Nonostante i progressi che le donne hanno fatto nella forza lavoro, un divario e un pregiudizio di genere è ancora vivo e vegeto, secondo un nuovo studio. Ma le donne possono contrastare il pregiudizio, con il supporto di un alleato sorprendente.
Secondo uno studio del Centro per il genere nelle organizzazioni (CGO) presso la Simmons School of Management, discriminazione di genere sta ancora lavorando contro le donne professioniste. Tuttavia, ha anche scoperto che le donne possono contrastarlo, con il supporto dei principali leader maschili.
Pregiudizi di genere di seconda generazione
La percentuale di donne che sono dirigenti aziendali nelle aziende Fortune 500 è aumentata negli ultimi 10 anni, ma è ancora solo del 14%, secondo il CGO. Potrebbe in parte essere attribuito a "pregiudizi di genere di seconda generazione". Sebbene la maggior parte delle aziende abbia preso una posizione dura sulla discriminazione di genere aperta, sono ancora presenti pregiudizi di seconda generazione. Il pregiudizio risiede in compiti "ingrati" come la risoluzione dei problemi e le "competenze trasversali" che le donne sembrano essere più abili a gestire rispetto agli uomini.
È una specie di catch-22. Secondo il CGO, le donne superano costantemente gli uomini nei test di leadership standardizzati quando si tratta di capacità di gestione come "stabilire standard elevati, guidare per i risultati, motivare il personale e costruire team ad alte prestazioni”. Tuttavia, questi risultati e compiti importanti ma "invisibili" sono spesso la causa principale dei pregiudizi di genere di seconda generazione e, in definitiva, limitano le donne dall'avanzare a opera. Anche se pochi negheranno il valore che tali competenze apportano al posto di lavoro, sono molto meno misurabili e il loro impatto sul fondo la linea è più difficile da quantificare rispetto a questioni a cui gli uomini in genere dedicano tempo, come il taglio dei costi, l'efficienza e l'acquisizione strategie.
La ricerca del CGO suggerisce che queste sottili questioni di genere sono profondamente radicate nelle culture organizzative e svolgono un ruolo fondamentale nei percorsi delle donne verso la leadership. Gli autori dello studio sostengono che "queste dinamiche si svolgono nel contesto di sistemi formali di assunzione, promozione e retribuzione".
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Risolvere i pregiudizi di genere sul lavoro
Ci sono alcune buone notizie: i pregiudizi possono essere neutralizzati, con il supporto delle persone giuste. Mentre si potrebbe presumere che il più grande alleato quando si affronta un problema sul posto di lavoro sarebbe un leader dello stesso genere, la ricerca del CGO indica sorprendentemente il contrario. Secondo lo studio, i leader maschili erano in realtà più efficaci nel risolvere i pregiudizi di genere di seconda generazione per le donne che cercavano il loro aiuto.
Il CGO spiega che potrebbe intrinsecamente avere a che fare con il fatto che più uomini ricoprono posizioni di leadership fondamentali e che "affrontare [pregiudizi di genere] richiede una leadership dal vertice delle organizzazioni”. Il coinvolgimento di un capo maschile limita anche la possibile percezione da parte degli altri che la persona "di supporto" abbia sperimentato problemi di genere sul posto di lavoro loro stessi.
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La comunicazione è fondamentale
Costruire linee di comunicazione e alleanze attive con i leader maschili è fondamentale per le donne professioniste per alleviare i pregiudizi di genere di seconda generazione e raggiungere il loro pieno potenziale professionale, secondo lo studio. La dott.ssa Spela Trefalt, co-autrice dello studio, ha affermato che "la nostra ricerca indica che le alleanze tra donne e uomini sono essenziale per colmare il divario di leadership delle donne e che i senior manager maschi devono essere attivamente coinvolti nel cambiamento processi."
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