השבוע אני עוסק בשאלה כיצד להתמודד עם עמיתים לא תומכים לאחר שקידמתם.
יותר: כיצד להפוך למנהיג הסודי בחברתך
שְׁאֵלָה:
כאשר החברה שלי קידמה אותי לפני חודשיים, הייתי המום אך נרגש. האמונה של המנהל שלי בי גרמה לי לרצות לעשות כמיטב יכולתי.
אחד מעמיתי לשעבר, "טד", חשב שהוא היה צריך לקבל את המבצע, כיוון שהיה בעל תואר שני. כשהגעתי אל טד כדי להגיד לו שאני חושב שתהיה קבוצה טובה, הוא דחה אותי ואמר: "הקידום שלך הוא בדיחה" ו"מקווה שלא תבלבל את העניינים חבל ".
לא סיפרתי למנהל שלי על ההחלפה הזו כי לא רציתי שהוא יחשוב שאני לא יכול להתמודד עם דברים. במקום זאת, ריכזתי את הצוות לפגישה ואמרתי להם את השינויים שתכננתי לבצע. טד הטיל ספק בכל מה שאמרתי, גלגל את עיניו ונחר כשאני מעלה נקודות מרכזיות.
מעולם לא הצלחתי לחשוב על קאמבק חטוף כאשר הניחו אותו במקום ולא ידעתי כיצד להגיב אליו. אני יודע שהפנים שלי האדימו ושכחתי הרבה ממה שתכננתי להגיד. גרוע מכך, גמגמתי. זה היה מביך לכולם.
תכננתי לקיים ישיבות צוות שבועיות, ואני מפחד מהאחת הבאה. אני אפילו חושב לבטל את זה. מה אני צריך לעשות?
יותר: כיצד להתמודד עם עובד קשה בצוות שלך
תשובה:
ראשית, דבר עם טד בפרטי ותן לו הזדמנות להעלות את כל החששות שלו על השולחן. למד אם הוא יכול לתרגם את ההתקפות האישיות שלו לרעיונות יצרניים. תן לו לדעת על כל דרמה בין שניכם שצריך לטפל מחוץ לישיבות צוות, ואם הוא ינסה את זה שוב מגלגל עיניים ונוחר, הוא פשוט עושה מעצמו תכלס ותסלחו לו עד שהוא יכול למשוך את עצמו יַחַד.
שנית, תן למנהל שלך חוות דעת. שתקת מפחד ממה שהוא חושב, אבל הוא כנראה ציפה למתרחש ואולי יש לך הצעות חיוביות עבורך. אל תמכור אותו קצר. הוא קידם אותך מסיבה מסוימת ויכול היה לבחור את עמיתך לשעבר.
שלישית, בעוד שחלק ממבקרי העובדים או בני הזוג תוקפים באופן פרטי, אחרים מסתערים על מטרותיהם מול קהל, בידיעה שלחץ הצפייה בעיניים הופכת את הטיפול בצלפים לאתגר יותר. עמיתך מבין שהוא נכנס מתחת לעור שלך כאשר אתה מאדים או מגמגם.
אם תלמד להתמודד עם שאלותיו, הוא לא יוכל לסחוף אותך בכדי להגיב. בשבוע הקרוב, התאמן להאט ולהעמיק את הנשימה בכל פעם שאתה מרגיש מתוח. כאשר אנו נושמים במהירות ורדודה בתגובה להעמדתנו במקום, איננו יכולים לגשת בקלות במקביל לחצי הכדור השמאלי והימני של המוח. השמאל שולט בשפה ובפתרון בעיות, בעוד הימין שולט בתגובה וביצירתיות. שנינו צריכים להתמודד עם עימות ציבורי.
התכונן לפגישה הבאה שלך על ידי דמיין הצהרות שטד עשוי להכין והכין ארסנל של תגובות. לדוגמה, נגיד שהוא שואל, "מאיפה הגעת לשטויות האלה?" כאשר אתה מציע כיצד אתה מתכוון לקדם את המחלקה שלך קדימה. אם אתה עונה, "מה אתה מצליח?" אתה משתלט על האינטראקציה.
שניים יכולים לעבוד במשחק הקהל, והעובדים שלך תלויים בך כדי להוביל את המחלקה שלך קדימה בלי דרמה בזבוז זמן. קח אחריות על ידי הבחנה בין התקפות לגיטימיות על ההצעות שלך לבין מגבות צד אישיות. קבלו את לשעבר מבית טד ועובדים אחרים. התמודד עם האחרונים באומרו, "הייתי רוצה שלשאר העובדים תהיה ההזדמנות להחליט בעצמם לגבי מה שאני מציעים "," בואו נוריד את שאר הדיון הלא מקוון "או" אנא מצאו דרך מקצועית יותר להביע את דעתכם מחשבות. ”
לבסוף, עוקבים יכולים לצמוח למנהיגים מצוינים - אם הם עובדים על זה.
יותר: כיצד אוכל להתמודד עם עמית שעושה לי מראה רע?
יש לך שאלה ללין? שלח לה דוא"ל לכתובת [email protected] עם שורת הנושא "SheKnows", והיא עשויה לענות על שאלתך (בחשאי) ביצירה הקרובה ב- SheKnows.
© 2016, ד"ר לין קארי, מחברת "פתרונות ומכות את הבריון במקום העבודה" ומייסדת www.thegrowthcompany.com ו www.workplacecoachblog.com.
