一瞬に生きる
ヒューマンパックのリーダーは、過去に犯した過ちを持ち出し、将来を心配する傾向があります。 おそらくこれは、罪悪感、恐れ、そしてパックに対するコントロールをもたらす方法です。 アニマルパックのリーダーは現在に住んでいて、過去や未来を本当に理解していません。 彼らの焦点は差し迫ったニーズにあります。 人間は過去を振り返り、未来に向かって取り組む必要があることがよくありますが、間違いの例を近くに持ち、否定的な目的でそれらを参照する傾向があります。 動物 本当に現在を知っているだけであり、それが彼らの焦点が残っているところです。
一貫性に固執する
上司が同僚から一定レベルの仕事を受け入れたが、あなたを別の基準に拘束したときのことを想像できますか？ それは幸せな環境にはなりません。 人間が新しい犬を訓練してリーダーシップを確立するときは、期待に一貫性を持たせることが重要です。 犬は人間のように灰色の領域を理解していませんが、犬に何が期待されているかを常に知っていると、従順でよく訓練された犬になる可能性があります。 職場のリーダーは通常、スタッフからの服従を求めて努力していませんが、期待が明確であり、前向きな結果への道を可能にすることが重要です。
他人に自信と関心を持ってリードする
人間は、能力や資格ではなく、自分の性格（知的でカリスマ的で、一緒に過ごしたいと思う人）に基づいてリーダーを選ぶ傾向があります。 「犬のささやき」でプロの犬のトレーナーであるCesarMillanによると、動物は誰が強くて彼らを最もよく導くことができるかを本能的に知っているので、パックリーダーを選びます。 アニマルパックのリーダーは、自分たちだけでなく、パックにも関心を持っています。
あなたの腸と一緒に行きます
危機的な状況や意思決定を振り返ると、人々はしばしば「私は自分の内臓を持って行くべきだった」と思います。 自助本の著者であるライアン・オメラ、 賢い犬、犬は本能に基づいて迅速かつ適切な決定を下すのに非常に優れていると言います。 彼は2004年の南アジア津波と被災地の浜辺に住んでいた犬の例を挙げています。 彼は犬が彼らが感じたことに基づいて行動し、津波が起こるずっと前に浜を去ったと言います。 本能の別の例：ゲーム番組。 O’Mearaは、次のように述べています。「質問をするとすぐに答えがわかることがよくありますが、他に3つあります。 オプションが右側のオプションの横に画面に表示され、突然あなたは最初の質問を始めます 応答。 私たちはこの絶え間ない過剰分析によって非常に麻痺しているため、しばしば悪い決定を下すことになります。」
