Sembra che tu non possa voltarti senza vedere un articolo su quanto sia importante per una donna avere un mentore. Sono d'accordo che avere qualcuno che ha percorso un percorso prima di te è inestimabile per costruire una carriera. Cosa succede quando non riesci a trovare la persona giusta?
Questa è sempre stata la mia battaglia. All'inizio della mia carriera, non riuscivo a trovare la giusta misura con il potenziale mentori. Ogni volta che ci provavo, gli incontri mi sembravano imbarazzanti e forzati. Piuttosto che arrendermi, ho deciso di creare il mio mentore virtuale prendendo un po' di persone nel corso degli anni. L'ho fatto concentrandomi su due cose.
Osserva i cazzuti
Molte di noi donne sono molto brave a notare piccoli dettagli nel comportamento e nel linguaggio. Questo ci dà un vantaggio quando si tratta di osservare le persone. Possiamo guardare e ascoltare, quindi analizzare l'intero ambiente e il risultato.
La mia carriera ha fatto un enorme balzo dopo aver trascorso un anno osservando la leadership della divisione per il mio gruppo. Non riferivo direttamente a lei ma abbiamo lavorato insieme a molte delle mie iniziative. Ero una spugna, osservavo come gestiva le riunioni, come creava e-mail per far passare un progetto attraverso il sistema e come gestiva il team più ampio. Era una tosta: conosceva perfettamente tutte le sue cose e non aveva paura di andare testa a testa quando necessario. Me ne sono andato dopo un anno in cui l'ho vista crescere professionalmente rispetto ai cinque anni precedenti.
Spunti di riflessione quando si osserva un modello di ruolo:
Quando vengono sfidati, qual è la loro risposta o reazione "go-to"? Funziona sempre?
Cosa fanno per convincere altre persone a sostenere i loro progetti?
Come interagiscono con le persone più anziane? Con i loro coetanei?
Fai tante domande
Molti di noi hanno paura di fare domande; il cielo non voglia che qualcuno pensi che non sappiamo qualcosa. Lasciar andare la convinzione che dovevo essere percepito come se sapessi tutto è stato un punto di svolta. Mi ha dato il permesso di mettermi in gioco e imparare cose che non avrei mai potuto fare prima. Ho chiesto agli amministratori delegati come hanno negoziato accordi, sviluppatori per spiegare un modulo di codice e un ventenne come ha ottenuto così tanti follower su Instagram.
Progettare belle presentazioni e layout non era uno dei miei punti di forza. Fortunatamente, ho avuto la possibilità di lavorare con un designer straordinario in uno dei miei ruoli. Nel corso di due anni, gli ho fatto un milione di domande. Gli chiederei perché ha selezionato un'immagine specifica, mi mostrerò i trucchi che usava ogni giorno e gli parlerei della sua filosofia di design. Ha accelerato la mia carriera insegnandomi abilità che mi hanno fatto risaltare.
Iniziatori di pensiero quando si fanno domande:
Cosa sa questa persona che tu non sai?
Come puoi applicare la loro esperienza alle tue capacità/situazione?
Costruire il tuo mentore richiede tempo. Man mano che impari e osservi le persone, aggiungerai nuovi pezzi al tuo mentore virtuale. Potrebbe essere dopo un anno o dopo 15 minuti con qualcuno stimolante. L'importante è continuare a costruirlo e perfezionarlo mentre trovi le cose che funzionano per te.
Come promesso, questa strategia eviterà relazioni imbarazzanti e forzate. E chissà, potrebbe portarti a una grande relazione di mentore nella vita reale.
