לאחרונה, רכישת ביטס בשווי 3 מיליארד דולר יצרה באזז רב; אבל האם ידעת שזו לא הייתה הרכישה הארגונית היקרה ביותר שנעשתה אי פעם? למעשה, הרשימה הבאה גורמת לתג המחיר של Beats להיראות כמו טיפה בדלי.
10. סאנופי רוכשת את אוונטיס תמורת 73.5 מיליארד דולר
מה עושה חברת תרופות צרפתית כשהיא רוצה להגדיל את אחיזתה בשוק התרופות הבינלאומי? ובכן, אם החברה הזו היא סאנופי (אז סאנופי-סינטלבו), היא מבצעת השתלטות עוינת על המתחרה שלה, אוונטיס. לרוע מזלו של סאנופי, אוונטיס נלחם בדילול מניות כדי לעקוף את ההצעה. בסופו של דבר, ממשלת צרפת התערבה והביאה את שני הצדדים להסכם לפיו סאנופי ואוונטיס יתאחדו-במחיר של 73.5 מיליארד דולר-להקמת סאנופי-אוונטיס.
9. Comcast רוכשת פס רחב של AT&T תמורת 76.1 מיליארד דולר
בשנת 2001, פס רחב של AT&T היה זרוע הטלוויזיה בכבלים של AT&T - מה שגרם להן להתחרות מול קומקסט. לכן, כאשר החליטה Comcast לרכוש פס רחב של AT&T באותה שנה, שני הצדדים ראו בכך תועלת. AT&T מכיוון שהיא לא תכננה להגדיל את חטיבת הטלוויזיה בכבלים שלה, ו- Comcast כי הפכה אותה לספק הכבלים הגדולה ביותר במדינה.
8. רויאל הולנדית קליפ רוכשת את חברת Shell Transport and Trading תמורת 80.1 מיליארד דולר
לא, זה לא מקרה שלחברות אלה יש "מעטפת" בשמותיהן. כן, הם היו בבעלותם של אותם אנשים, שכן הם היו תוצרי הלוואי של מיזוג של 1907 בין חברת רויאל הולנד נפט לבין חברת Shell Transport and Trading. אולם באותה תקופה, דם רע בקרב האומות לא הוביל למיזוג. מהר קדימה עד 2004 כשהזמן אכן הועיל, ו- Royal Dutch Shell אספה את Shell Transport ו- נסחרים תמורת 80.1 מיליארד דולר כדי שהסניפים יוכלו סוף סוף למזג את עסקיהם תחת אחת חֶברָה.
7. אקסון רוכשת את מוביל תמורת 80.3 מיליארד דולר
תחשוב על תחילת שנות ה -90, אם תרצה. לאחר שתעבור את החזון של האני הצעיר שלך בג'ינס לשטוף חומצה, אתה בהחלט יכול לזכור שאקסון ומוביל היו שתי מחברות הנפט הגדולות בסביבה. אולם בשנת 1998 רכשה אקסון את מוביל תמורת 80.3 מיליארד דולר, ובכך הפכה לאחת החברות הגדולות-השלישיות בגודלה, ליתר דיוק-והנפוצות ביותר בעולם.
6. SBC רוכשת את AT&T תמורת 83.1 מיליארד דולר
לאחר שבתי המשפט קבעו בשנת 1984 כי AT&T צריכה להקים כמה חברות בנות קטנות יותר בהתאם לחוקי ההגבלים העסקיים, חברת הטלפונים עשתה בדיוק את זה. SBC תקשורת הייתה אחת מאותן חברות בנות שבשנת 2005 רכשו בפועל את חברת האם לשעבר. לאחר שהורידה 83.1 מיליארד דולר להבטחת ההצעה, SBC קיבלה את שמו של AT & T והחלה לעשות עסקים בשם AT&T החדשה.
