歩によって部分的に苦しめられてきました。 信じられないほどの女性のグループが非常に慎重に前進し、他の人に同じことをするように影響を与えるのに十分真剣に取り組んだため、今日この機会が存在します。 それは私がメンターをしている若い女性にいつも伝えているメッセージです。なぜならそれは最も重要なものの1つだと思うからです。
最終的な考え
オスカー・ワイルドは、「予想外のことを期待することは、完全に現代的な知性を示しています」と書いています。 重要なのはそれを受け入れることです。 あなたのスキルを知り、あなたの選択とあなた自身を信頼してください。そうすれば、あなたの道は私のように逸れるかもしれません。 結局、あなただけがあなたのユニークな道を切り開く責任があります。
もっと：申し訳ありませんが、実際に新しい仕事への道をいじめることはできません
