中小企業の間での縁故主義—他の人よりも親戚に不当に仕事を与える—は見過ごされがちです。 家族を雇うことはお金の節約になることができます。 これにより、費用のかかる雇用プロセスが排除され、従業員の信頼性が確保され、必要に応じて事業主がわずかに低い賃金を支払うことができる可能性があります。
会社が大きくなるほど、より多くの雇用家族が縁故主義になります。 ブートストラップで自分を引き上げるように促され、勤勉と献身が成功につながると約束した文化では、偏見は平手打ちです。 これは、従業員が出生に基づいて禁止されている克服できない障壁です。 民主主義の国で飲み込むのは簡単な薬ではありません。
もっと： ミレニアル世代の70％が仕事に不満を持っている理由
縁故主義は私がよく知っている概念です。 私には2つの事業の成功した所有者である家族がいます。 私の家族の大多数が大学に通ったことがないという事実のために、家族のほとんどはある時点で彼のために働いたことがあります。
私のいとこは10代を過ごし、ナットとボルトの分類と梱包を行いました。 私には、管理職を務めた2人の叔母と、両社でいくつかの異なる役職に就いたもう1人の叔父がいます。 あなたが仕事を必要とし、家族であるならば、私の叔父があなたを雇う可能性があります。
もっと： 職場のうわさ工場を避けなければならない理由
就職する家族が恩恵を受けるかどうかは、本当に彼らが誰であるかにかかっています。 私の家族の何人かは私の叔父のために働くために賃金カットを取り、昇給を得るために何年も待っていました。 別の人は他の従業員よりも多く支払われていて、「私はビジネスに関係しています マネージャーに叱責されたときの「所有者」カード。 持ってる。
この好意は、家族以外の従業員を保持する企業の能力を著しく妨げる可能性があります。 多くの場合、従業員は、他の従業員に対する賃金の測定方法に基づいて、企業内での業績を測定します。 より良い仕事をするためにより高い賃金を持っている 従業員の離職率を下げることができます.
同様に、家族の不公平な賃金体系は、従業員がなぜ彼らがより少ない賃金を支払われるのか疑問に思うことにつながります。
雇用主が雇用家族をナビゲートするのを助けるために、ここにいくつかのガイドラインがあります：
- 彼らに価値があるものを提供するようにしてください。 家族の所属に基づいて彼らにもっとお金を与えれば、あなたは誰にも恩恵を与えません。
- 椅子の詰め物が会社の収益にどのように悪影響を与えるかについて、正直に話し合ってください。
- 絶望的な家族の場合は、他の従業員と採用情報を共有してはならないことを明確にしてください。
- 従業員が縁故主義について不平を言うためにあなたのところに来た場合、 しないでください 洞窟と彼らに昇給を提供します。 はい、その通りです。 はい、それは不公平ですが、あなたが彼らに昇給を与え、それがうまくいくなら、誰もが無能な家族よりも多くを稼ぎたいと思うでしょう。 それは持続可能ではありません。
- わずかな逸脱は別として、優遇措置に関する懸念を軽減するために、より高い賃金を稼ぐか、昇進を受け取るのに十分な能力があることを確認してください。 避ける 他の要因に基づく賃金格差.
縁故主義は現実ですが、必ずしも前向きなものとは見なされていません。 事業主はその慣行を慎重に扱う必要があります。 家族の雇用を他の点では公正な賃金構造と管理階層で相殺する限り、従業員 家族は、彼らが偉大であろうと平凡であろうと、彼らが対処する必要がある必要な悪にすぎないことを理解します と。
もっと： 従業員に建設的なフィードバックを提供するための最良の方法