5. פייזר רוכשת את וורנר-למברט תמורת 87.3 מיליארד דולר
בדומה למיזוג סאנופי-אוונטיס, גם פייזר שרכשה את וורנר-למבר קשורה רבות בהרחקת התחרות-חברות התרופות כנראה לא מתלהבות מדי מהתחרות. כך שבשנת 2000 רכשה שחקנית התרופות הגדולה פייזר את וורנר-למברט תמורת 87.3 מיליארד דולר ושמה קץ לתחרות בת מאות השנים אחת ולתמיד.
4. פורטיס, בנקו סנטנדר, קבוצת רויאל בנק אוף סקוטלנד רוכשים את ABN AMRO תמורת 100 מיליארד דולר
המיזוג הזה עלה לפורטיס, ספק שירותים פיננסיים, הרבה - למעשה, זה די עלה לפורטיס הכל. בעזרתו של בנקו סנטאנדר וקבוצת רויאל בנק אוף סקוטלנד רכשה פורטיס את הבנק ההולנדי ABN AMRO בשנת 2007. לרוע מזלו של פורטיס, 2008 הגיע ואיתו הגיע המשבר הפיננסי העולמי. זה יצר משבר פיננסי גדול עבור פורטיס, וזה לא יכול היה להרשות לעצמו לממן את הרכישה יותר. בהתאם לכך, היא נאלצה למכור נכסים ולמתג מחדש כדי לבצע בקרת נזקים, אך, אבוי, היא לא עשתה מעט כדי לתקן את הנזק שכבר נגרם.
3. קבוצת אלטריה "מסובבת" את פיליפ מוריס אינטרנשיונל תמורת 107 מיליארד דולר
זהו סוג של עוד מקרה שבו יד ימין משלמת לשמאל. בתחילת שנות האלפיים, התאגיד הידוע כיום בשם קבוצת אלטריה היה ידוע בשם פיליפ מוריס חברות. עם זאת, אולי בתקווה להפריד בין שמה לבין אחזקת הטבק המרובה שלה, החברה מיתגה מחדש עד להתגלמותה הנוכחית. לאחר מכן, מספר שנים לאחר מכן, היא מכרה את הנוכחות הבינלאומית שלה תמורת 107 מיליארד דולר, בעוד שחברת האם נשארה בעסקי הטבק.
2. Vodafone AirTouch רוכשת את מנסמן תמורת 185.1 מיליארד דולר
לא כולם יכולים להיות מיזוגים מאושרים, וחברת התקשורת וודאפון איירו -טאץ 'שרכשה את המתחרה מנסמן בהחלט התחילה ברגל הלא נכונה. לכאורה ניתן לייחס את הבעיה לאמצע שנות ה -90, כאשר החל מנסמן לפגוע ב"שטח "של וודאפון בבריטניה. וודאפון החליטה כי בתורו היא תבצע הפיכה - החברה השיקה השתלטות עוינת שנויה במחלוקת. עם זאת, הכל טוב שנגמר טוב, אנו מניחים. מנסמן הסכים בשנת 2000 לתנאי המיזוג של וודאפון, והוא נקלט בחברה.
1. אמריקה אונליין רוכשת את טיים וורנר תמורת 186.2 מיליארד דולר
דברו על השקעה לא טובה! עוד בשנת 2000, כאשר אמריקה אונליין רכשה את טיים וורנר תמורת 186.2 מיליארד דולר מגונה, ברור שהיתה לה תקוות גדולות למיזוג. באותה תקופה, AOL הייתה המאסטר המכהן באינטרנט, ואילו טיים וורנר היה כלב בכיר בשוק הטלוויזיה בכבלים. אפשר להעלות על הדעת, אתה מחבר את השניים ומקבל תחנת כוח תקשורתית, נכון? כנראה שלא. המיזוג לא ממש עשה טוב לאף אחת מהחברות, והן נפרדו כעבור פחות מעשור.
עוד על כסף ומימון
מסחר במניות מול השקעה במניות
יתרונות וחסרונות של בנקאות מקוונת
תוכניות פונזי: מה הן וכיצד להימנע מהן
