今日は、競合回避がどのように大きな問題を引き起こす可能性があるかについて話します。
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質問：
私は傲慢で支配的な同僚と2年間一緒に働いてきました。 彼によると、トムは2年間、間違いを犯したことはありません。 トムが私に重要な情報を提供しなかった場合、それは私が必要なものについて十分に明確でなかったためだと彼は言います。 トムがクライアントの電話を返さない場合、それは彼がメッセージを受け取ったことがないと言って、私が電話に出てメッセージを与えなかったことをほのめかしているからです。 私はあなたに何十もの例をあげることができます、しかし肝心なのはトムがすべての問題について私を非難するということです。
これは面倒だと思いますが、トムにそれをやめさせました。 必要な情報と上の情報を彼に送信したことを示すメールを簡単に印刷できました 呼び出しが、私が最初にこれをしたとき、物事は本当に緊張しました、そして私はトムに彼を持たせることに決めました 仕方。
私は仲良くすることが最善の戦略だと思いました、そしてそれは私が私の仕事のレビューを得る今朝までうまくいったようでした。 上司は私を複数の分野でマークダウンしました。 私が同僚に指を向けさせたすべての状況で、彼が私を不当に問題と見なしていることを知りました。 私が記録を立てようとしたとき、上司は「あなたは今私に嘘をついているか、一年中嘘をついている」と言った。
公正に評価される選択肢がないと感じてレビューを残しました。
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答え：
私たちが言わないことは、私たちが言うことよりも多くの問題に巻き込まれる可能性があります。 あなたの対立嫌悪はあなたがあなたが言ったかもしれないことを飲み込むようにあなたを導き、トムがあなたに責任を負わせることを可能にしました。
トムがやったと非難すること、つまり指さしをやめれば、上司にあなたの話を聞いてもらうことができます。 あなたは上司を不公平だと考えていますが、あなたは決して自分のために立ち上がったことはありません。 トムが責任を負わないので、間違いなくトムを問題と見なしますが、同じことをしました。
これを変える。 上司に、パフォーマンスレビューを行ったときに大きな教訓を学んだことを伝えます。問題が発生したときに、問題が繰り返されないように修正する方法で問題に対処する必要があることを伝えます。 「誰が責任を負うのか」という仕事上の関係でトムと共謀したことに対するあなたの責任を認めてください。そうすれば、トムは新鮮な耳であなたの言うことに耳を傾けることができます。
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©2016、リンカレー。 あなたがあなたの答えが欲しいなら キャリア 質問、それは簡単です。 書く [email protected]. Lynneは、Beating the Workplace Bully（AMACOM、2016）とSolutionsを執筆しました。 TwitterでLynne @ lynnecurry10をフォローするか、SheKnowsの他の投稿にアクセスすることもできます。 www.workplacecoachblog.com また www.bullywhisperer.com.
