ディズニーのハイスクールミュージカルは正しかった：私たちはみんな一緒にいる。 職場の女性がお互いの考えを増幅するとき、お互いのスタイルを守る リーダーシップ 次世代の女性社員を指導します 利点.
これがあなたの仕事の姉妹を擁護するためにあなたが今日することができる7つのことです。
1. 彼女を指導する
他の女性と競争したいという誘惑は強いです。 それと戦う。 成功は伝染します。 自分を再現すれば、両方とも上に移動できます。 自分自身や他の女性のために立ち上がる方法を例として彼女に示してください。 上級職の場合は、 メンターシップ さらに一歩進んで、スポンサーを望んでいる若い女性を探してください。 彼女の業績評価を監視し、彼女が主導できるプロジェクトを提案し、実用的なフィードバックを提供します。 彼女を良いリーダーに導いてください。
2. 彼女を擁護する
同僚が彼女の後ろで彼女について話すとき、彼女のために立ち上がってください。 彼女の資格を指摘します。「彼女はかわいらしいので、この仕事に就けませんでした。 彼女はそれをするのに必要な経験とスキルを持っているのでそれを手に入れました」または「状況を担当することは彼女を偉そうにしない。 それは彼女を上司にします。」 プロジェクトが失敗すると、誰もが間違いを犯し、女性は責任の大部分を受け入れる傾向があります。 誰にも彼女の分担以上の責任を負わせないでください。
3. 彼女を励ます
仕事は大変です。 働く女性であることはより難しい場合があります。 彼女を憐れんではいけません。 彼女が諦めても何も変わらない。 彼女が泳ぎ続けると何かが変わるかもしれません。 彼女の成功を祝う。 女性はチームプレーヤーであり、成功を分かち合う傾向があります。 男性は自分の勝利を一人で所有する傾向があります。 彼女の誇大広告の女の子になりましょう。「彼女が会計上の誤りを見つけて、この会社を10,000ドル節約したと聞いたことがありますか？！」
4. 彼女を中心に置く
会議では、最後に引き寄せられるときに、テーブルの中央に向かって座ることを提案します。 彼女がアイデアを提示して中断された場合は、中断者に彼女の主張を終わらせるように依頼してください。 プロジェクトの中心で彼女と一緒に働くように男性を励ましてください。 彼女が恐れているそのやりがいのある任務を引き受けることを提案します。
5. 彼女に支払う
あなたがマネージャーである場合、男性と同等の役割を果たしている女性に平等に支払うよう努めてください。 昇給シーズン中に、チーム間で分配するための一定の割合のお金が与えられますか？ 誰がそのパイをどれだけ手に入れるかを決めるのはあなた次第ですか？ 男性と女性の2人のアカウントエグゼクティブが同じ品質の仕事をしていて、どちらも昇給に値するが、男性の方がすでに大きい場合 給料 女性よりも、女性を適切なレベルに引き上げ始めるために、女性に大きなパーセンテージのレイズを与えることを検討してください。
6. 彼女を宣伝する
第二世代の偏見と闘う：ジェンダーニュートラルに見えるが、現実の女性を傷つける会社の方針。 たとえば、企業は女性が共感的で、育ち、無私無欲であることを望んでいますが、彼女がこれらの美徳を示すとき、彼女は弱いと認識されているため、リーダーシップの地位に引き継がれます。 女性はチームワークをリードする傾向があります。 これを正当なものとして認識します リーダーシップスタイル 彼女を宣伝します。
7. 彼を教育する
彼女に戻って喜んでいる男性の同僚を特定し、彼に彼女をサポートするように頼んでもらいます。 彼にいくつかの提案をしてください：彼女を招待してください ネットワーキング チームの他のメンバーが参加するイベント。 彼女がアイデアを表明し、チームメンバーがそれを自分のアイデアとして繰り返す場合は、同僚に、そのコンセプトが元々彼女のものであったことをリスナーにすぐに思い出させるように依頼します。 彼女の個人的な生活を無視するように彼に勧めてください。家族がいることで彼女を罰したり、家族がいないことで彼女を罰したりしないでください。
お互いに気を配ることは、私たちが毎日しなければならない選択です。 私たちのプロジェクトの要求と期限の混乱の中で、見失いがちです 長期目標、より多くの女性を上級レベルの地位に移すようなものです。 しかし、この荷物を一緒に運ぶと、軽くなります。
この記事はもともとに掲載されました Fairygodboss. Fairygodbossは、女性にとって最大のキャリアコミュニティとして、何百万人もの女性にキャリアのつながり、コミュニティのアドバイス、企業が女性をどのように扱っているかについての入手困難な情報を提供しています。
