今日は、必要な情報を伝えられず、結果について見下している同僚と苦労している人から質問を受けています。
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質問：
私は、私の人生を可能な限り困難にすることに成功しているように見える、見下すような同僚と仕事をしています。 私の仕事では、ワープロとレポートの書式設定で彼を支援する必要があります。 彼は私に明確な指示を与えてくれません。その結果、私はしばしば間違った仕事をするのに時間を浪費します。
彼は急いでオフィスを離れるとき、または私がドアを出る途中であるときに、私に指示を与えることがよくあります。 彼が5:00に私を捕まえて、私が明らかに去るとき、彼は私の手に文書を押し付けて話し始めます。 私が言うとき、「本当に申し訳ありませんが、私は去らなければなりません。 明日これを教えてくれませんか、それともいくつかメモを残していただけませんか？」 「こんなに簡単なことを思い出せませんか？」と彼は言います。 私が愚かであることを暗示する口調で。
ほとんどの日、私は合法的なパッドを手に入れるために走り、彼の割り当てについてメモを取り、デイケアで息子を迎えに行くのに遅れました。 私が彼に彼の方向性について質問すると、彼は「そして、あなたはこれのどの部分を正確に得られないのですか？」と尋ねます。 彼が私の無能さに圧倒されているかのように。
私は常にプロであり、「優しさで彼らを殺す」アプローチを使用しましたが、それは機能していません。 これをどのように処理しますか？
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答え：
他の人に見下す人は、私たちの残りの人がそれを取るか、彼らに任せるので、しばしば勝ちます。
ここにあなたのオプションがあります。 次に彼が下品な声であなたに話しかけるとき、こう言います。 上司をこの議論に参加させたいと思います。」 次に、上司を招待して2人に会い、できる限り状況を説明して、同僚の声のトーンを模倣します。 同僚が上司の前でそれを片付けた後、再びあなたに見下した場合は、このプロセスを繰り返します。
または、彼の声のトーンを無視して、彼のジャイブに直接答えてください。 これは彼がバターのようにあなたに軽蔑を広めることから潜在的に得る報酬を排除します。 たとえば、彼が「これのどの部分が得られないのですか？」と尋ねた場合。 彼の方向性について明確にする必要があることを彼に伝えてください。 彼が言うとき、「こんなに簡単なことを思い出せませんか？」 ドアを出る途中の5:00に、「いいえ、一晩覚えていればメモを残してはいけません。 でも、午前中にお会いできてうれしいです。メモを取ります。 または、メモを残してください。」
彼と話すときは、プロ意識を保ち、彼にあなたを怒らせないでください。 彼の治療に反応しようとしていることに気づいたら、「私はあなたにそのように話させない」と言って、立ち去ってください。
最後に、これらの戦略のいずれも機能しない場合は、上司に支援を求めてください。 この同僚があなたの士気を破壊しないようにすることは上司の利益になります。さらに重要なことに、あなたが良い仕事をしようとしているときにあなたは軽蔑に値しません。
©2016、リンカレー。 あなたがあなたの答えが欲しいなら キャリア 質問、それは簡単です。 書く [email protected]. リンが書いた ソリューション と 職場のいじめっ子を打ち負かす、AMACOM。 TwitterでLynne @ lynnecurry10をフォローするか、彼女の他の投稿にアクセスすることもできます。 彼女は知っている, www.workplacecoachblog.com また www.bullywhisperer.com.
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