כמנהלת האסטרטגיה והטרנספורמציה הראשית של פפסיקו, תפקידה של אתינה קניורה הוא רב-גוני. היא מובילה טרנספורמציה כלל החברה ומפקחת על מוצרי נתונים, פלטפורמות וכישרונות. היא גם אם לשני בנים, בני 7 ו-10. ולמרות שהגיע הזמן שנוותר על התפיסה שנשים יכולות לקבל הכל - באותו זמן, בכל מקרה - בכל הנוגע לשינוי האידיאל הזוי הזה וליצור עשיר חיים מרובדים ומתפתחים הכוללים גם משפחה וגם קריירה, נוכל לרשום הערות מהמנהלת של Fortune 500 C-suite שממש יש לה את המילה "טרנספורמציה" בעבודה שלה כותרת.
מסלול הקריירה של קניורה הוא מסלול מפותל; היא החלה את הקריירה שלה באקדמיה, וקיבלה תואר דוקטור. ועובד כפרופסור למתמטיקה שימושית, סטטיסטיקה וכלכלה לפני שעבר לתפקידי ייעוץ ב- Accenture ו Accenture Digital, שם היא עלתה לתפקיד של Chief Analytics Officer ובילתה 15 שנות ייעוץ בניו יורק, פריז ו לונדון.
"חשבתי שהאקדמיה יוצאת דופן", היא אומרת. "אהבתי ללמד. אהבתי להיות עם תלמידים. אהבתי לעשות מחקר. [אבל] החלטתי מסיבות אישיות לקחת שבתון מהאוניברסיטה". הייעוץ היה גם "חוויה מדהימה". "מהנתונים לטרנספורמציה העסקית, זה היה מאוד מתגמל מבחינה אישית אבל גם חווית למידה נהדרת ללכת ממנה התיאורטי, התיאוריה של פתרון בעיות באקדמיה, לפתרון הבעיות המעשי עם ייעוץ קרוב מאוד ל- לקוחות."
ואז, בשנת 2020, הגיעה פפסיקו להתקשר עם המשימה לקחת פונקציה חדשה שנוסדה: אסטרטגיה וטרנספורמציה. "התפקיד שלי עכשיו בפפסיקו הוא מניע אסטרטגיה מקצה לקצה ולכן יש לי אסטרטגיה ארגונית ואת כל פונקציות האסטרטגיה בחברה; ואז [אני] אחראית על טרנספורמציה - גם טרנספורמציה במהלך השנה וגם יוזמות טרנספורמציות ארוכות טווח", היא מסבירה. "חשבו על הכל, החל מתיק עבודות, טרנספורמציה פונקציונלית, חקלאות, שרשרת אספקה במקור, מקצה לקצה. שלישית היא דיגיטלית - סטנדרטיזציה של כל התהליכים שלנו, ומניעה את הדיגיטליזציה של חוויית הצרכנים, המסחר, שרשרת האספקה וחווית העובדים. ולבסוף, ניתוח נתונים ובינה מלאכותית... כדי להיות מסוגלים להפוך את החברה הזו לחברה אינטליגנטית."
שינוי אישי
אם אתה מבחין בדפוס - למידה, צמיחה, פתרון בעיות, שינוי; ללמוד, לגדול, לפתור בעיות, לשנות שוב - ולחשוב שזה דומה מאוד אִמָהוּת, אתה לא טועה, והגישה של קניורה לטרנספורמציה, הן במסלול הקריירה שלה והן בעבודה הנוכחית שלה, חלה גם על תפקידה כאמא. אז איך נראית עבורה טרנספורמציה?
"אני אמא עובדת עם שני בנים", היא אומרת. "אז השינוי בחיי הוא להבטיח שאני משתמש בכל האמצעים האפשריים כדי שיהיה איזון בין עבודה לחיים". עבור קניורה, זה אומר שיש "דרך תוכנית" לנהל את המשימות שלה בבית - ומבטיחה שהיא מבלה זמן איכות עם הבנים שלה כדי שלא ירגישו שהם במקום השני בעבודה שלה - ובמקביל נותנת לה מקסימום אנרגיה עבודה.
אם זה נשמע בלתי אפשרי, תן לה להסביר: "תמיד האמנתי ש, במיוחד בגלל שתמיד עבדתי, שעבור אמא עובדת, לא צריכה להיות דילמה", היא אומרת. "משפחה מול עבודה, אני אתחיל עם זה. אתה פחית יש לך הכל, אבל אתה צריך מערכת של תמיכה - בין אם זה התמיכה המשפחתית שלך או תמיכה חיצונית, וכן כמובן, התמיכה של בן הזוג שלך אם יש לך בן זוג - כדי להבטיח שאתה מאזן את שני עמודי התווך של חייך."
