どのように対処すればよいか完全にはわからない、新しいリーダーシップの役割に自分自身を見出していますか？ 私たちは皆、人生を変えた人から仕事の日々を惨めにした人まで、さまざまな上司を経験してきました。 これらの簡単なヒントで、あなたが最高のリーダーであることを確認してください。
模範を示す
それは理由から本の中で最も古い規則です—それはリーダーになる唯一の正直な方法です。 従業員には、自分の役割をモデル化する人が必要です。また、自分と同じように一生懸命働いている人としてあなたを見る必要もあります。 遅刻に苦しんでいて、仕事に15分遅れて現れることが多い場合、従業員が自分の行動を変える意欲を感じるのは困難です。 ですから、あなたも支持できることがわかっているルールの実装に固執してください。
ゴシップにならないようにする
それを否定することはできません—それは一番上で孤独になる可能性があります。 あなたはあなたが友人とみなした同僚に囲まれてあなたのキャリアのほとんどを過ごしたかもしれません、そして今あなたはあなた自身がそれらの人々を支配していることに気づきます。 ゴシップは、人間がつながりを作り、グループの一員であるかのように感じるための自然な方法です。 しかし、本当に耳だけの情報を共有することで、一時的なつながりを感じるかもしれませんが、最終的には、従業員があなたに対して感じる信頼のレベルが低下します。 「彼がそんなことをしたので、会計からのまあまあが解雇されている」と共有することによって、他の人は感じるかもしれません 彼らの言葉はあなたにとって完全に安全ではなく、あなたは重要な職場を逃してしまうかもしれません 情報。 ですから、上司としてあなたの場所の外に出る必要のない、友情を継続する他の方法を見つけてください。
聞く
もちろん、あなたは権威ある人物としての地位を維持したいのですが、その大部分は耳を傾ける必要があります。 あなたがあなたのオフィスのすべての内部の働きとあなたの労働者の必要性を知っているとき、あなたはあなたができる最高の上司になるでしょう。 アイデア、提案、さらには個人的な問題を抱えてあなたのところに来ることができることを労働者に知らせることで、あなたはすべてを意識し続ける安全な空間を作ります。 多くの点で、あなたは可能な限り友達でなければなりません。
あなたの言語を賢く使う
あなたの話し方は、あなたの労働者があなたをどう見るかに大きな影響を与える可能性があります。 たとえば、「しない」や「できない」などの言葉を頻繁に言うと、常に間違ったことをしているように感じる可能性があります。 「そんなことはしないでください」と言うのではなく、「こういうことを試してみるほうが効率的な方法だと思います」と言い換えます。 また、賛美とアドバイスを同時に行うことを目指す必要があります。 2つの褒め言葉の間に批判を挟む子供としてあなたに使用された古い方法は、大人にも最適です。 そうするために余分な時間をかけることは、あなたの従業員を励まし続けながら、あなたが望む結果を得るでしょう。 物事をシュガーコートする必要はありませんが、ハードワークを正直に褒めることは、良い上司になるために必要な要素です。
非難を避ける
否定性は否定性を生みます。 危険に直面したとき、人間はすぐに責任を負います。 従業員のせいでボールが転がる場合、その従業員はすぐに別の従業員に責任を負わせ、その責任は循環し続ける可能性があります。 責任を言い換えてみてください。そうすれば、誰もが最善の解決策を見つけることができます。 たとえば、「シンディは時間内にメールを送信しませんでした」と言う代わりに、「昨日メールは時間内に送信されませんでした。 誰がすぐに投稿できるのですか？」
選択肢を提供する
従業員に選択肢を提供し、それに応じて指導することで、従業員が自分の決定を自分で管理しているように感じさせます。 たとえば、プロジェクトAとプロジェクトBのどちらで作業するかを尋ねます。 ネガティブな結果がない状況で彼らにコントロールを与えることは、彼らに意思決定のポジティブな感覚を与えます。
考えて自信を持って
リーダーになることの大部分は意思決定であり、そうすることは2つの重要な要素に帰着します：すべてのオプションを検討し、次に最終決定に自信を持つことです。 あなたの同僚があなたがあらゆる可能な道に開かれているのを見て、彼らのすべてのアドバイスを受け入れることが重要です。 そして、あなたがその決定をした後、あなたはそれに自信を持ち、あなたの選択に固執することも同様に重要です。 これらの2つの要素で作業できれば、尊敬されるリーダーになるための道を順調に進むことができます。
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