כיום אנו מתמודדים עם גבולות חורגים במקום העבודה.
השאלה:
לפני שלושה שבועות, "קית", מנהל בכיר בחברה שאני עובד בה, שכר אותי לעבודה אדמיניסטרטיבית. בדרך כלל, מנהלת המשרד מעסיקה את העוזרים האדמיניסטרטיביים מכיוון שהיא מפקחת עליהם, אך זה עתה יצאה לחופשה של שלושה שבועות כשהעוזרת האחרונה הפסיקה במפתיע. היו הרבה עבודות אדמיניסטרטיביות מצומצמות, והמנהל הבכיר לקח על עצמו לראיין אותי. הצלחנו, הוא שכר אותי והתחלתי להרגיש נרגש מהעבודה החדשה שלי.
ביקשתי ממנו את פקודות הצעדה שלי והוא אמר, "מלא באדים קדימה. נקו את הצבר. "
במהלך השבועות הראשונים שלי, מצאתי מערכות לא יעילות שהיו צריכות שיפוץ והחלו לבצע שיפורים תוך התמודדות עם הצבר. אתמול חזר מנהל המשרד והבהיר שעבדתי בשבילה. במקום להיות אסירת תודה על מה שהשגתי, היא הורתה לי לבטל את כל השיפורים החיוביים שעשיתי.
ככל הנראה, היא מאודה שלא התקבלתי לעבודה באישורה. גרוע מכך, היא מתנהגת כאילו קיבלתי את העבודה שלי כי המנהל "אהב" אותי. כשהמנהל הבכיר נכנס למחלקה שלנו אתמול, היא שאלה, "קית 'מגיע, האם עלי להשאיר את שניכם לבד?"
ההערה הזו גרמה לי להרגיש רזה, אבל אני לא יכול ללכת למשאבי אנוש מכיוון שמנהל המשרד מטפל במשאבי אנוש.
הבהרתי לאישה הזאת שהיא מתעסקת עם האדם הלא נכון כשהיא לוקחת אותי. אמרתי לה שאני לא רוצה את העבודה שלה והיא לא הולכת לברוח ממני; ככל הנראה היא ברחה משלושה עוזרים קודמים בשנתיים האחרונות.
כיצד אוכל לתקן זאת?
איך להתמודד עם הדילמה
קית 'התחיל את הבעיה באומרו לך להניע את מלוא הקיטור בהיעדר המפקח שלך. חיברת את הבעיה על ידי שיפוץ מערכות. אם אתה רוצה להפוך את זה, צפה במצב זה מנקודת המבט של המפקח שלך. כשחזרה מהחופשה, גילתה שהיא פיקחה על עובד חדש שלא בחרה. לא רק זה, העובדת החדשה הזו שינתה את העניינים מבלי לשאול אותה.
ניסית לתקן את זה בכך שאמרת לה שאתה לא רוצה את העבודה שלה. ההערה שלך מזכירה לה שאת חושבת שאת יכולה לקבל את העבודה שלה ועלבתה בעקיפין על כך שלא רצתה את עבודתה.
שום דבר מכל זה לא מתרץ את ההערה הקמצנית של המפקח שלך. או שהיא מתרעמת עליך או שיש לה בעיות עם קית '. היו זהירים מכיוון שככל הנראה היא ברחה משלושה עוזרים קודמים.
אם תחליט שאתה רוצה לשמור על התפקיד הזה, שנה את מסלולך. בעוד קית שכר אותך, מנהל המשרד מפקח עליך. עכשיו כשהיא חזרה, הבינו שהיא יצרה את המערכות הנוכחיות ושאתם צריכים לעבוד איתה בשיתוף פעולה אם אתם רוצים לשנות אותן.
שקול איזה חלק בבעיה זו בבעלותך. האם עקפת את הגבולות שלך כשלקחת את קית 'של צאת הזמן כאישור לשנות את מערכות המפקח שלך? יכול להיות שחלק מהבעיה הוא שאתה בא חזק מדי? אם כן, רסן את עצמך.
לחלופין, אתה יכול להחליט לקחת על עצמו ולחסל את המפקח שלך. אם כן, צור קשר עם קית 'ופרט את כל מה שלמדת וכיצד תוכל לשפר את המצב. כאשר עובד רביעי מודיע להנהלה הבכירה שמפקח שקוע בצבר נפלט ברח שלושה עובדים ו עשויה לברוח עוד אחת, ההנהלה הבכירה עשויה להחליט "יותר מדי". בזמן שאתה לוקח סיכון אם אתה מסלים את זה בְּעָיָה; זה יכול להשתלם.
ד"ר לין קארי, מחברת להכות את הבריון במקום העבודה ו פתרונות מנהלת חברת ייעוץ ניהול/משאבי אנוש, The Growth Company, Inc., ומקימה www.workplacecoachblog.com ו www.bullywhisperer.com.
אם אתה רוצה שהיא תטפל בשאלתך, כתוב לה בכתובת [email protected] עם הנושא "SheKnows", והיא עשויה לענות על שאלתך (בסודיות) ביצירה הקרובה ב- SheKnows.
