לחיות את הרגע
מנהיגי חבילות אנושיים נוטים להעלות טעויות שנעשו בעבר ולדאוג לעתיד. אולי זו דרך להביא אשמה, פחד ושליטה על החבורה. מנהיגי חיות בעלי חיים חיים בהווה ולא ממש מבינים את העבר או העתיד. ההתמקדות שלהם היא בצרכים מיידיים. למרות שבדרך כלל יש צורך שבני אדם יסתכלו על העבר ויעבדו לעבר העתיד, הם נוטים להחזיק דוגמאות של טעויות קרוב ולהתייחס אליהן למטרות שליליות. חיות רק יודעים באמת את ההווה, ושם נשאר המיקוד שלהם.
הקפידו על עקביות
האם אתה יכול לחשוב על תקופה שבה הבוס שלך קיבל רמה מסוימת של עבודה מעמית לעבודה, אך החזיק אותך ברמה אחרת? זה לא יוצר סביבה מאושרת. כאשר אדם מאמן כלב חדש ומקים מנהיגות, חשוב להיות עקבי בציפיות. כלבים אינם מבינים אזורים אפורים כמו בני אדם, אך כאשר הם יודעים מה מצופה מהם בכל עת, התוצאה הסבירה היא כלב צייתני ומאומן. למרות שמנהיגים בעבודה בדרך כלל אינם שואפים לצייתנות מהצוות שלהם, חשוב שהציפיות יהיו ברורות ומאפשרות דרך לתוצאות חיוביות.
הוביל בביטחון ודאגה לאחרים
בני אדם נוטים לבחור מנהיגים על סמך האישיות שלהם - אנשים שנראים אינטליגנטיים, כריזמטיים ועם מי הם רוצים לבלות זמן - במקום בזכות היכולת והכישורים שלהם. לדברי סזאר מילאן, "לוחש כלבים" ומאלף כלבים מקצועי, בעלי חיים בוחרים מנהיגי חבילות מכיוון שהם יודעים אינסטינקטיבית מי החזק והיכול ביותר להוביל אותם. מנהיגי חיות בעלי חיים דואגים לחפיסה, לא רק לעצמם.
לך עם הבטן שלך
במבט לאחור על מצבים קריטיים וקבלת החלטות, אנשים חושבים לעתים קרובות, "הייתי צריך ללכת עם הבטן שלי". ריאן אומרה, מחבר הספר לעזרה עצמית, כלב חכם, אומר שכלבים טובים במיוחד בקבלת החלטות מהירות וטובות על סמך אינסטינקט המעיים שלהם. הוא מציג את הדוגמה של הצונאמי בדרום אסיה לשנת 2004 והכלבים שחיו בחופים באזור הפגוע. הוא אומר שהכלבים פעלו על פי מה שהם הרגישו, ועזבו את החופים הרבה לפני שהתרחש הצונאמי. דוגמה נוספת לאינסטינקט הבטן: מופעי משחק. אומרה אומר, "לעתים קרובות אתה יודע את התשובה ברגע ששואלים את השאלה, אבל אז שלושה אחרים האפשרויות מופיעות על המסך לצד האחת הנכונה ופתאום אתה מתחיל לשאול את ראשי התיבות שלך תְגוּבָה. אנו כל כך משותקים מניתוח היתר המתמיד הזה עד שלעתים קרובות אנו מקבלים החלטות גרועות ".
