どのように スティーブ・ジョブズ 音楽業界に革命をもたらしました。
1999年の音楽業界にとっては別の世界でした。
確かに、利益は146億ドルで急増していましたが、それはすべて崩壊しようとしていました。 兆候はそこにありました。 消費者は、レコード盤のようにCDにロマンチックに接続していませんでした。また、新しいCDを開くことさえ、封印されたテープでは困難であり、そうすることはほぼ不可能でした。 オンラインでは、レコード業界はダウンローダー（Napsterなど）との宣戦布告を行い、ナンバーワンの顧客であるはずの音楽ファンをターゲットにした。
入ってくる スティーブ・ジョブズ、そしてそれはすべてはるかに明確になりました。 彼はiPodを作成し、リスナーに選択肢、多様性、利便性を提供しました。 その後、おそらくもっと革命的で、彼は2003年にiTunesを設立しました。
それでも、レコード業界はオンラインの世界に対応する準備ができていませんでした。 デジタル音楽を販売するというコンセプトは、彼らにとって良いビジネスモデルへの嫌悪感でした。
そうでなければ彼らを説得することがジョブズの使命でした。
メディア追跡会社BigChampagneの最高経営責任者であるEricGarlandは、次のように述べています。 ニューヨーク・タイムズ. 「事実上、業界のすべてのリーダーは、音楽のロックとブレースのスキームに焦点を合わせ始めました。 スティーブジョブズは、インターネット上の人々が泥棒ではないことを認識しました。 彼らはファンでした—熱狂的なファンです。」
2010年2月の時点で、iTunesは100億曲以上を販売しています。 業界はアルバムのみのアプローチからシングルを組み込んだモデルへとシフトしています。 MacBookにより、さまざまなスキルとリソースのミュージシャンが音楽を録音できるようになりました。
それでも、ジョブズの革新は普遍的に賞賛されているわけではありません。 一部の人々への正味の影響は、音楽の品質ではなく、音楽の配信が主な目標である世界を作り出しています。
「今日の子供たちは、ヘッドホンを装着し、10まで上げ、ジャケットを持って、目を閉じて、アルバムで迷子になるという経験全体を見逃してしまいました」とJon BonJoviは言いました。 ニューヨーク・タイムズ 今年の初め。
それでも、それはジョブズを悼む業界です。
「RIPSteveJobs」は、Blink-182をツイートしました。 「音楽業界と世界のためにあなたがしてくれたすべてに感謝します。」
WENN.comの写真提供
