質問：
私は上司のために3年間働いてきました。 私が彼の会社で働き始めたとき、それは真新しいものでした。 当初、彼は火事になり、私も小さな成長中の会社の一員であることに興奮していました。 私は挑戦が大好きで、たくさんありました。 上司は常に新しいプロジェクトを提案していて、チーム全体にできる限りのことをしてもらいました。 私たちの会社は成長し、私はそれとともに成長しました。
彼の妻が彼を去った約1年前にすべてが変わりました。 今、彼は毎朝遅くに来て、少しの間働き、それから運動するためにジムに飛び立ちます。 彼は午後2時頃まで行動を欠いています。 彼が散歩し、彼が去る4時まで働くとき。 彼は常に自分だけが処理できる通話を返すとは限りませんが、代わりに「処理してください」というメモが記載された通話伝票を残してくれます。
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私たちのオフィスにあるものは修羅場です。 すでに2人の従業員が去っています。 私たち4人のうち3人は、私たちの会社とお互いを気遣い、できる限りのことを続けています。 指示がなければ、私たちは困惑しています。 残りの4人目の従業員は、一日中インターネットを閲覧しています。
私はこの上司に忠実だと感じているので、去りたくありません。 彼からたくさんのことを学びました。 彼がいなくなったとき、私は「担当」していると何度も言われましたが、この状況は私が交渉した以上のものです。
答え：
それとも、それはあなたが求めているとあなたが言う挑戦ですか？
あなたの上司はうつ病に苦しんでいるようです。 彼に何が起こっているのかを見てもらい、再び関与するように、またはあなたまたはあなたの3人のうちの別の人に担当するようにもっと正式に依頼するように彼に勧めることができますか？
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私はかつてあなたが説明したのと同じような状況で働いていました。 私たちの上司は何年も一生懸命働いていましたが、個人的な状況のために彼は心を失いました。 タスクマスターが何をすべきかを指示せずに逃げた従業員もいれば、離脱した従業員もいました。
残りの3人は、自分たちが望むものを自分たちの会社にするのは自分たちの責任であることに気づきました。 私たちはチームとして団結しました。 私たちは、私たちが状況を担当できるという彼の合意以外に、上司に何も期待しないことに同意しました。 彼は私たちにそれを与え、私たちは意思決定の自由を最大限に活用しました。 上司が私たちに刺激を与えるのを待つのをやめると、彼が私たちに生涯のチャンス、つまり定期的な給料を諦めずにビジネスを生み出すチャンスを与えてくれたことに気づきました。
あなたの話は違うかもしれませんが、それはあなたが探していた挑戦であるか、この会社を辞めて新しいポジションを見つける必要があるかのどちらかです。 何が一番気持ちいいですか？
キャリアに関する質問への回答が必要な場合は、簡単です。 書く [email protected]. Lynneは、Beating the Workplace Bully（AMACOM、2016）とSolutionsを執筆しました。 Lynneをフォローすることもできます ツイッター または、SheKnowsの他の投稿にアクセスします。 www.workplacecoachblog.com また www.bullywhisperer.com.
