リーダーは、チームを成長させ、さらに強化する力を与える必要があります。
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写真提供者：Zsolt Nyulaszi / Hemera / 360 / Getty Images
t「ボス」を構成するものと「リーダー」を作成する属性の間には大きなギャップがあります。 理想的な世界では、この2つは一致します。 残念ながら、私たちの多くが証明できるように、そうではないことがよくあります。
tリーダーは模範を示してリードする傾向があります。 これは、順番に、人々が従うように動機づけます。 真の指導者は、恐れではなく、ある程度の忠誠心によって尊敬を命令します。 上司から尊敬され、公正に扱われていると感じたら、その見返りに同じことをしたいと思うでしょう。 病気の人を呼んで（本当にそうでないとき）、上司の人員を不足させる前に、よく考えます。 優れたリーダーは、あなたがチームであり、全員が一緒にいることを認識しているので、理想的には、次のことができるはずです。 あなたが必要とするかもしれないどんな休日についても彼/彼女に近づき、それが偽の病気の電話に来ることなくそれを解決してください とりあえず。 その共生関係は、従業員がより生産的になりたいと思うようにし、一般により快適な職場環境につながるものです。
t多くの施設は、年功序列に基づいて推進しています。 悲しいことに、これ できる 自己満足の雰囲気につながります。 パフォーマンスや労働倫理に関係なく、保持するスタミナがあれば、最終的には上司になるというのは当然の結論になります。 さらに、このタイプの上司は彼らの悪い習慣を新入社員に伝える傾向があります。 それはそれが真実であることを示唆するものではありません 毎日 ケースですが、それはリーダーシップ能力に関係なく人々が権力の地位に置かれる方法の一例です。
t組織は、リーダーを選択する際に、そのリーダーシップのスタイルが会社のビジョンと一致していることに注意する必要があります。 この哲学は最上部から始まり、そこから、精神は組織全体に広がります。 チームワークの環境を育むことが使命である場合、リーダーシップ、相互尊重、および雇用主と従業員の間のコミットメントの感覚の強力な基盤が必要です。 しっかりとしたチームが整っていると、お互いをがっかりさせようとする可能性が低くなります。 これにより、チームメイトがあなたのために同じことをしていることがわかっているので、自分自身だけでなくチームメイトのためにも、卓越性を目指して努力し続けることができます。
