Quando i Boston Red Sox hanno vinto il loro primo titolo delle World Series dal 1918 lo scorso anno, la squadra aveva un po' di sangue nuovo, inclusi giocatori chiave Curt Schilling, Orlando Cabrera e Doug Mientkiewicz, per mischiarsi con il vecchio e aiutare la squadra a raggiungere l'apice del baseball successo.
Una ricetta per il successo
In un articolo che sarà pubblicato il 29 aprile sulla rivista Science, i ricercatori della Northwestern University si sono rivolti a un diverso tipo di squadra - team creativi nelle arti e nelle scienze - per determinare la ricetta per il successo di una squadra. Hanno scoperto che la composizione di una grande squadra è la stessa sia che tu lavori a Broadway o in economia.
I ricercatori hanno studiato i dati sui musical di Broadway dal 1877 e migliaia di pubblicazioni su riviste in quattro campi della scienza e ha scoperto che le squadre di successo avevano un'appartenenza diversificata, non di razza e genere, ma di vecchio sangue e nuovo. I nuovi membri del team hanno chiaramente aggiunto una scintilla creativa e collegamenti critici all'esperienza dell'intero settore. Le squadre che non hanno avuto successo sono state isolate l'una dall'altra mentre i membri delle squadre di successo sono stati interconnessi, proprio come il gioco di Kevin Bacon, attraverso un gigantesco gruppo di artisti o scienziati.
"Le persone fanno di tutto per collaborare con nuove persone?" disse Luis A. Nunes Amaral, professore associato di ingegneria chimica e biologica e autore corrispondente dell'articolo. “Corrono questo rischio?
"Abbiamo scoperto che le squadre che hanno raggiunto il successo, producendo musical a Broadway o pubblicando articoli accademici in buone condizioni riviste - sono state fondamentalmente assemblate allo stesso modo, coinvolgendo alcune persone esperte che non avevano lavorato insieme prima. I team che non hanno avuto successo hanno ripetuto più e più volte le stesse collaborazioni”.
Diversità e coesione
Amaral, un fisico con esperienza nella modellazione basata su computer, ha trovato un nuovo collaboratore a soli 500 metri di distanza attraverso campus: sociologo Brian Uzzi, professore associato di management e organizzazioni alla Kellogg School of Gestione. Uzzi è uno degli autori dell'articolo, insieme a Roger Guimerà, un borsista post-dottorato nel laboratorio di Amaral, e Jarrett Spiro, un ex assistente di ricerca universitario di Uzzi che ora è un Ph. D. studente alla Stanford University.
Uzzi e Amaral, accomunati dall'interesse per la creatività e la teoria delle reti, si sono conosciuti grazie al loro coinvolgimento nel nuovo Northwestern dell'Università Institute on Complex Systems (NICO), che è stato creato espressamente per facilitare nuove collaborazioni tra ricercatori in diversi ambiti scientifici le zone.
"Quando Luís ha discusso del suo lavoro a un evento NICO, ho capito subito che dovevamo lavorare insieme", ha detto Uzzi, che aveva studiato la creatività e la rete dei grandi musical di Broadway di successo. “Abbiamo scoperto che mettere insieme un team di successo dipende dalla scelta del giusto equilibrio tra diversità e coesione — raggiungimento il punto di beatitudine intersezione dei due.” La diversità rappresenta nuove collaborazioni mentre la coesione deriva dalla ripetizione collaborazioni.
Uzzi indica “West Side Story” come esempio di una collaborazione di successo che ha mescolato bene queste due variabili. Il produttore e regista Harold Prince e il paroliere Stephen Sondheim avevano già lavorato insieme in “Pajama Gioco;" il coreografo Jerome Robbins aveva esperienza nel settore ma non aveva lavorato con Prince o Sondheim prima; e il compositore di musica classica Leonard Bernstein era un nuovo arrivato sulla scena di Broadway. Dal suo debutto sul palcoscenico nel 1957, l'impatto di questa alleanza creativa continua a farsi sentire in tutto il mondo.
Amaral e i suoi coautori hanno preso i dati di Broadway di Uzzi sulla formazione della squadra e hanno prodotto una stima di la struttura dell'intera rete sistemica di un campo - i legami tra tutti gli artisti nel industria. Il team ha poi esteso il lavoro ai team scientifici che pubblicano nei campi della psicologia sociale, dell'economia, dell'ecologia e dell'astronomia. Poiché a ogni rivista è associato un "fattore di impatto", i ricercatori hanno potuto determinare se i team stavano pubblicando articoli ad alto o basso impatto.
Cosa rende una squadra di successo?
"L'intera rete ha un aspetto diverso quando si confronta una squadra di successo con una squadra senza successo", ha affermato Amaral. “I team che pubblicano in brutte riviste formano una rete suddivisa in piccoli cluster non connessi, mentre i team che pubblicano in buone riviste danno origine a un gigantesco cluster connesso. Esiste chiaramente una forte correlazione tra l'assemblaggio del team e la qualità delle creazioni del team. Hai bisogno di qualcuno di nuovo per ottenere i succhi creativi in modo da non rimanere intrappolato nelle stesse idee più e più volte".
Uzzi ha aggiunto: “Se la tua rete sistemica ha squadre con solo operatori storici, e soprattutto operatori storici che hanno lavorato insieme ripetutamente, il tuo campo tende ad avere punteggi a basso impatto. Il fatto che l'abbiamo trovato in campi con menti altrettanto potenti suggerisce che il modo in cui la potenza cerebrale di un campo è organizzata in diversi tipi di reti determina il successo del campo".
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