彼らは決して橋を燃やさないと言います、しかしそれはまだ起こります—特に職場で。 取引関係を台無しにしたり、プロジェクトを失敗させたりした場合はどうすればよいですか？ まず、慌てる必要はありません。 橋は完全に灰になっていない可能性があります。 たとえそうだとしても、次のステップとして考慮したいことがいくつかあります。
責任を取る
客観的に状況を見て、被害を評価します。 そこから、謝罪するか、謝罪する必要があるかを判断します。 その謝罪の一環として、状況における自分の役割に責任を負うことを伝えてください、との著者であるアレクサンドラ・フランゼンは言いますあなたは生き残るつもりです. 「責任を持って真の謝罪をすることをいとわない人はほとんどいません。 これを行うとき、それは印象的です」とフランツェンは言いました。 なぜあなたが自分のやり方で行動したのか、あるいは何が相手に彼らのやり方で反応させたのかを考えてみてください。 それはまたあなたの行動の結果について考えるのを助けます。 誤って締め切りに間に合わなかった場合、上司に地獄に行くように言った場合ほど悲惨な状況ではないかもしれません（言うまでもなくそうならない場合）。
ソリューションを求める人になる
状況に関連していると思われる場合は、今後同様の問題が再発しないようにする方法を説明することをお勧めします。 「あなたは自分の言葉で謝罪しているだけでなく、自分の行動でも謝罪していることを示してください」とフランツェンは言います。 「あなたが物事を正しくすることにコミットしていることを示してください。」 時々、他の人が冷えるのに時間がかかるかもしれません。 その場合は、早急な対応が必要かどうかを判断してください。 数週間または数か月以内に他の人との再接続を試みることができる場合があります（うまくいけば、すべてが順調であることを確認できます）。
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自分に親切にする
完璧な人は誰もいません。ときどき、あなたは激しくぶつかったり、行動を悪くする原因となる別のストレッサーを持ったりします。 「時々、人々は橋を燃やします。 しかし、毎日が良くなるチャンスです」と彼女は言いました。 「何よりも、自分自身と他人を尊重して扱ってください。 あなたの行動や言葉に注意してください」とフランツェンは言います。
多分それを燃やす
橋を燃やすつもりはないかもしれないことを覚えておいてください—しかしそうすることは良いことかもしれません。 時々、それはあなたがあなたが誰であるか、あなたが望むものと一致しない状況にあるときに起こります、 トレーニングと才能開発であるFierceFactorLabの創設者兼CEOであるニコールロバーツジョーンズは言います 会社。 ロバーツ・ジョーンズは、特定の状況では関係を断ち切ることは問題ないと述べています—すべての規則には例外があります。 「あなたは、自分の評判と尊厳を損なわずに、自分が誰であるかと一致しない特定の機会を手放したいと思っています」と彼女は言いました。 「前進して豊かに暮らすためには、いくつかの橋を燃やす必要があります。 もはやあなたに役立たない橋を燃やしなさい。」
もともと投稿された StyleCaster.
