היום אני דן מה לעשות כאשר עמיתיך משתמשים במשרד לטיפול בילדים.
יותר:הרומן של הממונה שלי עם עמית לעבודה הורס את חיי העבודה שלי
שְׁאֵלָה:
הממונה שלי מביא איתה את התינוק שלה בן 11 חודשים, והבעלים מאפשר זאת. הוא, כמובן, לא עובד כאן, וזה העובדים האחרים ואני שמשלמים את המחיר על לידת תינוק במשרד.
כאשר נולדה בפעם הראשונה, היא שאלה אם תוכל להביא אותו לעבודה. כולנו אמרנו שכן, וחשבנו שהתכוונה עד שתייצבה מעונות יום. בהתחלה התינוק היה חמוד ומתוק וכולנו נהנינו ממנו, אבל זהו תינוק עצבני. שכח להתרכז כשהתינוק עובר יום רע. כמובן שכאשר לתינוק יש יום רע, כך גם לאימא, מה שאומר שאף אחד לא מעז לשאול, "האם אתה יכול פשוט לחזור הביתה כדי שכולנו נוכל לעבוד?"
אפילו ביום טוב, זה בלגן. בייבי מוציא ניירות מידיה של אמא ומוציא אותן מהפה. הוא זרק על מקלדת המחשב שלי כשאמא ביקשה שאחזיק אותו למשך דקה כדי שתוכל להתקשר. הוא תמיד רגליים בהליכון שלו.
אני מבינה שהאינסטינקט האימהי חזק, אבל מספיק. אני מפחד לדבר עם המפקחת מכיוון שהיא אוהבת את העסקה שיש לה. עם זאת, עבור כולנו מדובר בקיצוץ בשכר. הבעלים אמר לנו, באמצעות המפקח, שלא יהיו העלאות כי התפוקה המשרדית שלנו ירדה. אל תציע לי ללכת לבעלים. הבעלים הוא כמו מסננת כשאחד מאיתנו מדבר איתו - הוא מספר למפקח מה נאמר ומי אמר זאת.
אני דווקא אוהב את העבודה שלי ואת עמיתי לעבודה, אבל אני לא רואה פתרון קל לזה.
יותר: אני מפחד אם אגיד למעסיקים שאני בהריון הם לא ישכרו אותי
תשובה:
אם אתה לא מעלה את הנושא למפקח שלך או לבעלים, תצטרך לחיות עם המצב, אלא אם כן עובד אחר יוצא מהמצב או שהבעלים איכשהו יבין מה עשה ירידה בפריון. אם אתה חושב שבסופו של דבר תמצא את עצמך נאלץ להעלות את הנושא, אל תחכה עד שאתה פשוט לא יכול לעמוד בזה יותר - עשה זאת כעת, כאשר תוכל לעשות זאת בשלווה.
הנה הדרך הבטוחה ביותר לעשות זאת. תגיד לבעלים שלך שאתה אוהב את העבודה שלך ושאל אם יש לך רשות להעלות בעיה. לאחר מכן, שאל אותו אם הוא יסכים לשמור על סודיותך. אם הוא אומר כן, קיבלת קצת ביטחון.
אם אתה רוצה לבדוק את המים לפני שאתה צולל, שאל את הבעלים שלך אם אתה יכול פשוט לשאול אותו כמה שאלות, אלא אם הוא מרגיש שהן לא תואמות או שזה לא מעניין אותך. שאל אותו אם הוא מרגיש שהתינוק משפיע על התפוקה המשרדית. אם הוא אומר, "התינוק נהדר מבחינתי", תדע להתרחק. אם הוא אומר שהוא מעריך את כישורי המפקח שלך מספיק כדי לרצות לשמור עליה ולשקול את התינוק כחלק מהחבילה, תדע היכן הוא עומד.
אם הוא שואל אותך מה הנקודה שלך, בחר את המילים שלך בקפידה. אמור לו שאתה מודאג מההשפעה של התינוק על התפוקה. בהנחה שזה נכון, הוסף כי לעובדים אחרים יש חששות דומים לשלך. הציגו את דעותיכם כחששות אובייקטיביים ושאלו אותו אם הוא יכול למסגר את הנושא, בפני המפקח שלכם, כאחד של פרודוקטיביות - ומבלי שתערער אתכם. התינוק הזה בן 11 חודשים. מה אם משטר "התינוק על הסיפון" יסתיים בשנה אחת?
אם האמור לעיל מרגיש מסוכן מדי, נותרו לך שתי אפשרויות. אתה יכול להתעלם מהתינוק ולהתמקד במה שאתה אוהב בעבודה שלך ובעשייה טובה. או שאתה יכול להצביע ברגליים. בכל פעם שאתה מרגיש תקוע בפתרון בלתי נסבל וניסית כמיטב יכולתך לתקן דברים, הכוח האמיתי שלך הוא להחליט מה טובתך. מבחינתך זה עשוי להיות כרוך במציאת מעסיק חדש.
יותר: העברת השלמות בזמנים בלתי אפשריים גורמת לי לשחיקה
© 2016, לין קארי. אם יש לך קריירה שאלות שתרצה שלין תענה עליהן, כתוב לה @ [email protected]. לין היא מאמנת מנהלת ומחברת פתרונות ו באוכל את הבריון במקום העבודה, AMACOM. אתה יכול לעקוב אחר לין בפוסטים האחרים שלה ב- sheknows.com, דרך www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ או 10. לינינקורי בטוויטר.