זה לא אומר שאין דחיפה ומשיכה. קניורה היא הראשונה להודות שהיו פעמים שהיא הייתה צריכה לומר, "'אתה יודע מה? זה המקום שבו המשפחה תקבל את ה-60 אחוז והעבודה תקבל את ה-40' ויש אחרים שזה היה הפוך", היא מסבירה. "אז אתה צריך זריזות. ואתה צריך לקבל שיהיו רגעים שלא תוכל להצליח באותה מידה בשני [התחומים]. יהיו רגעים שתצטרכו לסמוך על מישהו אחר. אם אתה מייקר בכל מקרה, זה בלתי אפשרי. אז אתה צריך להיות מסוגל להיות בעל דרכי עבודה זריזות, ואתה צריך לסמוך גם על הצוותים שלך בבית וגם על הצוותים שלך בעבודה שהם יודעים מה הם עושים."
קניורה הבינה, למשל, שהיא חייבת לסמוך על ילדיה מגיל צעיר מאוד, ולסמוך על כך שהם יבינו את הערך שיש גם אמא וגם אבא שעובדים מחוץ לבית. "זה היה מהפך גדול עבורם", היא אומרת.
טיפ טרנספורמטיבי
הנחת הבסיס הזה של אמון זכתה גם לתמורה אישית מעוררת קנאה עבור קניורה בכל הנוגע אליה "זמן שלי" בכך שהוא מאפשר לה לתעדף תחביבים כמו נגינה בפסנתר וטניס.
"החיים שלי סובבים סביב הבנים ובעלי, העבודה ואני", היא אומרת. "מרכיב ה-me חשוב לא פחות." קניורה קמה לפני שאר בני משפחתה כדי שתוכל ליהנות מכוס קפה שקטה; אחרי העבודה היא מתאמנת. "זו הדת", היא אומרת. "הבנים יודעים שזה הזמן של אמא, והם לא מפריעים לי." זה משהו שהיא עבדה כדי להקים מהיום הראשון. "כשיש לך ילדים קטנים, הם יכולים לתפוס 100 אחוז מהזמן שלך. כשאתה בעבודה, הילדים האחרים שלך, ילדי העבודה שלך, יכולים לקחת 100 אחוז. זה אומר שיש אפס זמן בשבילך. וכדי שאהיה מאושר נפשית, אני צריך את זמן אתינה". היא אומרת.
כאן, קניורה חולקת את הטיפ היחיד שחובה לשאול שעוזר לה להגשים את הכל: הכל נכנסת ללוח השנה שלה, בין אם זה משחק טניס, משחק פסנתר או הולך לשתות עם החברות שלה. "אני מתכננת את זה," היא אומרת. "שום דבר לא מתוכנן. אם תסתכל בלוח השנה שלי, הוא מתוכנן כעת במלואו ל'זמן אני', 'זמן אתינה', עד הקיץ". הזמן נחסם. לא ניתן למשא ומתן. משגע. אפילו חגים מתוכננים 12-18 חודשים מראש. "השנה אני ממש מחכה לחג המולד", היא אומרת. "זה חופשה משפחתית ואני תמיד מוקיר."
המשך טרנספורמציה
יישום תהליכים אסטרטגיים המאפשרים לאזן בין חיי עבודה לחיים אישיים זה בהחלט מיומנות ברמת ההנהלה, אבל קניורה מזהה את התפקיד שממלאת האמהות גם בהצלחתה המקצועית.
“הילדים שלי לימדו אותי להיות מאזינה טובה יותר", היא אומרת. "הם גם נתנו לי השראה לשאול את עצמי, 'למה לא?' בקריירה שלי. לפעמים, אנחנו מסבכים יותר מדי דברים ופשוט שואלים את [עצמנו] 'למה לא?' יכולים לפתוח בפנינו אפשרויות חדשות. המשפט הזה מזכיר לי להישאר עם ראש פתוח ולהנות עם מה שאני עושה".
כהוכחה: קניורה עומדת להשתנות שוב - על ידי חזרה לאקדמיה וללמד בשנה הקרובה בזמן שנותרה בתפקידה בפפסיקו. זה בהחלט יהיה אתגר, אבל אין ספק שהיא עומדת בזה זה.
