עבור רוב האנשים ב עֵסֶק עולם, חלומות על משרד פינתי ועל העלאת שכר שמנה מעסיקים את דעתם מדי שעה. זוהי רק המציאות של הסביבה הארגונית. אבל עבור חלק, חתירה לקידום היא בהחלט לא הצעד הנכון בקריירה. שקול כל אחד מהבאים כדי לוודא שאתה מתאים לניהול - והניהול מתאים לך.
האם יש לך את האישיות הנכונה?
ברור שישנם אישים ומאפיינים מסוימים הדרושים בכדי להיות מנהל טוב. חלק ממה שאני אוהב בעבודה שלי הוא היכולת לגלות אנשים עם כישרון מנהיגות. תכונות ניהוליות הכרחיות מבדילות אנשים אלה מהשאר:
- התחלה עצמית טבעית: אנשים מוכנים לתפקידי ניהול דורשים מעט או ללא הכוונה בכל הנוגע לצלילה ישר לפרויקט.
- בטוח: בעולם שזז מהר כמו שלנו, ביטחון הוא חיוני לקבלת החלטות טובות ומהירות. למנהלים טובים יש אומץ להציג או להוביל פרויקט. הם לא מפחדים לעמוד על מה שנכון ולטפל בסכסוך.
- מלא רגש: אנשים שמפגינים תשוקה נחשקים מאוד בעולם הניהול. אם לאדם יש תשוקה ונמצא באווירה הנכונה לפרוח, היא תשיג תוצאות פנומנליות באמת הן לעצמה והן לצוות שלה. תשוקה היא לא משהו שאפשר לקנות או לשאול אותו. זה משהו שמגיע מעומק האדם; זהו דחף ראשוני לצמוח, ללא קשר למקום שבו היא נטועה.
- מוּנָע: מנהיגים מונעים להיות טובים יותר היום מאשר היו אתמול. אנשים אלה הם סיפורי הצלחה טבעיים ומשיגים הרבה יותר מהצפוי בתפקידי ניהול. אם יתקנו נכון, הכונן שיש למנהיג יועבר לצוות שלה ובסופו של דבר ייצור סביבה שבה ההצלחה היא המהירות היחידה.
תכונות נוספות של מנהל טוב
היו מוכנים להיות דיפלומטיים, אסטרטגיים והקרבה עצמית עוד לפני ששקלתם קידום ניהול. עליך ליהנות מניהול משימות ולהיחשב כסמכות. משוב קבלת החלטות חייב להגיע ממך.
התכונה השכיחה ביותר שאני רואה במנהלים שזכו לקידום בטעות היא כישלונם להתחבר לעובדים. אתה יכול להיות האדם החכם והמנוסה ביותר בתחום שלך, אבל אם אינך יכול ליצור מערכת יחסים עם אף אחד מחברי הצוות או עמיתיך, אתה מת במים. מצד שני, הקריירה שלך תמריא לתפקידים שמעולם לא חשבת שאפשר אם עמיתיך יראו אותך כאמין, אמין וקשר.
האם שקלת את סדרי העדיפויות שלך?
לעתים קרובות מדי, אנשים בורחים עם החלום של משרד ענק ושמם על לוח זהב לפני שהם מורידים את המשקפיים בצבע ורוד כדי לראות את החובות האמיתיות הכרוכות בלהיות מנהל. נאלצתי להקריב דברים - זמן, שינה ותוכניות הטלוויזיה האהובות עלי, רק כדי לציין כמה - כדי לשמור על המיקום שלי. מנהיג תלוי בכל דבר בכל שעה ביום או בלילה. זה קריטי בהחלט לשקול את השינויים האפשריים בחיים שיכולים להיות עם קבלת קידום למנהיגות.
זכור כי תפקיד בניהול דורש מערך משימות ואחריות שונה לחלוטין. אתה צריך לשאול את עצמך אם אתה באמת באמת אוהב את העבודה הנוכחית שלך. אם אינך יכול לדמיין יום שעובר בלי אינטראקציה עם לקוחות, פיתוח דוחות או כל דבר אחר אחר מתפקידיך הנוכחיים, אזהיר בחריפות שלא לבצע את הקפיצה להנהלה מַדָף.
כיצד להחליט אם קידום מכירות מתאים לך
- ערוך רשימת יתרונות וחסרונות. אלה פשוטים ויעילים. התאם את סדרי העדיפויות שלך, ואפילו בדוק את הרשימה שלך עם מורה או מאמן כדי לשמוע משוב והכוונה ללא משוא פנים לפני שתקבל את ההחלטה שלך.
- פנה לייעוץ מבחוץ. אם אתה מעוניין בניהול, שוחח עם מנטור שכבר התגייר ועבר בדרגות הניהול של החברה. שאל על חוויות הניהול האישיות שלה וכיצד שונה עבודתה כיום מלפני 10 שנים.
- חזור לרשימת העדיפויות שלך. בדרך כלל, מנהלים אינם שומרים על שעות עבודה מסורתיות. לדוגמה, לעתים קרובות אני בודק מיילים מאוחר בלילה ובסופי שבוע. ודא שזה משהו שאתה יכול להיות בשלום איתו, בידיעה שאתה רוצה לעבור לניהול.
לעשות את הצעד (או לא)
גם לאחר שעברת את כל ההכנות האלה, לפעמים אתה פשוט צריך לקפוץ לסיטואציה ניהולית, רגליים קודם כל, כדי לראות אם אתה מוכן לקחת על עצמך את הלחצים החדשים האלה. הדבר הטוב בגישה זו הוא שתלמד מהר מאוד אם תפקידים ניהוליים מתאימים לך. אם לא, אל תזיעו. כפי שאמרתי מקודם, לא כולם מנותקים לניהול, והניהול לא מנותק לכולם. לדעת אם אתה רוצה להיות מנהיג או לא תלוי בהחלט בך, אף אחד אחר. זה לא משנה אם אתה מנהיג או מנהל לפי הכותרת; כולנו מנהיגים אמיתיים בחיינו.
ונדי קומאק הוא מומחה לתפקיד ותיק שעזר להציל חברות על ידי התמקדות בשינוי ביצועים תת -עובדים לעובדים יוצאי דופן. היא המחברת של אני עובד עם אנשים מחורבנים, ספר הומוריסטי ואינפורמטיבי ביותר על השגת אושר והצלחה.
עוד טיפים עסקיים
כיצד להפוך את הבלוג שלך לעסק
האם אתה מוכן להיות בעל עסק?
איך למצוא עבודה שאתה באמת נהנה ממנה
