今日は、同僚があなたを昇進から遠ざけていることについて話します。
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質問：
私は自分の仕事が好きです。 私は先に進みたいと思っています、そして私は一生懸命そして速く働きます。
これは私の同僚の2人を苛立たせます。 私が彼らの机を通り過ぎるとき、私は彼らが「スピードデーモンの邪魔をしないでください」のようなコメントをするのを耳にします。 私が速く働くという事実に彼らがなぜ憤慨しているのか理解できません。 見栄えを悪くするためにやっているわけではありません。 彼らのコメントが聞こえないふりをします。
私は学科で最年少ですが、良い仕事をすることがチームリーダーへの昇進への道だと思いました。 2か月前、現在のチームリーダーが2か月以内に州外に移動することを計画しているため、上司から次の機会のフロントランナーであると言われました。
今朝、ブドウの木を通して、上司が私を昇進させることに不安を感じていると聞きました。これらの同僚は私を嫌っており、チームリーダーは同僚と良好な関係を築く必要があります。 これについて上司に相談する予定です。 私は何を言えばいい？
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答え：
この問題を問題として上司に相談すると、未解決の問題が上司に提示されます。 代わりに、最初にそれを解決しようとするか、潜在的な解決策を持って彼のところに来ると、求めている昇進を得る可能性が高くなります。
何に反対しているのかを学ぶことから始めます。 あなたはあなたのスピードであなたの同僚を苛立たせますか、それとも彼らが別の理由であなたを嫌うので彼らはあなたを狙撃しますか？ あなたはあなたの若さや頭脳で彼らを脅かしていますか？ 問題の一部は、プロジェクトをスピードアップし、作業が遅い同僚を激怒させるため、優れた行動をとることでしょうか？
要するに、あなたはこれらの2人の同僚が持っているより多くの情報を必要としています。 次にコメントを聞いたときは、トラックで死んで停止し、「OK、私は何をしているのでイライラしますか？」と言います。 教えてください。修正できます。」
幸いなことに、現在のチームリーダーが次の2か月間配置されているため、これを理解するのに1か月あります。 また、2つの貴重な教訓を学んでいます。 まず、コメントを聞いていないふりをすることは一時的に機能しますが、何も解決しません。 第二に、先に進むには、同僚との良好な関係と努力が必要です。
最後に、あなたが外交的にこの問題を理解して解決しようとすると、あなたがあなたに状況を提示するとき 上司、彼は問題があなたにあるのではなく、あなたの同僚にあることに気付くかもしれません–したがって、それは彼の問題です 解決。
©2016、リンカレー。 あなたが持っている場合 キャリア リンに答えてもらいたい質問は、彼女に@を書いてください [email protected]. リンはエグゼクティブコーチであり、 打ち負かす職場いじめ、AMACOM＆ ソリューション. あなたはsheknows.comの他の投稿を通してLynneをフォローすることができます。 www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™または @ lynnecurry10 Twitter上で。
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